【正文】 空調系統(tǒng)解決方案。五、項目研發(fā)。五年內，所有中國人都愿意選擇并習慣這種住宿。這個項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，建立了一個新的標準。該項目的建立是基于創(chuàng)造住宿業(yè)的藍色海洋。前期為了拓展市場，我們盡最大努力降低加盟商成本，實現(xiàn)利潤最大化，在這個過程中逐步完善項目。同時由于原有的品牌管理和項目，沒有風險，盈利預期明顯，造就了無數千萬富翁(加盟商)。這個項目帶來的價值是可以預見的。四、市場空間這個項目將創(chuàng)造一個數十億美元的新市場，促進整個行業(yè)的繁榮。讓他們快點看到好處。當然，考慮收入是一種逐漸增加的方式。就加盟連鎖模式的收益而言，未來是非?？捎^的。D和網絡平臺的優(yōu)勢，他會有太多的法律風險?？焖偻瓿扇珖秶鷥鹊娜袠I(yè)布局。其實就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和商業(yè)模式，由投資者以特許連鎖的方式進行運營。最重要的是，這些加盟商經營的品牌使用和收益分享，會形成長期穩(wěn)定的收入來源。就加盟而言，只要我發(fā)展超過20家加盟商，我就可以收回Ramp。對于一個想要完成這樣一個單一系統(tǒng)的模仿者來說是100萬(因為他不考慮鏈條，只是單純的模仿)，我會用50萬賣給他這個系統(tǒng)，排除他自己系統(tǒng)的可能性。這么說吧，建這么大的項目策劃系統(tǒng)，成本1000萬。并能創(chuàng)造新的住宿文化。為了讓旅行的中國人真正住上便宜舒適的住宿(費用是所謂經濟型酒店的三分之二)。作為住宿行業(yè)的藍海項目。迫使所有想模仿類似操作的投資者與我們合作，實現(xiàn)最大的雙贏。避免模仿競爭對手。第六、涉及投資、客戶和商業(yè)模式創(chuàng)始人的雙贏商業(yè)模式。第四、管理模式和操作的最大化簡化(標準化和程序化)。第三、收益模式最簡單，直接達到市場需求的核心要素。之所以是藍海，是因為沒有了它，世界上還有更震撼、更有創(chuàng)意的東西，也不是策劃者想象的那樣。不會是刻板的酒店印象。最大限度地利用營業(yè)場所，減少低效的公共場所。從事服務行業(yè)管理和項目施工團隊多年。完善的知識產權和完整的品牌體系輸出，讓投資者省去了大量的市場調研、裝修設計和監(jiān)管。憑借其獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為旅游體驗的新標準制定者。低成本帶來的相對價格優(yōu)勢是市場。實施這個商業(yè)計劃很有可能成功。這份商業(yè)計劃書也是經過五年的思考和總結，在北京做了整整半年的市場調查，做出的一份科學詳細的市場計劃書。投資者并不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產權，運營管理是統(tǒng)一的特許經營模式。招商出資建設具體的運營站點，即具體的酒店，按照統(tǒng)一的營銷運營模式進行管理和運營。二、操作思路xxx旅游連鎖項目運營的思路是通過成立北京住宿創(chuàng)新研究院(重點是住宿市場住宿模式的創(chuàng)新研究)來完成項目的研發(fā)，形成完整的商業(yè)模式。所以因為各種教訓，最重要的工作方式就是從市場調研開始產品研發(fā)。失敗不是成功之母，但復習會是成功之母。成功只能是僥幸。因為你沒有做完整科學細致的市場調研，就貿然上馬，導致定位錯誤。但更重要的是，你的商業(yè)模式不是為了彌補市場缺口，不是為了在細分市場中找到自己的定位，而是要有創(chuàng)意，去發(fā)掘現(xiàn)有的市場空間，甚至去創(chuàng)造新的市場空間。天龍王朝在北京能成功嗎？在成都？在上海？廣州呢？成功的關鍵不在于地點。許多項目的成功來自失敗的教訓?？梢员ＷCxxx旅游連鎖項目符合這些特點，所以在大家都很熟悉的傳統(tǒng)住宿市場找到了屬于自己的藍海。如果沒有全新的市場空間，沒有全新的商機，沒有新的市場需求，沒有現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗的可能性很大。一是全新的市場空間和全新的商機；第二，創(chuàng)造新的市場需求，沒有人會競爭。如果是藍海項目，成功的可能性很大。讓加盟商專注于服務，旅游品牌主專注于品牌建設和營銷，住宿者獲得廉價、舒適、快捷的服務，加盟商獲得穩(wěn)定、有保障的回報，品牌主創(chuàng)新住宿市場，擴大整個行業(yè)的市場規(guī)模，構建三方互利的創(chuàng)新商業(yè)模式，從而在酒店業(yè)創(chuàng)造新的藍海。愿景:普通中國人旅游住宿，外國人體驗。同時，我想對我們未來的創(chuàng)業(yè)團隊說的是，我們真正想實現(xiàn)的是一個崇高的使命，在這個過程中實現(xiàn)自我成長和突破。一旦獲得天使基金或風險投資，就可以迅速組建創(chuàng)業(yè)團隊，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。打造全新的商業(yè)平臺。旅游商業(yè)計劃書2昨天，我宣布將發(fā)布我的商業(yè)計劃概要。七、風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素：管理團隊經驗不足 此因素客觀存在，戰(zhàn)略方向不是問題，關鍵在于客戶服務體系的經驗欠缺，最佳解決方案邀請互聯(lián)網行業(yè)有經驗的經理人加盟共同創(chuàng)業(yè)，做好市場開拓及維護工作；市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產業(yè)的影響等；行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢，可出現(xiàn)復制模式的行業(yè)競爭對手。五、資本退出對于財務風險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：股票上市 在維持收支平衡的情況下，加強市場開拓步伐，提高自身競爭力，炒作經營概念，完成股票上市；股權轉讓 如出現(xiàn)不可預料的風險因素，以股權轉讓的形式出售企業(yè)，保證投資商的利益。四、目標評估與三年計劃、業(yè)務鋪墊為主；，主要城市或景點的企業(yè)會員數量以30000家為第一期目標，力求第二年實現(xiàn)盈利。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。三、希望融資金額及其他投資者目前此項目尚無投資者。：通過旅游產品的消費數據分析研究，為企業(yè)提供旅游情報、旅游行業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)展方向：第一線上權限瀏覽，第二線下紙媒投遞；：通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體；發(fā)展方向：第一線上旅游引導，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；網站職能：向旅游產品消費群體獲取方案，收集與營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境信息；為企業(yè)會員提供競爭者資料；為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據；為消費者提供優(yōu)質的消費參考信息、自助消費服務；盈利模式：會員年團游服務；網媒廣告；旅游情報；短信訂閱；紙媒廣告。通過對第一目標的學習、研究鞏固第一步經營模式，保持特色的情況下以第二步經營模式的新穎，區(qū)別對手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺；以互聯(lián)網收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強大的旅游產業(yè)信息數據庫，占據與第二目標競爭的絕對優(yōu)勢；以迅速發(fā)展、高門檻、新創(chuàng)意全面強化競爭優(yōu)勢；特色分析：“旅游線路+周邊產品+產品匹配”、旅游消費情報、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞；+周邊產品+產品匹配旅游線路：整合旅行社發(fā)布線路信息，為消費者提供旅游產品的可比較、多選擇服務；以產品信息和強大的站內搜索功能為核心；發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產業(yè)的發(fā)展；發(fā)展方向：海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一，推行“透明消費”概念發(fā)展龐大的多層面消費群體，為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。為消費者提供全面的旅游產品匹配服務，讓消費者體驗旅游DIY。目標客戶：以旅游行業(yè)產品為主體的服務供應商或合作企業(yè)，如：旅游景點附近的酒店、賓館、汽車出租、各級旅行社等。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的旅游商業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有 的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。E、是租房還是自產權房更劃算三、研發(fā)和管理團隊(組建中)。C、網站建設和營銷支出。由此可以得出：A、什么地方最適合開店。以各部門聯(lián)合市場調查的方式完成市場調研。消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。免費項目：略。確定服務項目。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產生的影響。實施項目流程、監(jiān)理、管理培訓。包括項目管理手冊。辦公室、人力資源、項目培訓。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調系統(tǒng)解決方案。四：一、項目的研發(fā)。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并 確立了一個新的標準。想在服務行業(yè)中投資的人，沒有好的項目、品牌和標 準化的管理及培訓。項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場 未來有一個高速增長的過程。成功后再逐漸制定合理的收入分成。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費 和銷售分成。象有企業(yè)已經叫可口可樂，你至少 名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。在全國范圍內迅速完成 整個產業(yè)的布局。實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收 入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬(因為他 不考慮連鎖，只是簡單的模仿)，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。并能創(chuàng)造新的住宿文化。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現(xiàn)在所謂的經濟型酒店的三分之二)。做為一個住宿業(yè)藍海項目。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。避免了競爭對手的模仿。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。第四，管理模式和運營的最大簡化(標準化和程序化)。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的 東西。不會是死板的旅館印象。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。在服務行業(yè)從事多年的管理和項目建設團隊。授權連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標準，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障。三：一、核心競爭力住宿業(yè)的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。本商業(yè)計劃也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才 得出的科學詳實的市場計劃，它足以發(fā)展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新項目，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。合作方主要是擁有房屋產權的企業(yè)和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產權，運營管理是統(tǒng)一的加盟模式。二：一、運作思路旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場住宿方 式的創(chuàng)新和研究)，完成項目的研發(fā)，并形成完整的商 業(yè)模式。所以旅業(yè)連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發(fā)做為最重要的 工作方式。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。如果成 功只可能是僥幸。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場 空間，甚至是創(chuàng)造新的市場空間。對該項 目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實上就開辟了自己的藍海。符合這兩條就可以稱之為藍海。一是全新的市場空間和全新的商機。在 創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。獲得使加盟商專注于服務，旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適 快捷的服務，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構建三方互利的創(chuàng)新經營模式，從而在旅館行 業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。.結論：經初步分析，公司通過經營，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經濟效益和社會效益。五、管理和團隊公司通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問，構件優(yōu)秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。公司部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優(yōu)勢。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導向。(4)創(chuàng)新性公司服務始終堅持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，保證滿足大學生的消費需求。(3)集成性公司提供的服務是創(chuàng)新的集合各項服務，多方位、多角度地全面服務。(2)個性化公司提供的服務針對大學生中不同的需求偏向，設計的服務也具有明顯的個性化，可以讓大學生的不同需求得到全面滿足。其主要優(yōu)勢有以下幾點：(1)專業(yè)化公司在服務設計方向突出專業(yè)化，可以讓大學生產生強烈的真實感。公司提供的服務，周到細致省錢。在現(xiàn)代社會中，成為時代領跑者而又是生活享受者。公司構建全新的企業(yè)文化。公司所開展的服務是為大學生服務，形象上是大學生的益友。在服務上，一切為了創(chuàng)造大學生需要的價值，即服務更周到、更細致、更省錢、更富情趣。在服務設計上，突出了對自然和社會的協(xié)調，既保證大學生對自然風光、人文古跡向往的需求滿足，同時更具現(xiàn)實意義的素質鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。首先服務差異化。公司致力于提高大學生素質，為大學生提供更周到、更細致、更省錢、更具價值的出行服務。因此，針對公司的服務項目，便較容易打開市場，并可在短期內獲得快速成長。而且消費目標改變的彈性較大。按照平均每人每年的旅行消費所得利潤50元計算，稅前利潤可達44200萬元。我們的目標市場主要就是月消費支出超過500元的這部分大學生，即約占52%的大學生。問卷調查顯示，%的學生每月的全部花費支出在300元之下，%的學生在300500元之間，%的學生在500800之間，%的學生在8001200元，還1%的學生每月花費超過1200元。按職業(yè)細分，大學生的旅游消費市場迅速擴大。需求的大量增加，必然導致旅行產業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)也會更加個性化和多樣化。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時間也多起來，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化。旅游業(yè)作為國家的支柱產業(yè)，有國家政策的大力支持。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達到的顛峰，當人從顛峰“下降”到平凡生活時，應對一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓練已經成為學習適應社會和終身教育的好方式。Party 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