【正文】 何當好“一把手”談些體會。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強，就能使一班人同心同德，團結一致，形成合力。強有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補領導者才能在某些方面的不足。領導班子的建設，關鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個成員的才干。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。民主集中制是我們黨一貫提倡的領導原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。要做堅持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關注的熱點。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實指導意義。象發(fā)展思路、長遠規(guī)劃、預防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。一個領導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發(fā)展變化的預見能力強不強，決策有沒有提前量。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權力?，F(xiàn)在存在著一個誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強調(diào)條條利苴，強調(diào)部門需要，忽視全局的利益。這個問題在當前的深化改革中顯得尤為重要。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個重要標準，也是當好班長的最基本要求。第三篇：如何當好一把手如何當好一把手一把手是領導班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領導班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。一個人的生命應該這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗?？吹嚼卒h這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”?！倍@一句話，卻深深地感動了那位同學，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領巾與隊旗至高的尊重與崇敬。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。小小年紀就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。唯有的，只有那寒冷和饑餓。自打雷鋒一生下來，厄運就纏上了他。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學習的傳奇人物。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。在新的形勢下，面對經(jīng)濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業(yè)。領導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關系一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)。做領導工作，必須有預見性。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。現(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。發(fā)揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現(xiàn)。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關系問題。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大