評判一個城市的規(guī)劃好壞的16條標準-全文預(yù)覽
【正文】 中每個主體都有自己的利益偏好和自己的信息，每個人在追求自己利益的時候都在利用政策，而不是在執(zhí)行政策，而很多的政策制定者是被動的，只要是這個就會按他的意圖去做。我們說用擴張性的貨幣政策包括美國、中國，過去兩年用擴張性的政策刺激經(jīng)濟不好，是因為它鼓勵了企業(yè)家做錯誤的投資決策，最后一定會導(dǎo)致經(jīng)濟衰退、經(jīng)濟危機。經(jīng)濟學家評價政策的第一個標準就是政策的結(jié)果是與政策的目標相一致還是相反。編后注：國藩人才（ 地址：深圳市福田區(qū)深南中路6009號綠景廣場NEO大廈C棟10E 郵編：518048第三篇：用什么標準評判政府政策的好壞1用什么標準評判政府政策的好壞張維迎一個政策我們認為是好的但是效果總是不好的話問題究竟出在哪里，我們用什么標準評判。良好的企業(yè)文化，肯定具備良好的執(zhí)行力環(huán)境。經(jīng)常看到有一些員工在爭取個人福利或待遇時，冠以自我英雄主義、標榜功臣自居、工作特殊性、崗位特殊性、官階高層、位高權(quán)重等等來要求公司；或是在工作制度的遵守和執(zhí)行方面講條件，打折扣等等，這都會影響一個公司正常的執(zhí)行環(huán)境，也充分暴露了該類員工自私自利、不客觀考慮全局穩(wěn)定、不顧全公司整體利益的頑劣品質(zhì)體現(xiàn)。只有找到對的人，去把事情做好、做正確才成為可能。一些員工自我意識強、不容易接納別人意見，或因個人性格取向、上下級關(guān)系不融洽、沒有原則、工作標準低、自我約束差、作風懶散、“打哈哈”、自命清高、不尊重上司等方面的問題，直接導(dǎo)致在接受工作任務(wù)的時候不夠重視，敷衍了事。諸如以上問題，長期以往，于公于私，于企業(yè)于個人，都將是深遠的破壞性的影響和后果。時下很多領(lǐng)導(dǎo)者都會有一句口頭禪：“不要跟我解釋那么多，我只看結(jié)果。因而，作為執(zhí)行的事件本身，過程中將有許多的變數(shù)，諸如工作環(huán)境、人員對象、突發(fā)事件、不可抗拒和預(yù)測因素等，如果此時沒有及時調(diào)整執(zhí)行方案、計劃和及時、有效地應(yīng)對，顯然將面臨非常被動的局面，甚至直接影響到工作執(zhí)行的結(jié)果?？上攵?，這樣的執(zhí)行結(jié)果當然是“吉兇叵測”。然而，在很多時候，我們自己、還有身邊的許多人都很容易聽到對執(zhí)行力問題的抱怨。1城市總體規(guī)劃的圖面是否過于追求幾何規(guī)整性1編制過程中公眾參與程度，已經(jīng)采納群眾意見的情況。1對需要保護的風景名勝、文物古跡、傳統(tǒng)街區(qū)，是否劃定了保護和控制范圍；其保護和控制范圍的規(guī)模是否有利于保護規(guī)劃、有利于形成城市特色。城市市政公用工程基礎(chǔ)設(shè)施布局是否合理，規(guī)劃容量是否與城市發(fā)展規(guī)模及性質(zhì)相適應(yīng)。城市規(guī)劃區(qū)范圍的劃定是否與城市未來發(fā)展定位相符，并具有一定彈性。城市性質(zhì)的敘述是否能準確體現(xiàn)城市的主要職能，代表城市發(fā)展方向。城市對外交通及內(nèi)部交通是否形成整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并著眼于區(qū)域規(guī)劃，發(fā)揮城市交通的整體作用。城市防災(zāi)和人防系統(tǒng)是否有明確的系統(tǒng)規(guī)劃。1與城市的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)土地利用總體規(guī)劃的銜接度。我們不禁要問，怎么樣的執(zhí)行力才是好的，才是我們所需要追求的呢？我以為良好的執(zhí)行力應(yīng)該具有如下特征：一、執(zhí)行前必須非常明確：為什么要做這件事情？目的何在？我們所要追求的是什么？執(zhí)行的程度有什么標準來衡量？執(zhí)行者應(yīng)該具備什么條件？由誰去做比較比較合適？執(zhí)行過程中可能遭遇什么困難或障礙？如何預(yù)防和控制不利于執(zhí)行的因素？給予執(zhí)行者哪此必要的支持或前提條件？執(zhí)行計劃和步驟是否清晰？執(zhí)行的成敗結(jié)果可能如何并且將帶來哪些影響？二、執(zhí)行中必須定期跟進：執(zhí)行過程中，工作進度是否按計劃進行？執(zhí)行的動態(tài)趨勢如何？過程中的執(zhí)行環(huán)境（如人和事）是否發(fā)生了變化？如何應(yīng)對變化或需作出哪些調(diào)整？三、執(zhí)行后必須認真評估：最終達成的表象結(jié)果或直接目的如何？執(zhí)行者的角色投入狀態(tài)如何？執(zhí)行過程中的經(jīng)驗總結(jié)有哪些？執(zhí)行者的綜合能力體現(xiàn)怎樣？執(zhí)行完畢后的正面和負面影響如何？相信如果能夠按照以上的方式方法來就事論事地認識執(zhí)行力、考察執(zhí)行力，則一定會彰顯良好的執(zhí)行力價值。交待工作時習慣了官僚主義作派，而且建立了其所謂的“威嚴”；或者是出于“企業(yè)政治因素”不宜明示，導(dǎo)致具體執(zhí)行者對所執(zhí)行事務(wù)了解不夠詳細，還需要私下自我揣摩，猜測上級意圖。我們都知道，任何事情的存在，都是變化的，或者是動態(tài)的。無論于績效考核，還是工作質(zhì)量評估，關(guān)于工作達成結(jié)果的關(guān)注，我們很多人還停留在表面，或是關(guān)注度遠遠不夠。如此，執(zhí)行的反應(yīng)效果定然好不了。我們常說態(tài)度決定一切，在這里，反應(yīng)在執(zhí)行者身上執(zhí)行不力的根源其實就是思想意識的問題。無論是具體事件的執(zhí)行者，還是在選人、用人的具體要求上，一定要注重考察人才
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