公路工程項(xiàng)目管理問題和路徑-文庫吧資料
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 要求，合理的進(jìn)行試驗(yàn)，能夠充分的了解以及掌握施工材料的綜合性能，以確保其能夠滿足施工作業(yè)的具體需求，從而為工程后續(xù)質(zhì)量的提升提供一定保證[3]。2公路工程施工項(xiàng)目管理水平提升的具體路徑分析為了可以進(jìn)一步提升公路工程施工項(xiàng)目管理的水平以及質(zhì)量，在實(shí)際的施工作業(yè)階段，一定要強(qiáng)化對材料管理的重視，能夠?qū)⑵浞旁谕怀龅奈恢谩Ｍ瑫r(shí)，在管理期間，管理人員也沒有結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，制定相對嚴(yán)格的安全管理機(jī)制，相關(guān)人員的職責(zé)不能夠得到有效落實(shí)，安全管理的責(zé)任制經(jīng)常被忽視，從而導(dǎo)致在施工作業(yè)期間，安全問題頻頻出現(xiàn)。在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目管理工作過程中，安全管理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。甚至有一些施工單位經(jīng)常按部就班，盲目的應(yīng)用其他工程的質(zhì)量管理機(jī)制，致使管理機(jī)制無法與實(shí)際工程相吻合，不能夠滿足當(dāng)前的工程質(zhì)量管理需求，進(jìn)而影響了管理的效率，也阻礙了工程建設(shè)水平的提升。在具體的公路工程項(xiàng)目管理階段，質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。比如：在對施工材料進(jìn)行采購的前期階段，沒有認(rèn)真的對供應(yīng)商的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，從而使得不能夠從質(zhì)量相對可靠并且價(jià)格較為低廉的廠家對施工原材料進(jìn)行購買，致使在施工過程中
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1