【正文】 知識，掌握國內(nèi)本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)，并能在臨床實踐中應(yīng)用。5．通過主管護(hù)師晉升考試，達(dá)到主管護(hù)師任職資格。3．每季理論考核一次、技能考核一次(專業(yè)理論、操作技能、服務(wù)態(tài)度、帶教能力等方面)?？己朔椒?．完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年≥1 次，操作考試≥1 次，成績達(dá)標(biāo)。2．參與臨床實習(xí)護(hù)生、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士的臨床帶教工作。6．繼續(xù)提高學(xué)歷層次和外語水平的學(xué)習(xí)。4．具有一定的帶教臨床實習(xí)生的工作能力。2．具有較扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o(hù)理知識，掌握專業(yè)的新知識和新技術(shù)。3．參加各類講座和自學(xué)相結(jié)合。教育形式1．由各病區(qū)安排帶教老師進(jìn)行一對一帶教。鼓勵自學(xué)英語。考核：培訓(xùn)后參加考核，合格者上崗。4． 護(hù)理服務(wù)程序： 出入院護(hù)理服務(wù)程序、急診病人護(hù)理服務(wù)程序、門診病人護(hù)理服務(wù)程序、轉(zhuǎn)院病人護(hù)理服務(wù)程序。2． 護(hù)理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育：規(guī)章制度、分級護(hù)理制度、交接班制度、搶救工作制度、查對制度、護(hù)理安全管理制度等。第三篇：護(hù)士分層次培訓(xùn)計劃護(hù)士分層次培訓(xùn)計劃一、輪轉(zhuǎn)護(hù)士上崗培訓(xùn)（臨床工作 2 年以內(nèi)護(hù)士）培訓(xùn)目標(biāo) 使新護(hù)士樹立愛崗敬業(yè)、以病人為中心的服務(wù)理念，自覺遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范，履行護(hù)士神圣的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研護(hù)理知識和技能，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護(hù)理崗位。下級護(hù)士及時向上級護(hù)士匯報，并聽取上級護(hù)士的指導(dǎo)意見，服從上級護(hù)士的安排與指導(dǎo)，對上級護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄并落實。第2篇：護(hù)士分層次培訓(xùn)計劃一、護(hù)理人員層級結(jié)構(gòu) 三級(護(hù)士長/副主任護(hù)師)∧ | 二級(責(zé)任組長/主管護(hù)師、護(hù)師)∧ | 一級(責(zé)任護(hù)士/主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士)∧ | 助理護(hù)士二、三級護(hù)理查房制度在進(jìn)行護(hù)理活動中，履行三級護(hù)士負(fù)責(zé)制，逐級負(fù)責(zé)。 繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育促進(jìn)了護(hù)士知識技能更新：護(hù)士了解學(xué)科發(fā)展動態(tài)，掌握?？谱o(hù)理新技術(shù)，積極開展護(hù)理科研，每年開展10余項護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：“X五”以來獲軍隊科技進(jìn)步二等獎2項、三等獎4項，軍隊醫(yī)療成果三等獎4項，軍隊院校教學(xué)成果一等獎1項、三等獎2項，中華護(hù)理學(xué)會科技進(jìn)步一等獎4項、二等獎5項。經(jīng)過監(jiān)護(hù)室輪轉(zhuǎn)的護(hù)師在科室護(hù)理工作中能更敏銳地發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題及患者病情變化，更敏捷地配合危重癥搶救，明顯提高了個人的專業(yè)技能，促進(jìn)了科室重癥護(hù)理技術(shù)的提高。20XX年，我們對全院110名護(hù)士長和護(hù)理組長進(jìn)行了6項技術(shù)的考核，完成了護(hù)士長的技術(shù)操作初步輪訓(xùn)，使新走上管理崗位的年輕護(hù)士長規(guī)范了操作技術(shù)，使資深護(hù)士長進(jìn)一步熟練和鞏固了操作技能，并且使新技術(shù)、新方法得到了普及。利用計算機(jī)進(jìn)行的護(hù)士基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和考核實現(xiàn)了在職護(hù)士的適時靈活考核和護(hù)士的分職分級管理與培訓(xùn)，實現(xiàn)了護(hù)士基礎(chǔ)理論培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化和管理網(wǎng)絡(luò)化，提高了護(hù)理管理者工作效率，深化了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。每年新護(hù)士均在100名左右，在結(jié)束培訓(xùn)時的技術(shù)操作考核中，80%以上人員成績在90分以上；基礎(chǔ)理論考試合格者超過90%. 見習(xí)期培訓(xùn)為護(hù)士臨床生涯奠定良好基礎(chǔ)通過培訓(xùn)，見習(xí)期護(hù)士98%通過基本護(hù)理理論、專科基本知識和護(hù)理基本技能考試，達(dá)到崗位要求。2 效果評價 崗前培訓(xùn)使新護(hù)士順利走上臨床工作崗位3周的崗前培訓(xùn)，使新護(hù)士進(jìn)一步明確護(hù)士職業(yè)道德和以病人為中心的護(hù)理理念，明確各項護(hù)理工作制度，熟悉溝通交流技巧，了解我院的護(hù)理文書書寫規(guī)定和要求，熟練掌握常用基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。 積極進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)，培養(yǎng)臨床護(hù)理專家為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)的發(fā)展，提高護(hù)士解決復(fù)雜疑難護(hù)理問題的能力，為患者提供較高水平的?？谱o(hù)理服務(wù)，在護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)方面改變傳統(tǒng)的方式，采用新的培養(yǎng)思路和培訓(xùn)程序。要求業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月進(jìn)行2次，記錄在護(hù)理部統(tǒng)一制作下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練記錄本上，護(hù)理部每月檢查。 重視臨床應(yīng)用，提高實踐能力：護(hù)理人員培訓(xùn)的最終目的是為了提高護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平，增進(jìn)解決臨床實際問題的能力，因此在護(hù)士培訓(xùn)中特別重視臨床應(yīng)用培訓(xùn)。由護(hù)理中心專門承擔(dān)繼續(xù)教育的組織保障工作，制訂有針對性的繼續(xù)教育計劃，固定每月安排2次講課，并特別聘請相關(guān)專家進(jìn)行講授。護(hù)師如未參加監(jiān)護(hù)室輪轉(zhuǎn)，任職期間學(xué)分考核視為不達(dá)標(biāo)，不能參加職稱晉升評審。③建立護(hù)師輪轉(zhuǎn)監(jiān)護(hù)室制度，培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干。從XX年試行開展整體護(hù)理之初，即制訂每周1次護(hù)理查房制度，由護(hù)士長制訂具體的護(hù)理查房計劃，并組織查房。同時，編寫并出版《專科護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)教材》，下發(fā)各科室，錄制發(fā)行《常用?？谱o(hù)理技術(shù)》錄像片，以臨床實地操作的方式演示心肺復(fù)蘇、直接動脈壓監(jiān)測等26項?？谱o(hù)理技術(shù)的操作方法、術(shù)后護(hù)理等，規(guī)范了?？萍夹g(shù)培訓(xùn)與考核。由臨床部總護(hù)士長負(fù)責(zé)、各病室護(hù)士長組成的?？评碚摵蛯？萍夹g(shù)考核小組，每年完成1次?？瓶己?，考核內(nèi)容和考核成績報護(hù)理部備案，并計入學(xué)分。20XX年開始組織全院護(hù)士長基本護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核，由護(hù)理部專人負(fù)責(zé)組織，每月第1周為護(hù)士長培訓(xùn)時間，第2～4周為考試時間，每月完成1項護(hù)理技術(shù)操作循環(huán)，每年進(jìn)行6項操作的培訓(xùn)與考核。多年來，一直堅持“基本護(hù)理技術(shù)操作考核制度”，考試當(dāng)月由科室護(hù)士長組織護(hù)士進(jìn)行15項基本護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，考試時以隨機(jī)抽簽方式確定考試的項目與參加人員，統(tǒng)一分組進(jìn)行，由全醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理院護(hù)士長2人1組組成監(jiān)考小組，考試結(jié)束后，組織監(jiān)考護(hù)士長匯總分析考試中存在的問題，護(hù)理部組織講評并將考試結(jié)果納入科室目標(biāo)考評予以適當(dāng)獎懲?？荚嚽闆r從各部門、各職稱等多維度約20項指標(biāo)進(jìn)行匯總，實現(xiàn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面。我院于20XX年3月正式應(yīng)用本系統(tǒng)進(jìn)行在職護(hù)士基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和考試，分別對護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師2 000 余人次護(hù)理人員進(jìn)行不同層次的考試。②建立基礎(chǔ)理論計算機(jī)考試制度，促進(jìn)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)化。 開展形式多樣的全方位在職培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)技能 嚴(yán)格“三基”培訓(xùn)，鞏固專業(yè)基礎(chǔ)：①堅持常規(guī)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；?。當(dāng)年未合格的項目，第2年安排1次補(bǔ)考機(jī)會，護(hù)士必須在第2年內(nèi)爭取通過所有操作項目的考核，否則，合同護(hù)士失去聘用機(jī)會。專門安排一位護(hù)士長負(fù)責(zé)此項工作，每年對近100名見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行逐項訓(xùn)練與考核。見習(xí)期由教師跟班帶教并安排專題講課，進(jìn)行?？谱o(hù)理技術(shù)操作指導(dǎo)，3個月到期時進(jìn)行?？苹纠碚摵图夹g(shù)考核，護(hù)理部進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)理論和規(guī)章制度考核，兩輪考核合格者可作為見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行輔助臨床工作，不合格者則繼續(xù)帶教1個月，再經(jīng)考核后視成績確認(rèn)其資格。培訓(xùn)時間3周，由護(hù)理部專人負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作的實施和崗前訓(xùn)練管理，培訓(xùn)結(jié)束前進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)理論、護(hù)理管理制度考試和技術(shù)操作考核，培訓(xùn)結(jié)束后召開“迎新大會”，并舉行授帽儀式。1 分層次在職護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制的建立 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)扎實的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)新護(hù)士角色轉(zhuǎn)換多年來，一直堅持嚴(yán)格扎實的新護(hù)士崗前培訓(xùn)，并且隨著時代的進(jìn)步及時增加培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度。（5）所有考試成績有記錄。（3）操作考試：每月一次，護(hù)理部每年一次。（1）平時工作表現(xiàn)（2）專業(yè)理論考試：平時隨時提問，每月一次理論考試。（5）熟悉兒科護(hù)理病歷書寫規(guī)范，能協(xié)助護(hù)長完成病歷審核工作。（3）掌握氣管插管術(shù)及其護(hù)理。（1）掌握內(nèi)容同35年護(hù)士。⑶醫(yī)院不定期組織外出參觀學(xué)習(xí)，?？七M(jìn)修培訓(xùn)。⑴以自學(xué)為主。⑷具有較強(qiáng)的管理能力，協(xié)助護(hù)士長做