評判一個城市的規(guī)劃好壞的16條標準-文庫吧資料
2024-11-16 23:19本頁面
【正文】 會很好，否則像前兩年或者目前的情況，我們對市場越來越多懷疑，對企業(yè)家精神越來越多的不信任，那么我們前途不會好。經(jīng)濟學(xué)家為什么喜歡凱恩斯主義？因為凱恩斯主義創(chuàng)造了很多就業(yè)機會。企業(yè)家也喜歡凱恩斯主義，因為很多企業(yè)家自己犯了錯以后他不愿意忍受痛快，希望政府多發(fā)票子。貿(mào)易本來是為了提高全世界的幸福水平，使得大家在更好的分工下所有國家都得到好處，現(xiàn)在貿(mào)易變成了只有出口大于進口才提高GDP，所以貿(mào)易保護主義政策就在這里找到了理論依據(jù)。政府花的錢越多GDP增加的越快，我們本來創(chuàng)造GDP為了消費，但是現(xiàn)在為了GDP而創(chuàng)造消費。舉個例子包括計劃生育，我們現(xiàn)在要改變計劃生育政策為什么難？一個是擔(dān)心中國人口多了怎么辦，再一個計劃生育隊伍本身是既得利益。我講的利益的壞政策就是這些政策導(dǎo)致的后果不是為別人創(chuàng)造價值獲得收益，而是通過把別人的收入拿到自己的手里，所以是壞政策。第二個壞的政策是基于利益的壞政策，也就是從自己的利益出發(fā)導(dǎo)致的壞政策。我們現(xiàn)在要問一個問題，為什么這么多壞的政策總是在泛濫？我想大致兩個原因，一個是基于無知或者壞知識的政策，比如計劃經(jīng)濟的政策，我們追求計劃經(jīng)濟的目標很高尚，但是因為我們無知，我們不知道一個經(jīng)濟究竟怎么運作。產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)常變成了尋租政策，也就是說政府官員利用產(chǎn)業(yè)政策分配資金，企業(yè)家怎么跟政府搞好關(guān)系，怎么編制可行的方案然后獲得政府的補貼。產(chǎn)業(yè)政策我們要多談一點，我們很多人包括美國人、海外的人都羨慕中國的產(chǎn)業(yè)政策，其實中國產(chǎn)業(yè)政策成功并不多，產(chǎn)業(yè)政策前提是政府官員比企業(yè)家更明白未來發(fā)展方向是什么。所以國有企業(yè)，大量的不是在創(chuàng)造價值而是在耗費價值，所以賺的很多利潤是來自財政的補貼，或者經(jīng)濟上講的消費者剩余。我要特別強調(diào)一下，我講的思想邏輯，我們每個人要幸福首先要使別人幸福，但是前提是有競爭，如果沒有競爭你自己幸福就不需要別人幸福。我舉個例子，任何一個政策如果限制了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的政策都不是好政策，因為經(jīng)濟的增長需要企業(yè)家的判斷力、冒險精神和創(chuàng)新精神，如果政策對企業(yè)家創(chuàng)新精神進行抑制一定不是好政策。那接下來，我想談一下為什么政策的目標非常善良，但是政策結(jié)果很不理想而且不一致，而且用經(jīng)濟學(xué)的話來講，是不滿足激勵，因為社會當(dāng)中每個主體都有自己的利益偏好和自己的信息，每個人在追求自己利益的時候都在利用政策，而不是在執(zhí)行政策，而很多的政策制定者是被動的，只要是這個就會按他的意圖去做。經(jīng)濟學(xué)評價政策的第二個標準是什么，我達到同樣的目標是不是成本更低、更好的替代方案，比如說北京市控制汽車為例現(xiàn)在用搖號。我們說用擴張性的貨幣政策包括美國、中國，過去兩年用擴張性的政策刺激經(jīng)濟不好，是因為它鼓勵了企業(yè)家做錯誤的投資決策，最后一定會導(dǎo)致經(jīng)濟衰退、經(jīng)濟危機。比如說最低工資和限制雇工自由的政策，我們現(xiàn)在勞動合同法規(guī)定的政策不好，因為減少了就業(yè)機會增加了失業(yè)，其實是對年輕人的最不利。經(jīng)濟學(xué)家評價政策的第一個標準就是政策的結(jié)果是與政策的目標相一致還是相反。普通人，我們評價政策是基于政策的目標，也就是目的是善的還是惡的，比如說我們政府出臺一個政策，要縮小貧富差距，我們說是好的，要普遍提高工資，大家說好，我們提出建立和諧社會，大家會說好政策，要增加就業(yè)機會也是好政策，提高全民社會福利也是好政策，保護弱勢群體也是好政策，控制物價、房價都是好政策。編后注：國藩人才（ 地址：深圳市福田區(qū)深南中路6009號綠景廣場NEO大廈C棟10E 郵編：518048第三篇：用什么標準評判政府政策的好壞1用什么標準評判政府政策的好壞張維迎一個政策我們認為是好的但是效果總是不好的話問題究竟出在哪里，我們用什么標準評判。比如：沒有良好的系統(tǒng)管理機制、沒有責(zé)任追究制度、沒有好的精神面貌；員工間相互推諉責(zé)任、工作拈輕怕重、裙帶關(guān)系嚴重、人際關(guān)系復(fù)雜、工作紀律松馳、管理理念陳舊、任人唯親等等，這些都是負責(zé)的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，肯定具備良好的執(zhí)行力環(huán)境。最后，從營造良好的企業(yè)文化氛圍上解決“散漫習(xí)慣和懈怠工作”的問題。經(jīng)常看到有一些員工在爭取個人福利或待遇時，冠以自我英雄主義、標榜功臣自居、工作特殊性、崗位特殊性、官階高層、位高權(quán)重等等來要求公司；或是在工作制度的遵守和執(zhí)行方面講條件，打折扣等等，這都會影響一個公司正常的執(zhí)行環(huán)境，也充分暴露了該類員工自私自利、不客觀考慮全局穩(wěn)定、不顧全公司整體利益的頑劣品質(zhì)體現(xiàn)。解決了這個問題，我們的執(zhí)行力才能有的放矢，凡事就會有好的執(zhí)行預(yù)期，才可能實現(xiàn)事半功倍的執(zhí)行效果。只有找
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