【正文】 考核表；；。第八章考核組織與申訴處理第四十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）薪酬與考核委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是xx公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各主要部門（門店）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、人力資源部組成，承擔(dān)以下職責(zé)：；；；。第四十五條考核方法基層人員考核方法只有月度考核與考核兩種，其具體方法與《第三章月度考核》、《第四章考核》方法一致。第四十三條考核指標(biāo)類型基層人員考核的指標(biāo)類型以目標(biāo)指標(biāo)為主，依據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況作為評價(jià)員工的依據(jù)。第四十一條考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果主要用于：（一）突出中層管理人員工作重點(diǎn)，指導(dǎo)中層管理者的工作方向，避免戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差；（二）人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)；（三）培訓(xùn)內(nèi)容選擇的來源之一；（四）綜合考核的主要數(shù)據(jù)。第三十九條中層管理崗位考核周期中層管理人員的考核周期一般分月度、兩種，月度以考核崗位職責(zé)、月度目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)為主；以月度考核的平均分為主，兼顧能力測評。第三十八條考核指標(biāo)類型中層管理崗位的考核主要以BSC（平衡記分卡）指標(biāo)為主，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC考核工具，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對各崗位提取考核指標(biāo)。第三十六條考核結(jié)果應(yīng)用高管人員績效考核以考核為主，其考核結(jié)果一般用于獎(jiǎng)金與分紅的發(fā)放、下目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)參考、升降級參考、薪酬的調(diào)整等。（二）考核，并將目標(biāo)分解至各高管崗位；，各高管崗位人員與集團(tuán)總經(jīng)理簽訂下目標(biāo)責(zé)任書，約定考核指標(biāo)范圍；－20日，高管人員及直屬上級完成考核的自評與上級評分，并完成其能力指標(biāo)考評；，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)；、目標(biāo)責(zé)任書為主，其結(jié)果與獎(jiǎng)金、分紅掛鉤；：高管人員考核得分＝績效考核表得分80%+能力考核得分20%；，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)指標(biāo)時(shí)由薪酬績效委員會(huì)做出適當(dāng)修訂；、分子公司總經(jīng)理。第三十四條績效考核周期高管人員的考核周期分兩種：（一）目標(biāo)類指標(biāo)的考核周期一般以季度、半、為主（二）職能類指標(biāo)的考核周期一般以月度為主對于技術(shù)研發(fā)類高管人員，也可按技術(shù)研發(fā)的階段性成果作為考核周期。第三十三條考核指標(biāo)類型高管人員的考核主要有兩類指標(biāo)：目標(biāo)類指標(biāo)和職能類指標(biāo)。考核為“合格”、“差”的員工，由人力資源管理部門聯(lián)合其直接上級對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。（三）培訓(xùn)針對考核成績，xx公司提供不同的培訓(xùn)。（二）工資等級升降工資等級升降結(jié)合業(yè)績考核、品行考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，由員工主動(dòng)申請，報(bào)直屬上級和人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整?？己藶椤皟?yōu)秀”及以上的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對象。對于薪酬的具體影響參見《xx公司薪酬管理方案》?？己嗽u定于每元月20日前完成，并匯總到人力資源管理部門，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)。（二）對在xx公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加考核，考核結(jié)果視為良。業(yè)績指標(biāo)、品行指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行（高層管理崗位除外），以全年月度考核為基礎(chǔ)，結(jié)合能力考評，得出績效考核綜合得分。各部門于12月10日提交下工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分解執(zhí)行。第二十八條每年元月1620日同步開展各級人員能力考核，元月25日前完成考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。第二十六條月度考核詳細(xì)流程如下圖所示。第二十五條對于月度病、事假超過10天的員工，取消當(dāng)月績效工資，不參與當(dāng)月績效考核?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理、逐級考核，人力資源管理部門輔助監(jiān)督，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄。第二十二條月度考核由考核主體由上至下逐級進(jìn)行考核，其考核結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為考核、崗位工資等級調(diào)整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二十條人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的月度績效工資、年底獎(jiǎng)金。同時(shí)，由被考核人上級建立日?？己擞涗?，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。（五）有時(shí)限的：績效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成這些績效指標(biāo)的期限。（三）可實(shí)現(xiàn)的：績效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，切忌將目標(biāo)設(shè)置過高或過低，從而失去設(shè)立考核指標(biāo)的意義。第十七條提取業(yè)績考核指標(biāo)的原則（一）具體的：績效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細(xì)化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。如有爭議，薪酬與考核委員會(huì)有最終裁決權(quán)；（三）業(yè)績考核指標(biāo)的數(shù)量依不同層級、不同類型崗位而定，基層崗位一般37個(gè)，中層崗位一般711個(gè)，高層崗位一般1114個(gè)；（四）業(yè)績考核指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層級目標(biāo)，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，權(quán)重總分為100%，崗位的考核指標(biāo)權(quán)重相加不得高于或低于100%。不同層級的崗位業(yè)績維度與品行維度占比如下表所示：第十二條考核主體考核主體分為直接上級評分與自評兩種，其中直接上級評分權(quán)重占比85%，自評打分權(quán)重占比15%；考核順序?yàn)橄茸晕以u分，再由直接上級評分，從公司高層起由上至下逐級完成評分過程。（一）業(yè)績維度：指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績效。第十條績效考核工具（一）月度考核工具為月度績效考核表，各崗位均有與崗位相對應(yīng)的月度績效考核表格；（二）季度考核工具有兩種，即分子公司總經(jīng)理以競爭力排名為主要考核工具，其他參加季度考核的人員以季度績效考核表格為主；（三）考核工具有兩種，即公司高層管理人員的績效考核表格+能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績效考核評分的平均值+能力考核表格；（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核工具為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的績效考核表格。（一）月度考核于每月15日內(nèi)完成上月考核，其考核指標(biāo)主要來源于崗位職責(zé)、分解到崗位的月度目標(biāo)要求；（二）季度考核于每季度110日內(nèi)完成上季度考核，考核指標(biāo)主要來源于崗位職責(zé)、分解到崗位的季度目標(biāo)要求；（三）考核于每年元月25日前完成上考核，考核指標(biāo)主要來源于戰(zhàn)略規(guī)劃；（四）項(xiàng)目周期型考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為周期，于下節(jié)點(diǎn)開始的15日內(nèi)完成上節(jié)點(diǎn)考核，考核指標(biāo)主要來源于項(xiàng)目階段性目標(biāo)要求。第二章考核方法第七條考核對象分類考核對象共分四類：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。第六條考核用途核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）月度績效工資的發(fā)放；（二）薪酬等級的調(diào)整；（三）崗位晉升及調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)安排；（五）先進(jìn)評比。第四條考核目的（一）通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進(jìn)xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；（三）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；（四）通過考核規(guī)范工作流程，提高xx公司的整體管理水平；（五）通過評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升xx公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第二條績效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，評估的結(jié)果作為崗位人員業(yè)績優(yōu)劣的評判依據(jù)，并對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。六、本辦法自20xx年3月起執(zhí)行。測厚完后溶出車間和第一點(diǎn)檢站根據(jù)測厚數(shù)據(jù)確定管道更換部位。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下：高壓溶出計(jì)劃檢修完→下一次計(jì)劃檢修為一個(gè)考核周期。對運(yùn)行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車間200元。兩個(gè)系列壓煮器攪拌考核基數(shù)20xx元，每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類推。攪拌系統(tǒng)驗(yàn)收包括減速機(jī)、攪拌軸、葉片、底軸等機(jī)械部分，由第一點(diǎn)檢站專人進(jìn)行把關(guān)、驗(yàn)收，并記錄、建立臺帳。三、壓煮器攪拌獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則：為了保證壓煮器投用后，攪拌系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，確保運(yùn)行壓煮器預(yù)熱、提高壓煮器運(yùn)行效率。如在倒泵打回流過程中造成隔膜破，扣溶出車間500元。二、荷蘭泵獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則：為了保證荷蘭泵穩(wěn)定運(yùn)行，制定專項(xiàng)考核辦法，要求與荷蘭泵相關(guān)的單位互相配合、積極協(xié)作，溶出車間加強(qiáng)操作維護(hù)、點(diǎn)檢站加強(qiáng)點(diǎn)檢確認(rèn)及預(yù)知維修，具體考核如下：荷蘭泵影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間不得超過5小時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)5小時(shí)/月每少1小時(shí)每超1小時(shí)獎(jiǎng)罰（元）不獎(jiǎng)不扣+500 500被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站、電器，承擔(dān)比例依次為40％、30％、30％?？偣て趪?yán)格控制在23小時(shí)之內(nèi)，按計(jì)劃23小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各1000元；22小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各20xx元；21小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各3000元。按計(jì)劃5小時(shí)完成，獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各獎(jiǎng)20xx元，每提前半小時(shí)獎(jiǎng)500元；超出計(jì)劃每推遲半小時(shí)扣500元。酸洗時(shí)蒸發(fā)車間壓酸時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)，完成獎(jiǎng)?wù)舭l(fā)車間500元，每超10分鐘扣200元。檢修分廠上人檢修→檢修過程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時(shí)10小時(shí)。熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件。九、附則本績效管理與績效考核制度自20xx年5月1日起執(zhí)行本績效管理與績效考核制度的解釋權(quán)歸z花園城物業(yè)管理有限責(zé)任公司績效管理考核管理制度3根據(jù)分公司要求，為了進(jìn)一步壓縮老系統(tǒng)溶出計(jì)劃檢修工期、延長溶出運(yùn)行時(shí)間及降低設(shè)備故障的影響，保證兩個(gè)系列高效、穩(wěn)定運(yùn)行，挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參與我廠高壓溶出兩個(gè)系列穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行的積極性，特制訂以下考核辦法：一、計(jì)劃停車檢修獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則：高壓溶出系統(tǒng)停車停車放料、清理、檢修、開車時(shí)間段控制:隔膜泵開始填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠卸壓。基層員工，其需作自我檢查，分析原因。對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:中層管理干部(部門主管)，其需作自我檢查，分析原因。月度績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。七、考核溝通及考核結(jié)果反饋考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行?？己苏邞?yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。避免對工作時(shí)間較長的下屬給予過高評價(jià)，對新進(jìn)下屬評價(jià)過低。被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)。，在12月30日前完成，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向行政管理部申訴，行政管理部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。(另附)考核方式、公平、公正的原則，按照簡單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。%?？己思?xì)則。、會(huì)計(jì)、各部門主管由物業(yè)公司總經(jīng)理考核。、物業(yè)助理、客服助理由物業(yè)主管考核?？己藱?quán)限劃分:。公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實(shí)施績效考核時(shí)，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。公司各級管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。三、績效管理公司內(nèi)的各級管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級日常工作情況的詳細(xì)記錄。在考核過程中。二、管理職責(zé)行政管理部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性?？杉ぐl(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。其作用如下:通過考核、對員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。所以，管理者通過績效管理，要發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，并針對性地提供培訓(xùn)和培養(yǎng)，幫助員工提高知識水平和技能水平，使被管理者成為高素質(zhì)人才，為更好地完成績效目標(biāo)服務(wù)。溝通，只有季度或年終的溝通，那結(jié)果肯定是不歡而散，最終的考核結(jié)果也必將糾纏不清。溝通應(yīng)該是經(jīng)常性的，不是季度末或年終的考核通知?？冃Ч芾淼膱?zhí)行實(shí)際上是通過溝通、反饋、指導(dǎo)和服務(wù)來進(jìn)行的，而不是到了季度末或年底硬性地給員工貼個(gè)“良好”、“合格”或“不合格”的標(biāo)簽?？冃Ч芾淼哪康模瑳]有得到員工的認(rèn)同，績效指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性不能保證，執(zhí)行的力度和效果不佳。因?yàn)椴缓貌僮鳎恍┎块T想出了輪流坐莊、抓鬮等辦法來應(yīng)付。一些企業(yè)在推行績效管理的時(shí)候，只注重結(jié)果考核，而忽視了過程服務(wù)，結(jié)果是管理者被動(dòng)應(yīng)付，而不是積極配合?？己宿k法按地壩小學(xué)績效考核方案執(zhí)行。江口縣績效管理考核辦公室2016年12月19日江口縣績效管理考核辦公室2016年12月19日印發(fā)（共印120份）第三篇：績效領(lǐng)導(dǎo)小組楊柳塘鎮(zhèn)地壩小學(xué)成立20112012績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單為了進(jìn)一步加強(qiáng)我?？冃Э己斯ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、的管理總體目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議決定，特成立地壩小學(xué)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。備 注：《2016市績效管理155項(xiàng)考核工作指標(biāo)》均已按季度反饋給相關(guān)責(zé)任部門，電子版可以在江口門戶網(wǎng)“績效考核專欄”、以及“考核（230783991）”中下載。（20份）并安排好考核組的食宿（初步建議在元亨酒店，考核組成員安排單間或者標(biāo)間單住，駕駛員安排標(biāo)間）。四、工作要求（星期日）前把有關(guān)資料集中擺放在指定的會(huì)議室。以上工作由田璋、肖劍同志具體負(fù)責(zé)。3．自查報(bào)告由縣績效辦負(fù)責(zé)根據(jù)考核的155項(xiàng)工作指標(biāo)逐