【正文】 工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。今年我市借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等xxxx單位。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。（三）進一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有12xxxx企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制建設(shè)。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。各基層單位還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2012年的廠務(wù)公開工作計劃。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實行了職工代表大會制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達3xxxx.（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作?？傊?，幾年來，在上級工會和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對廠務(wù)公開工作賦于了一些新的內(nèi)容，做了一些工作，但距上級工會的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項工作，堅持為大局服務(wù)，力爭使我們的廠務(wù)公開工作再上一個新臺階。讓職工知廠情、議廠事、參廠政，讓職工真正當(dāng)家作主，管理企業(yè)；企業(yè)越是困難，越要依靠職工，越要積極推選行廠務(wù)公開，這是廠黨政通過實踐得出的體會。為了增加透明度，我們還定期將廠領(lǐng)導(dǎo)、物管科領(lǐng)導(dǎo)以及收費人員每月的房租金、水費、電費、衛(wèi)生費、物管費等收繳情況在廠務(wù)公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果。做到了收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法三公開。為了做到公開有項目，考核有標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了《物管科質(zhì)量考核辦法》，對服務(wù)的范圍、有償服務(wù)費用支付標(biāo)準(zhǔn)、水、電費等收費標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，要求對以上費用專款專用，不得擠占挪用。電機修理分廠的廠務(wù)公開除公布分廠重大事項外，還把職工最關(guān)心、最涉及職工利益的工時分配問題，專門又制作了一個公開欄，向職工進行公示，車間的工時分配是一個比較敏感的話題，經(jīng)常有職工來找車間領(lǐng)導(dǎo)反映，為了有效地解決這一職工普遍關(guān)心和議論的焦點問題，他們把工時分配這一項從廠務(wù)公開中單獨劃出來，使之延伸細化，工時的公布，使大家沒有了猜疑，消除了誤解。多年來，該分廠在工時分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。廠黨政在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把金屬結(jié)構(gòu)件分廠、電機修理分廠和物管科作為重點單位，完善制度，規(guī)范運作、總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣。（三）抓好重點，注重廠務(wù)公開實效。扎實有效的廠務(wù)公開舉措，使職工切切實實感受到了自已的主人翁地位。成立綜合考評組。廠工會、黨委工作部和紀(jì)委組成測評機構(gòu)，由全廠職工對廠副科級以上干部從“領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔勤政”等六個方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進行民主測評，每半年測評一次，并將測評結(jié)果進行公開，對差票率超過參評人員20%的中層干部進行誡勉談話，測評結(jié)果末位的實行“末位淘汰”.在去年年中的測評中，我廠一名分廠廠長因測評末位被淘汰。為了搞好我廠的廠務(wù)公開工作，廠黨政還制定了廠務(wù)公開評議制度。由于堅持實行委派會計制度，我廠自下放經(jīng)營權(quán)四年來，沒有一起大的違反財經(jīng)紀(jì)律的情況發(fā)生，保證了全廠經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會計有做假帳等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，立即解聘。對委派會計采取雙重考核的辦法，即：財務(wù)科和紀(jì)檢、監(jiān)察部門分別負責(zé)考核會計業(yè)務(wù)及財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況；所在基層單位負責(zé)考核委派會計的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)等情況。我廠各分廠和經(jīng)濟獨立核算單位的會計一律實行委派制。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出和反映，進一步融洽了干群關(guān)系，強化了民主監(jiān)督。如今，分廠領(lǐng)導(dǎo)和民主監(jiān)督員如同魚水關(guān)系互為補充。在分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領(lǐng)導(dǎo)，供分廠領(lǐng)導(dǎo)參考；另一方面，當(dāng)相關(guān)決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據(jù)、內(nèi)容、目的向職工詳細傳達解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，起到了上情下達，下情上報的作用。這些民主監(jiān)督員由廠紀(jì)委召集每個分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質(zhì)較高、威信較高。一是堅持推行民主監(jiān)督員制度。（二）強化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務(wù)公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用?？傊毠はＭ_什么，我們就公開什么。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負總責(zé)、工會牽頭、紀(jì)檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。因此，我廠黨政一班人對繼續(xù)推行廠務(wù)公開很快達成了共識，按照局實施廠務(wù)公開的工作要求，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了局廠務(wù)公開實施辦法，并通過廣播、墻報進行宣傳，使廣大干部職工充分認(rèn)識到推行廠務(wù)公開是強化管理、提高效益的一項重要舉措，對于化解矛盾、穩(wěn)定人心、促進工作也有著積極的作用。大家知道，我廠廠務(wù)公開工作始于2000年，當(dāng)時我廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，根據(jù)廠里的實際情況，果敢地下放了生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各分廠實行放開搞活。我們還積極參加礦區(qū)工會女工委組織的各項活動，通過一系列的活動，凝聚了職工的向心力，使職工的精神面貌煥然一新。為了活躍職工文化生活，我們開展了形式多樣的文化娛樂活動。為了在全廠掀起一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”的熱潮，給職工創(chuàng)造一個集學(xué)習(xí)、娛樂一體的活動場所，在廠黨政的大力支持和幫助下，我們對廠職工活動室進行了改造，訂閱了多種報紙、雜志，購買了撲克、象棋，安裝了有線電視。在“交友幫扶”活動中，我廠8名黨政領(lǐng)導(dǎo)與8名困難職工結(jié)成了“對子”,廠工會3名干部和14名車間工會主席也與17名困難職工先后交上了朋友，我們還配合民政部門為71戶189人辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活保障?！_展扶貧幫困送溫暖和城鎮(zhèn)低保工作，積極為困難職工排憂解難。我們還選派兩名職工參加了煤炭系統(tǒng)舉辦的技術(shù)比武大賽，并取得了較好成績。另外，我們協(xié)同廠行政舉辦了多項勞動競賽和技術(shù)比武。為了配合“安全月”活動，六月份，我們在各分廠生產(chǎn)區(qū)醒目位置懸掛安全板牌18個，樹寫安全標(biāo)語150幅，全廠共舉辦各類安全培訓(xùn)班18期，參加人次達585人，舉辦安全圖片展，安全謎語有獎活動2次，同時開展了安全知識競賽活動，參加人次200人。為了認(rèn)真貫徹落實中華總工會和國家安全生產(chǎn)管理局《關(guān)于開展全國“安康杯”競賽的通知》和礦區(qū)工會有關(guān)安全文件精神，我們根據(jù)廠里的具體情況，五月初在全廠開展了“安康杯”競賽活動，制定了安全奮斗目標(biāo)和競賽規(guī)則，并從組織上健全了群監(jiān)員隊伍，把因工作變動造成的缺漏群監(jiān)員進行了增補、聘任。去年全廠共進行了5項技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。——充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟技術(shù)活動中的主力軍作用。四月份，廠工會代表職工同廠行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，建立了**煤機廠集體協(xié)商制度，成立了**煤機廠集體合同監(jiān)督制度和監(jiān)督檢查小組。對征集上來的意見我們按照黨政的要求歸類整理，分部門對口落實。企業(yè)要搞好，職工是關(guān)鍵，我們注重發(fā)揮廣大職工的主人翁作用。下面，我們把去年所作的工作，重點是在廠務(wù)公開方面的一些做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。八街鎮(zhèn)工會聯(lián)合會201*年11月26日廠篇二：廠務(wù)公開工作總結(jié)與時俱進 開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)廠務(wù)公開工作的新突破**煤礦機械廠工會委員會我們**煤礦機械廠是以礦山機械制造和大修為主的綜合機械廠，全廠現(xiàn)有10個分廠，779名職工，職工入會率達到100%.廠工會下設(shè)14個車間工會，58個工會小組，車間工會的工會主席，由基層黨支部書記兼任的12人，由工