工程造價(jià)的過(guò)程控制，你都知道嗎-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 00:03本頁(yè)面
【正文】 決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)。造價(jià)顧問(wèn)必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。二、工程建設(shè)各階段的成本管理實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理的必要性如果由于前期決策和設(shè)計(jì)階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)顯然為時(shí)已晚。在工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)注意扣除工程預(yù)付款、保修金及甲方提供材料的等值金額，特別是對(duì)部分業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或減免部分稅費(fèi)的工程，以及業(yè)主代表施工單位支付的部分費(fèi)用。五、及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工程結(jié)算是成本控制的最后階段。四、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，市場(chǎng)的變化（如利率、匯率、人工、材料、機(jī)械等建設(shè)所需價(jià)格的變化）以及項(xiàng)目本身的變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。要注意原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，以及容易引起糾紛和糾紛的部位和節(jié)點(diǎn)，及時(shí)掌握?qǐng)D像、文件等第一手資料。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)變更中往往會(huì)做出很大的變動(dòng)，特別是對(duì)于固定單價(jià)的合同項(xiàng)目，一般通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)改變綜合單價(jià)的內(nèi)容，從而達(dá)到變更單價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，化解和分散工程風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)造成業(yè)主不必要的成本增加。工程變更的成本與變更方案相關(guān)聯(lián)。制定一套完善的計(jì)量、支付、變更管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化過(guò)程控制，完善事后控制。監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師。根據(jù)委托合同的要求和本工程的特點(diǎn)，編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要包括工程概況、造價(jià)控制組織、造價(jià)控制過(guò)程、各階段咨詢內(nèi)容，可行的工作計(jì)劃等。因此，通過(guò)限額設(shè)計(jì)，可以與設(shè)
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