【正文】 貨員，簽了我們的第一張訂單]。我們的主要辦公地點[x] C。公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制 d。成立日期b。為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則 B。計劃書的目的a。目錄初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性 Ⅲ。報告機密性密級 L。Email J。電話 H。融資負責人姓名 F。公司性質 D。公司名稱 B。標題頁把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權。為了彌補這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負責管理。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。他的主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。創(chuàng)業(yè)所有權分配健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。事實上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。劉**先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學體育系學士，魏**先生，現(xiàn)年48歲，中國財經(jīng)大學企業(yè)財務碩士，上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領域之中有多年的工作經(jīng)驗，其中兩位具有管理財務方面的經(jīng)驗，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達5萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。市場滲透情況分析”中華現(xiàn)代健身中心“創(chuàng)業(yè)計劃計劃概況”中華現(xiàn)代健身中心“是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。企業(yè)組織結構圖b。kravitt的著作《creatingawinningbusinessplan》而寫成的。投資計劃初步計劃分為三期： 第一期：籌備及產品進一步完善階段 第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期 第三期：樹立品牌、占領市場份額 第3篇：服務類創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃“（樣本）這里提供了一份”中華現(xiàn)代健身中心“的創(chuàng)業(yè)計劃。盈利機會 線上：■個人特色風格主頁（可定制）■個人照片相框（可定制）■站內短信信紙（可定制）■虛擬人物形象秀（可定制）■虛擬人物聊天（可定制）■站點禮物（可定制）■站點廣告 線下： ■交友活動 ■商務合作■手機短信、電話、IVR祝福 市場競爭目前中國的幾大交友網(wǎng)站：百合網(wǎng)、世紀佳緣交友網(wǎng)和嫁我網(wǎng)。人員優(yōu)勢：多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉海外及國內幾大交友網(wǎng)站核心技術、經(jīng)營策略及發(fā)展方向。站點模塊緊緊圍繞用戶匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中并提供系服務，大大增強了部分網(wǎng)站會員因找到伴侶而流失的現(xiàn)象。目標客戶定位年滿18周歲以上的高學歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純凈、人性化的交友平臺發(fā)展目標及規(guī)劃以精心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。因此，我們的服務除了專業(yè)化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，并且堅持不斷完善。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中國網(wǎng)民的年齡段相同，因此，上網(wǎng)查找結婚信息已經(jīng)成為中國準新人們的首選！對于沒有經(jīng)驗的新人，會先上網(wǎng)獲得一定的信息后再進行有目標性地選擇。網(wǎng)絡的普及及營銷效益將是一股銳不可擋的營銷趨勢。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。寬帶上網(wǎng)計算機數(shù)為2815萬臺，上網(wǎng)計算機總數(shù)保持增長。第2篇：緣圈交友網(wǎng)站商業(yè)計劃書據(jù)專業(yè)調查機構預計，2015年中國網(wǎng)上婚戀交友市場規(guī)模將達53個億，年均復合增長率為102%。通過在荷花池批發(fā)市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風險。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。車費開支。宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。預計將在一年后追加設備費用。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。四、資金需求、籌措方法及投資回報因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。）猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。鉆石會員可享受7普通會員可享受9xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格......xx公司產品有。顧客的購買準則 遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權。（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。公司管理（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。一、公司介紹公司經(jīng)營宗旨及目標本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。項目概述在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。第五篇：2015商業(yè)計劃書范本2015商業(yè)計劃書范本第1篇：飾品經(jīng)營店商業(yè)計劃書范文 背景分析據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。：在跟售前溝通確認需求后，可以直接下單購買商業(yè)計劃書**，在線進行支付，跟平時在淘寶買衣服一樣便利，完成下單后，**便會安排**根據(jù)您與售前溝通的需求內容為您編寫商業(yè)計劃書。：通過淘寶買東西確實非常方便，相信大家深有體會，小編自己也是個淘寶購物狂，很多東西都在淘寶買。2010 －與地方電視臺聯(lián)盟時段播出數(shù)字電視頻道、網(wǎng)絡播出2011 申請頻道落地獲得政策優(yōu)惠（對外傳播中國）2012 實現(xiàn)衛(wèi)星頻道落地中國落地步驟示意整合其他頻道資源（并購或長期承包）IPTV －中國落地（續(xù)）北京時間新媒體通過三種渠道實現(xiàn)網(wǎng)絡電視的傳播：在全球各地有影響的視頻門戶網(wǎng)站上開通北京時間頻道：如已于Joost 等視頻門戶網(wǎng)站達成協(xié)議。◇同時，北京時間新媒體還將通過整合頻道的方式實現(xiàn)落地，比如并購其他的非官方頻道，長期租賃地方頻道等，這一方案可能會使北京時間新媒體比預定計劃提前實現(xiàn)在中國以整體頻道的方式落地。目前在中國沒有滿足這部分人需求的媒體，這也是一個巨大的市場，也為北京時間在中國的落地提供了充分的理由。當它在國際上（尤其是在美國）產生一定的影響后，便有機會爭取中國政府的優(yōu)惠政策，獲得比其他境外運作的電視媒體更為有利的落地資格。本計劃書所探討的主要是在美國和中國的落地計劃，以及IPTV新媒體。北京時間新媒體還將在其他的網(wǎng)絡視頻門戶網(wǎng)站上以整體頻道的方式播出網(wǎng)絡電視（IPTV）：通過電話公司IP的網(wǎng)絡入戶（比如美國的At＆T，Verizon）落地步驟一個新的電視頻道的落地在任何國家都是一件十分困難的事情，在有些國家比如中國是受到政策的限制；在有些國家比如美國，是受到商業(yè)機會的限制。西方關注中國的程度提高市場需求中國需要提高軟實力，有強烈對外推廣的需要西方缺乏以傳播中國為主的媒體北京時間：、有線和衛(wèi)星頻道，以及新媒體網(wǎng)絡電視。◇美國五洲電視臺是首家在美國開播，以全面介紹中國為主要內容的國際頻道，北京時間與其合作宗旨是“把中國帶給世界，讓世界了解中國”，每天24小時不間斷播出有關中國經(jīng)濟、民生和文化、歷史的節(jié)目。中外雙方的這一雙重需求產生了一個巨大的傳媒市場空間?！笥捎谥袊?jīng)濟地位的快速提高，西方社會產生了前所未有的關注中國的現(xiàn)象。◇目前在西方世界，還沒有一個通過市場運作的客觀、全面介紹中國的媒體。歷史走到今天，“北京時間”登上了舞臺，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺中央邁去?！髿v史的細節(jié)，時常內有乾坤。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團領導人金融峰會新聞中心的時間顯示墻上，只懸掛著３個時鐘，依次為“華盛頓時間”、“倫敦時間”和“北京時間”。而世界高峰會議上，以前是日本的“東京時間”，而現(xiàn)在被“北京時間”所取代。北京時間中國有遠見的國際化公司提供了一次機會，共同打造一個以中國企業(yè)為后盾的國際化媒體，為下一步中國企業(yè)的真正國際化開辟道路。當前北京時間迎合了”中國資本購買美國戰(zhàn)略資產“這一大的戰(zhàn)略環(huán)境?！驜JTIME TV主要介紹中國?！驜JTIME TV的市場定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些國際中文媒體，如CCTV）－鳳凰衛(wèi)視等，也不同于官方英文媒體（如CCTV－9等）。目前已在美國紐約落實了落地渠道，計劃于2010年年中開播，并在開播后逐步擴大在其他城市和地區(qū)的落地。◇BJTIME TV的目標是建成一個以中國內容為中心的新媒體，它將首先在美國落地，并逐步向中國和其他西方國家擴大落地范圍。將為全球共享“北京時間”提供平臺項目簡介－摘要◇北京時間（BJTIME TV）是一個正在開創(chuàng)中的電視播出媒體，它將包括電視臺、有線頻道、網(wǎng)絡電視等播出平臺。在中國分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經(jīng)營等特許經(jīng)營資質。【目錄】第一部分 摘要一、新媒體公司概況描述二、新媒體公司的宗旨和目標三、新媒體公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、新媒體公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、新媒體公司優(yōu)勢說明十、目前新媒體公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析1．財務歷史數(shù)據(jù)2．財務預計3．資產負債情況第二部分 綜述第一章 新媒體公司介紹一、新媒體公司的宗旨二、新媒體公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、新媒體公司管理1．董事會2．經(jīng)營團隊3．外部支持第二章 技術與產品一、技術描述及技術持有商業(yè)計劃書 北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司二、產品狀況1．主要產品目錄2．產品特性3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4．研發(fā)計劃及時間表5．知識產權策略6．無形資產三、新媒體產品生產1．資源及原材料供應2．現(xiàn)有生產條件和生產能力3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4．原有主要設備及需添置設備5．產品標準、質檢和生產成本控制6．包裝與儲運第三章 新媒體市場分析一、新媒體市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前新媒體公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產 品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章 競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、新媒體公司產品競爭優(yōu)勢第五章