【正文】 觀念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。；；。表達工程進度計劃的常用方法有哪些？其中網絡計劃的編制程序是什么？（15分）答案：表達工程進度計劃的常用方法有：關鍵日期表、橫道圖、垂直圖、網絡計劃。公路工程項目成本控制有哪些原則？其中節(jié)約原則應該如何著手？（15分）答案：、權、利相結合的原則節(jié)約要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支保障和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率，合理使用人、財、物；三是采取預防成本失控的組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。d．交工驗收的工程現場清理完畢。其標準是：a．按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。（3）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程及單位工程進行質量評定。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具矯正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決；質量文件有檔案。2）事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。c．組織準備。e．項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，（2）施工準備的內容：a．技術準備。c．分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。（20分）答案：1）事前質量控制（1）施工準備的范圍a．全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。二、單項選擇題(共30分，每題3分)公路工程項目的主要特點不包括：B，施工過程多，工作面有限，決定了其工期長工程項目建設的實施階段不包括：C下列哪項是建設部的主要任務：C、開工條件和開工報告；、發(fā)證，審批全?。ㄗ浴⒅保┬詥挝毁Y質下列關于項目經理的說法中，哪一個是錯誤的：D；，使之相互協(xié)作、配合的橋梁和紐帶；，項目經理部是各種信息的集散中心；、權、利的客體。事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證工程項目質量的關鍵。公路工程項目質量包括建筑工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量。編制施工總進度計劃就是根據施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對所有工程內容做出時間上的安排。施工項目經理是對施工項目負全責的管理者，是施工項目的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。工程項目管理任務的核心問題是控制?！緟⒖嘉墨I】史向東，工程現場管理制度的分析，《黑龍江科技信息》2007第16期郭生勇，淺談公路工程施工現場管理，《民營科技》2011年08期注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。十一、結束語總而言之，施工項目的現場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上公路產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。同時，必須建立起質量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質量事故和安全事故的產生，堅持安全第一，質量第一，不斷提高施工現場管理的水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)、生活環(huán)境。十、加強施工現場的文明施工管理加強施工現場的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標準化現場進行管理，并加強督促和檢查。施工現場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。施工企業(yè)內部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，切實抓好質量工作。成品保護必須采取相關防范強制性制度。應注意成品保護。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。五、切實做好防洪排水施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。由于受進度、天氣等方面的影響,機械的使用數量發(fā)生變化時,現場管理者必須適時改變機械組合。四、適時調整機械組合機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度,是當前公路建設發(fā)展的主流。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調情況，故它是施工現場管理的一個重要環(huán)節(jié)。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制目前，大多數施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。建立工地試驗室，并申請臨時資質。根據施工合同協(xié)議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。一、進行充分的施工準備施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高公路施工企業(yè)在市場中的競爭力，對公路施工企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動,受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約。本人結合工作實際，對公路工程施工現場管理談一些體會。參考文獻[1] [J].科技致富向導,2008(24):64.[2] 陽選堂,[J].科技資訊,2010(18):163.[3] [J].住宅科技,2010(8):60～61.[4] [J].價值工程,2010(8):102～103.[5] [J].科技創(chuàng)新導報,2007,34:131.[6] [J].科技創(chuàng)新導報,2008,13:72.[7] [J].科技創(chuàng)新導報,2009,23:64.第二篇：淺談公路工程項目施工現場管理淺談公路工程項目施工現場管理摘要：公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量。在商品經濟高速發(fā)展的今天,決定了其必然面臨