【正文】 看到，在一些領域還存在著不少的問題，誠信缺失就是其中重要的一項。企業(yè)誠信經(jīng)營是一個綜合系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)誠信品質(zhì)、誠信制度、誠信管理、誠信維護四要素之間并不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的。但問題關(guān)鍵在于誠信的形象需要誠信的文化，誠信的文化才可以塑造誠信的形象。企業(yè)應該從上到下要樹立起全方位的誠信觀，要明確界定什么是誠信行為，要把誠信放到比管理、技術(shù)更重要的地位，把誠信作為最關(guān)鍵的企業(yè)文化來抓。為保證內(nèi)部決策權(quán)的有效制衡，應嚴禁公司經(jīng)營者與監(jiān)事會成員相互兼職。賦予公司經(jīng)理層決策經(jīng)營權(quán)，并逐步將董事會的權(quán)限分解到這兩個高層組織中。由于我國公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，主要表現(xiàn)在：公司權(quán)力集中在董事會，監(jiān)事會有名無權(quán)，根本無法發(fā)揮監(jiān)督作用，而且由于“一股獨大”的現(xiàn)象普遍存在，造成董事會中權(quán)力過于集中，董事長、總經(jīng)理由一人擔任的現(xiàn)象也普遍存在。2例如，根據(jù)管理者和職工的誠信經(jīng)營業(yè)績、誠信經(jīng)營行為和誠信經(jīng)營信仰提拔、獎勵管理者和職工；當企業(yè)管理者和職工違反企業(yè)誠信經(jīng)營準則并給企業(yè)形象和企業(yè)利益帶來損害時，應當給予必要的處罰。2認識到“信用”對企業(yè)來說是一種有價值的資源，進而使員工在行動上自覺維護企業(yè)信用。1通過建設企業(yè)信用文化來實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營在企業(yè)信用文化建設中，要注重企業(yè)信用文化教育，建立和強化全社會，特別是企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人員、員工的商譽意識和經(jīng)濟信用意識。3企業(yè)大大小小的領導者都是企業(yè)的形象、企業(yè)的旗幟，他們的誠信度直接影響下屬乃至整個企業(yè)的誠信建設。企業(yè)經(jīng)營管理必須樹立正確的信譽觀，以社會信譽為中心，實現(xiàn)企業(yè)的全面長遠發(fā)展和市場的可持續(xù)拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理片面強調(diào)以市場為中心，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，忽視企業(yè)社會信譽和公眾形象。把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實現(xiàn)制度與文化理念的對接。認真貫標，建立健全了系列管理體系，并在工作中持續(xù)改進，不斷提高運輸服務的質(zhì)量。在實踐中，我們積極倡導為客戶提供最佳服務，開創(chuàng)性地開展企業(yè)誠信文化建設。企業(yè)文化建設是一個漸進的、發(fā)展的過程。明確企業(yè)文化建設的主管部門，形成企業(yè)文化建設主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系；三是保證必要的投入。所謂誠信經(jīng)營,并不僅僅是指面向個人或團體的誠信,更重要的是對某個企業(yè)據(jù)以長期服務于所有成員的各項原則,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度講,具體說來是指企業(yè)仔細地挑選顧客、雇員和投資者,然后想辦法留住他們的方法與策略?？鬃诱J為，管理者得到被管理者信任的程度，對于管理工作的成敗具有十分重要的意義；管理者自身所具有的誠信的品德是管理者在多大程度上取得被管理者信任的關(guān)鍵因素?！靶拧奔凑\實,不欺騙。為了防止受騙，一些企業(yè)在市場交往中只好謹慎保守，互相不信任，甚至有的退步到一手交錢，一手交貨的地步。據(jù)有關(guān)部門對企業(yè)的一次調(diào)查顯示，在被調(diào)查的企業(yè)中，有許多企業(yè)被假冒產(chǎn)品侵權(quán)；偷稅漏稅獲利猖獗，走私、騙匯、騙取出口退稅屢MBA論文禁不止；社會信用紊亂，合同違約、欺詐現(xiàn)象嚴重。改革開放30多年來，中小企業(yè)的隊伍也越來越龐大，已成為推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量。但是在現(xiàn)實的經(jīng)營活動中,黑奶粉、大頭皮鞋等一些事件從大眾眼前掠過，他們?yōu)榱俗约貉矍暗默F(xiàn)實利益,而坑蒙拐騙的企業(yè)大有存在?？梢哉f誠信是企業(yè)立業(yè)之基、發(fā)展之本，是企業(yè)對員工的基本要求之一，也是員工必備的基本素質(zhì)之一。對于一個快速發(fā)展的企業(yè)而言，講誠信不僅是起碼應盡的社會職責，更是實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。3完善公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)誠信經(jīng)營…………………………………34．參考文獻..……………………………………………………………..4試論述企業(yè)誠信經(jīng)營是企業(yè)文化建設的重要基礎內(nèi)容摘要：誠信的基本含義是誠實守信。2 建立誠信經(jīng)營的獎懲機制…………………………………………3 31通過建設企業(yè)信用文化來實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營.………………………3 3參考文獻： [1] [M].中國人民大學出版社 [2] 王大力．市場經(jīng)濟企業(yè)誠信現(xiàn)狀與解決方案[J]．大眾科技，2006(8)：164—167． [3]齊平，經(jīng)濟縱橫，2009 年 [4]李余華、王光棟、丁陽言《論企業(yè)信用文化建設》 ,《企業(yè)經(jīng)濟》2003 年第 3 期 [5]焦方義 張淑娟 《誠信危機與現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷》《經(jīng)濟 理論 與經(jīng)濟管理》，2003 年第 2 期 [6] [M].中國經(jīng)濟出版社 [7] [M].中國經(jīng)濟出版社第三篇：試論述企業(yè)誠信經(jīng)營是企業(yè)文化建設的重要基礎目錄內(nèi)容摘要關(guān)鍵詞………………………………………………1 1我國當前企業(yè)誠信經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題………………………………………………………………………………………………………1……………………………………………1.……………………………………………………1..……………………………………………………..……………………………………2……………………………………………2……………………………………………2.……………………………………………2.………………………………2………………………………………23．1．1在企業(yè)文化中培養(yǎng)誠信意識與誠信精神..……………………………2..……………………………………………………………………………………33總而言之，誠信不僅僅是一個倫理道德的問題，更是一個經(jīng)營戰(zhàn)略性問題，它是市場經(jīng)濟的基石，企業(yè)競爭制勝的保證，也是為企業(yè)創(chuàng)利提供可行的保證； 沒有誠信，就不會有企業(yè)的未來，沒有誠信，就沒有市場經(jīng)濟秩序，沒有誠信，將導致整個經(jīng)濟危機。監(jiān)事會的人員應由各相關(guān)利益集團代表組成，如債權(quán)人代表、內(nèi)部職工代表、小股東代表等，并引入獨立于公司利益的外部人，對負責決定經(jīng)營權(quán)的公司經(jīng)理層進行監(jiān)督。因而我國公司治結(jié)構(gòu)急需 改革，在此我建議改革的關(guān)鍵點有三點：實行決策控制權(quán)和決策經(jīng)營權(quán)分離，賦予監(jiān)事 會決策控制權(quán)，包括對重大決策的審批權(quán)、對經(jīng)理人員的任免權(quán)、對重大公司經(jīng)營的實時監(jiān) 控權(quán)等。3 完善公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)誠信經(jīng)營誠信理念的建立與道德素養(yǎng)息息相關(guān)，在加強道德規(guī)范建設的同時，應強化和完善各種 法規(guī)和制度。32建立誠信經(jīng)營的獎懲機制要想在企業(yè)中形成一種良好的誠信經(jīng)營的環(huán)境，企業(yè)就必須著力于建立一種賞罰分明的 機制。3要讓他們懂得講求企業(yè)信用是一種責 任，一種美德。2所以，作為領導者，要求職工做到的自己要首先要做到，要加強自己 的道德修養(yǎng)，要清正廉潔、公開透明，及時修正錯誤；禁止職工去做的，自己要首先不做，要旗幟鮮明地反對。企業(yè)要形成一種“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍，企業(yè)講誠信是 市場競爭機制的必然，誠信可以為企業(yè)贏得更多信賴和支持，創(chuàng)造更多的商機和效益。為了占有市場，有些企業(yè)搞廣告大戰(zhàn)，花 大錢、請名人，鋪天蓋地搞宣傳，甚至搞虛假廣告，引起消費者反感，損害企業(yè)形象；有些 企業(yè)搞價格大戰(zhàn)，為了降低成本，以次充好、粗制濫造、不講質(zhì)量、誤導市場，坑害消費者； 還有些企業(yè)搞五花八門的促銷大戰(zhàn)，甚至搞回扣、搞提成等歪門邪道，嚴重破壞了市場經(jīng)濟 秩序。 如何在企業(yè)中實現(xiàn)誠信經(jīng)營3．1．1 在企業(yè)文化中培養(yǎng)誠信意識與誠信精神企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的 思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。 推進規(guī)章制度文化建設提升企業(yè)管理水平。 推進企業(yè)質(zhì)量文化建設塑造企業(yè)誠信形象。我們在發(fā)展中已逐步認識到企業(yè)文化建設是 提高核心競爭力、應對激烈市場競爭的需要，是我們抓住機遇做優(yōu)、做強企業(yè)的需要。設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并列入預算管理，加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企 業(yè)文化建設提供物質(zhì)保障。2．2 誠信