【正文】 工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。三、項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)重視科學(xué)管理，珍視社會(huì)影響和信譽(yù)，注意學(xué)習(xí)使用先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。由公司擇優(yōu)安排，公司下達(dá)任命書。第四篇：項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》，特制定本責(zé)任書。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢 2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。項(xiàng)目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅(jiān)決貫徹“安全一、當(dāng)項(xiàng)目施工終止,并具備下以下條件時(shí),、辦理了相應(yīng)的工程項(xiàng)目備案手續(xù)工程竣工結(jié)算書已報(bào)出并進(jìn)入雙方對帳,基本數(shù)據(jù)已出來。四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成 用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、177。序?yàn)闇?zhǔn)）。利潤率計(jì)算=｛1[（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)]｝*100% 注：施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，%，安全達(dá)標(biāo)。我本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書》中目標(biāo)管理考核等全部內(nèi)容，自愿帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書》的全部要求。本《責(zé)任書》未盡事宜，由項(xiàng)目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會(huì)對本《責(zé)任書》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書》的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止：(1)項(xiàng)目全面竣工、驗(yàn)收達(dá)到合同要求，且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部可以解體。鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行開發(fā)承攬的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案上報(bào)工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后的清算及項(xiàng)目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、材料帳冊的移交及與外部單位有關(guān)遺留問題的處理等。發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（詳見本《責(zé)任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。對于項(xiàng)目工期不滿完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。/ 4考核預(yù)分配：對于考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部停發(fā)或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體方案由項(xiàng)目部擬定上報(bào)工程部審批。九、獎(jiǎng)懲：簽訂本《責(zé)任書》的項(xiàng)目部，按公司《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實(shí)施項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工考核后總清算?？⒐た己俗罱K清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。工期超過一年的項(xiàng)目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。公司對工程項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對內(nèi)和跨但工期不滿一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和最終分配的依據(jù)。1自覺履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)考核審計(jì)，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。公司賦予的其它權(quán)力和利益。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的建議權(quán)。對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。倉庫保管員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的進(jìn)出庫及統(tǒng)計(jì)管理等工作。安全員：，