【正文】 性的回答和具體的結果。將你所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優(yōu)點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你怎么用自己的學歷、經(jīng)驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。要讓人產生好感，富于熱情。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。緊記每次面試的目的都是獲聘。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經(jīng)被記住了。初步印象和最后印象。留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。希望你們面試成功帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。1）你大學里成績在班上處于什么位置？2）你最喜歡什么課程，為什么？3）你參加過哪些社會活動，你認為最后意義的是什么？4）舉一個你參與策劃組織一次活動的例子，你在這個活動中是什么角色，當時要完成什么任務，你采取了什么行動，最后的結果如何？……1）你認為企劃專員的主要工作內容是什么？2）你對我們公司了解多少？3）你對某行業(yè)一個市場競爭狀況如何看？你希望自己35年之后做什么？你期望的收入是多少？請問你有沒有什么問題要問？另外，專業(yè)上問題：1）、你認為什么是市場營銷？什么是管理？2）、列出一個案例請你分析，或請你做一個策劃方案。面試官是由人力資源部經(jīng)理和市場部經(jīng)理組成的。面試前要準備一些與所應聘崗位有關的專業(yè)知識。在面試官的構成中，一般有HR、所招聘崗位的直線主管，有的最后需要公司的總經(jīng)理面試。應聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據(jù)當?shù)厥袌鲂星閬砘卮?，如果自己足夠?yōu)秀，可以比市場行情略高一些。在面試的后半部分或第二、三次面試時，很可能會問到這個問題。應聘者對自己三五年之后做什么應該有一個比較清晰的認識，有一個比較長遠的職業(yè)規(guī)劃。對個人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。面試官問這方面的問題主要是希望了解應聘者希望工作的崗位、地點，應聘原因，對所應聘公司和崗位熟悉程度。應聘者在回答時應該以事實為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴密，表達清晰。并且可能會要求舉出實際的一個事例來說明應聘者談到的活動或能力。根據(jù)簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。進一步提問，同時看看應聘者的表達能力。提問的方式有：請你用1分鐘時間簡單介紹你自己；或者請你用23分鐘時間介紹你的大學生活等。這里談談應屆畢業(yè)生常見的面試內容。面試官必問的經(jīng)典問題（面試技巧及注意事項大全）面試的形式有多種，有一個面試官對一個應聘者，也有多對一，一對多，多對多；也有小組討論，情景模擬游戲等其他更豐富的形式。這種交流無疑會給我們的招聘面試增加幾分。用人單位人力資源基于自身的發(fā)展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業(yè)的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業(yè)中的職業(yè)理想越高，對企業(yè)做出的貢獻也越大。關注個人在單位的“發(fā)展”。我們可以順著這個思路，引導企業(yè)的招聘人員把他們最想表達的信息介紹出來，在輕松和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發(fā)展”來應對：關注用人單位人力資源的“發(fā)展”。這時，畢業(yè)生千萬不要以為在這里提出的要求就一定能得到圓滿的解決。對用人單位人力資源人力資源有了基本的了解和分析之后，我們在和用人單位人力資源的接觸中就更容易取得主動了。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因為即使用人單位人力資源為把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。部分用人單位人力資源不愿招聘女生也常常是因為存在這方面的顧慮。二是你是否有為用人單位人力資源持續(xù)創(chuàng)造效益的能力和熱情？這是用人單位人力資源非常關注的問題。因為無論什么樣的畢業(yè)生都不可能適合所有的用人單位人力資源，所以，畢業(yè)生應該事先確定自己的擇業(yè)范圍，使自己的專業(yè)或特長能與之相適應。接下來，我們還需要分析一下用人單位人力資源的一些基本要求。比如：這家單位的規(guī)模、效益、薪資水平以及為員工培訓和發(fā)展所提供的空間等。不少畢業(yè)生還常為一些不恰當?shù)奶釂柣蛞蠖挥萌藛挝蝗肆Y源“亮紅燈”。等到終于可以和用人單位人力資源面對面的時候，一些畢業(yè)生往往倉促應戰(zhàn)，不知道該如何同用人單位人力資源進行融洽的交流，也不擅于在和用人單位人力資源的交流中提出自己的要求。想要給招聘面試官留下一個深刻的好印象，就請好好的準備一下你的招聘面試開場白。那么你的“招聘面試開場白”如何才能吸引他？無非是直截了當?shù)馗嬖V他你能為他創(chuàng)造什么價值，帶來什么的效益。互利雙贏，共同進步。所以說，人之劣根性，誰都想拿。去談生意時，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。但是你不能直接去拿去要，因為說不好他正捂緊了錢袋，并且算計著你的錢袋呢。再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點意思的。能夠給他帶來利益的更能吸引并打動他。采用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應聘職位和應聘能力的方式。在這個過程中，對應試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領導能力等進行測試，以便于做出用人決策。成組面試通常由面試小組（由二、三人組成）同時對幾個應招者（最好是五到六個）同時進行面試。小組面試通常是由二、三個人組成面試小組對各個應招者分別進行面試。個別面試在這種形式下，一個應招者與一個面試人員面對面地交談，有利于雙方建立較為親密的關系，加深相互了解。面試是公司挑選職工的一種重要方法。簡單地說，就是需要在各個細節(jié)中透露出你對于這份工作抱持的積極心態(tài)，傳達出你既是能夠主動學習的人，又是這個崗位最合適的應聘者。基于這點，也建議“轉行”的應聘者，在完成本職課業(yè)和工作的基礎上，在業(yè)余時間對于自己心儀的領域多付出心血，為“轉行”打下基礎。如何專業(yè)地應對“專業(yè)不對口”質疑面試官可能并不期待應聘者能表述出多豐富的專業(yè)知識，而是想從中判斷非相關專業(yè)畢業(yè)的應聘者是否符合這個崗位的要求，是否有能力勝任該崗位。因此，專業(yè)不對口，成了現(xiàn)如今就業(yè)市場上越發(fā)普遍的現(xiàn)象?！皩I(yè)不對口”讓面試官困惑如今，在大學生群體中不乏以下的情況：當初在選擇大學志愿時，或是抱著混日子的想法，或是因父母親友的干涉選擇了一個自己全然不感興趣的所謂的熱門專業(yè)，等到畢業(yè)找工作時，才發(fā)現(xiàn)所謂的熱門專業(yè)其實純屬“偽熱門“。我們建議你列舉3—4個強有力的實例對你的表述加以說明，但要謹慎提及“薪資待遇高”。這些不但能使你面試表現(xiàn)更佳，而且對你決定是否加入該企業(yè)提供了有用的參考資料。了解一個企業(yè)的最好辦法之一是找到該公司的職員，向他們咨詢，如果有熟識的朋友請教就更有利了。商業(yè)機構，如在本地上市的，每年必須公布其業(yè)績和業(yè)務狀況；公營機構因接受政府資助，通常每年會向政府提交詳細運作報告。如果你對所應聘的職位的性質、工作內容、所需專業(yè)知識了如指掌的話，面試官會更相信你比較適合所應聘的職位。而“公司離我家很近”、“聽說貴公司假期多”、“我就想來試試”等回答就要嚇昏面試官了。公司的發(fā)展前景、自我的生涯規(guī)劃，乃至企業(yè)負責人的傳記故事等都會是極佳的回答題材。Q1：“你為什么來應征這份工作？”解析：