公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理探索-文庫吧資料
2024-11-16 23:49本頁面
【正文】 工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理，兩者都是服務(wù)于公路的建設(shè)過程當(dāng)中，都是為了提高公路的整體服務(wù)質(zhì)量，在一定程度上兩者缺一不可。第二，對權(quán)利不同而言，施工工程的管理一般都是施工單位獨(dú)立行使權(quán)利，在整個施工項(xiàng)目的過程中根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況，比如時間、內(nèi)容調(diào)整管理的權(quán)利。而監(jiān)理工作主要是在施工的過程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)控和管理，對施工前期的文件以及方案做了解和考察，并且根據(jù)施工前簽訂的一些設(shè)計(jì)文件和合同文件做詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃，其主要參與到施工過程當(dāng)中。其中主要是包括設(shè)計(jì)圖以及施工過程當(dāng)中的項(xiàng)目管理，和道路施工過程當(dāng)中的整體質(zhì)量管理。4公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的相關(guān)分析公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理主要的區(qū)別在于：第一，工作的內(nèi)容不同，第二，兩者的權(quán)力不同。兩管是指合同管理和信息管理，合同管理要求在項(xiàng)目確定下來之后就要進(jìn)行，一直到整個項(xiàng)目建設(shè)完成，這個合同必須要貫穿于整個建設(shè)過程之中，其中包括合同的簽訂和履行以及合同的終止，都要做好監(jiān)理工作。最后，要做好工程的成本控制，對于施工單位而言，成本控制是提高工程管理水平的措施。監(jiān)理工程師在施工前要組織施工承包商以及施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求施工工程師和施工工人必須按照合同推行建設(shè)，并且要對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行核驗(yàn)。首先在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，施工前的準(zhǔn)備，都要做好進(jìn)度控制，這樣的控制才能夠使得項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，能夠推進(jìn)項(xiàng)目工程管理水平的提升。其次還表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，各部門之間缺乏溝通，所以導(dǎo)致沖突和分歧問題。最后，項(xiàng)目單位和監(jiān)理部門之間也存在些許問題，這種管理問題往往會直接導(dǎo)致項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員對項(xiàng)目整體的質(zhì)量以及對項(xiàng)目整體工程的進(jìn)度都會受到很大的影響,所以監(jiān)理工作人員對項(xiàng)目整體工作以及業(yè)務(wù)都會受到各種的限制，使監(jiān)理工作無法優(yōu)化發(fā)展。在一定程度上，監(jiān)理工作的好
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