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正文內(nèi)容

寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)范文大全-文庫吧資料

2024-11-16 22:04本頁面
  

【正文】 資6萬元購置了96套餐桌椅和灶具、炊具。在設(shè)施配備上,做到標準統(tǒng)一,功能齊全,一步到位。領(lǐng)導(dǎo)小組認真分析校情,細致規(guī)劃,制定了《法官鎮(zhèn)中心學(xué)校創(chuàng)建標準化寄宿制學(xué)校實施方案》,按照《方案》有計劃、有步驟地開展此項工作。同時也是提高教學(xué)質(zhì)量,實現(xiàn)教育公平的有力抓手。二、加強領(lǐng)導(dǎo),認真規(guī)劃,大力推進標準化寄宿制學(xué)校建設(shè)工作。學(xué)校以“構(gòu)建陽光和諧校園,辦好人民滿意教育”為辦學(xué)目標,秉承“以人為本,和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念,堅持“面向全體,發(fā)展個體,實踐創(chuàng)新,培養(yǎng)能力,為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的工作思路,以校園陽光文化教育為主要辦學(xué)特色,堅持素質(zhì)教育之路,逐步形成了“育人為本,素質(zhì)為先,關(guān)注發(fā)展”的辦學(xué)模式。其中住宿生?名,男生?名,女生?名。建校以來,學(xué)校堅持走以法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強校之路,全面推進素質(zhì)教育,大力實施課程改革,以辦好人民滿意的教育為宗旨,以“為學(xué)生未來奠基,使每位學(xué)生都得到發(fā)展”為辦學(xué)理念,以“一流的環(huán)境,一流的管理,一流的隊伍,一流的質(zhì)量”為辦學(xué)目標。按照《商洛市中小學(xué)寄宿制學(xué)校建設(shè)標準》之要求,我校組建了寄宿制建設(shè)工作自查領(lǐng)導(dǎo)小組,認真依據(jù)《商洛市標準化寄宿制學(xué)校食堂標準》 、《商洛市標準化寄宿制學(xué)校宿舍標準》的要求,逐項對照自查,綜合評價,我校認為達到了兩個標準,現(xiàn)將建設(shè)情況及有關(guān)工作匯報如下:一、學(xué)?;厩闆rxx街鎮(zhèn)初級中學(xué)始建于1968年(地處山陽縣城西北部22km處),服務(wù)于11個行政村,52個村民組,服務(wù)人口9390人,服務(wù)半徑10km。同時,我們結(jié)合本校實際,摸索探討管理方法,在標準化寄宿制學(xué)校創(chuàng)建方面取得了顯著成效。寄宿制學(xué)校工作總結(jié)3為了進一步整合有效的教育資源,進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,加快校園布局調(diào)整結(jié)構(gòu),努力改善廣大師生學(xué)習(xí)、生活條件,建設(shè)和諧文明校園。做到明確、具體、有章可循。同時,要突出三個“嚴”字。因此,對學(xué)生的養(yǎng)成教育要數(shù)年如一日,不斷強化,使學(xué)生在行為習(xí)慣養(yǎng)成過程中,逐步完成從不自覺到自覺,從量變到質(zhì)變的過程。因為學(xué)生具有較強的可塑性,具有從眾心理和模仿性,他們能夠接受良好行為規(guī)范的教育,并能設(shè)法按要求去做。讓學(xué)生學(xué)會自己的事情自己做,從疊被子,鋪床鋪,擺放東西開始,有針對性引導(dǎo)學(xué)生做一些力所能及的事,比如做樓道衛(wèi)生拖地、衛(wèi)生間保潔等,讓學(xué)生吃點苦頭,進行意志、體力的鍛煉,教給學(xué)生一些自護的知識,如在突發(fā)事件中如何避險自救,青春期衛(wèi)生常識、平常的衛(wèi)生安全教育等都是不可缺少的。在日常生活中,對學(xué)生要多理解、多關(guān)懷,誠心誠意地與他們交朋友,做良師、成益友,讓他們從內(nèi)心敬重你,熱愛你,離不開你,方能收到事半功倍的好效果。所謂益友之心,即教師與學(xué)生交朋友,建立一種新型的師生關(guān)系。俗話說,“嚴師出高徒”,對學(xué)生要有高度的責(zé)任感,多為學(xué)生著想,做長打算,短安排,從點點滴滴的小事抓起,教他們怎樣做人,怎樣做事,日常多督促檢查,從嚴管理要求,堅持嚴與愛相結(jié)合的原則,用自己的真誠去打動同學(xué)們向上的心靈,讓他們對你可敬可親,心悅誠服。平時,我們要主動為學(xué)生排憂解難,堅持對好學(xué)生不溺愛,對差學(xué)生不排斥,堅持對事不對人,堅持公正平等的原則,心中時刻裝著學(xué)生,充分體現(xiàn)出我們教師無私奉獻的愛,讓學(xué)生時時處處感受到教師的溫暖慈愛,并用自己的思想,行為感召學(xué)生,影響學(xué)生。作為一名生活教師在對學(xué)生進行思想教育與管理時,必須統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變教育觀念,堅持人性化管理,遵循教育規(guī)律,牢牢樹立起“三心”,即,慈母之心、嚴師之心、益友之心,用“這三心”來點燃同學(xué)們的心靈,促使他們個個都能健康、和諧、全面發(fā)展。那么采取哪些教育方法與手段,才能促進學(xué)生健康發(fā)展,做好生活服務(wù)老師的工作呢?我認為生活老師工作也是一門教育科學(xué),需要不斷實踐、研究和探索。xx小學(xué)也就因為學(xué)校的教職員工而美麗。學(xué)校是一片育人的沃土,桃李春風(fēng)最知道土地的深情。這樣繁重的工作量和超負荷的工作時間,他們除了常規(guī)性炊廚具消毒、灶膛內(nèi)外的打掃外,還堅持了每天沖洗廚房地面。由于學(xué)生差不多是全住校,所以就餐人數(shù)多,炊事員僅3個;教師食堂每天中午都不少于50人,早晚至少也是20人,炊事員僅一個。然而,xx小學(xué)的老師卻有著別一樣的風(fēng)景:每周一的早上,只要運菜的車子一停下,到校的老師都會不約而同的幫忙把滿滿的一車菜抬進庫房,就連蜂窩煤,都是老師幫著一個一個的傳進屋的;學(xué)校xx、xx老師堅持每兩天義務(wù)沖洗廚房;校園任何一個角落,哪怕是一片小小的紙屑,都會有老師彎腰拾起……老師們干了什么,他們除了精心教學(xué)、愛心呵護,還在用心盡自己的一份力,著力使校園變得美麗。二是教師的“心”鑰匙。xx老師的一句口頭禪“上廁所就是過跑的”這句話是最好的印證?;蛟S每個人都會疑惑,周末了還在學(xué)校干什么?用教導(dǎo)處xx主任和大隊輔導(dǎo)員xx老師的一句話說:是藝術(shù)人才干棒棒活。一是中層干部的“真”鑰匙。我們在農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)中取得了成就,也暴露了問題,我們一直在努力并且完善農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè),讓越來越多的農(nóng)村學(xué)生從中收益。最后要加強全校師生的安全意識,定期對師生進行安全教育。第三要確保學(xué)生、老師的日常用餐安全,對于學(xué)校的食堂要進行不定期的評估和檢查,公開食堂食品的進口和銷售價格。具體工作如下,首先制定行之有效的安全管理制度。安全工作對于農(nóng)村寄宿制學(xué)校特別重要。最后還要加強對寄宿生心理健康方面的教育,讓他們的生活充滿陽光,充滿溫暖。學(xué)生宿舍也是學(xué)生的一個小家庭,應(yīng)該形成朝氣蓬勃的宿舍氛圍。例如有民族性的差異,還有傳染性疾病的特殊情況。對于宿舍管理這一塊,是比較復(fù)雜的,學(xué)校要建立嚴格的管理制度,同時也不能把學(xué)生宿舍管理的太過于死板。對于學(xué)生的關(guān)愛要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、生活中,對于家庭困難的學(xué)生,除了寄宿生補助外國家還要給予一定物質(zhì)上的幫助,幫助有困難的家庭渡過難關(guān),設(shè)置獎學(xué)金、助學(xué)金,盡最大的能力幫助每一個學(xué)生完成九年義務(wù)教育。助學(xué)機制。學(xué)校在這個環(huán)節(jié)中應(yīng)該增強服務(wù)的意識,樹立為學(xué)生服務(wù)的辦學(xué)理念,讓學(xué)生能夠在學(xué)校的寄宿生活中感受到溫馨。二、學(xué)生管理健全學(xué)生服務(wù)管理體制?;谥贫冉ㄔO(shè)的基礎(chǔ),農(nóng)村寄宿制學(xué)校要以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)為目標,重點要放在學(xué)校的文化環(huán)境建設(shè)方面,通過舉行一些豐富、積極的校園文化活動,營造一個良好的校園文化氛圍,盡可能為學(xué)生的發(fā)展提供條件。校風(fēng)建設(shè)。但是對于相關(guān)人員執(zhí)行學(xué)校制度時,學(xué)校要建立監(jiān)督小組,發(fā)揮積極的監(jiān)管作用。制度監(jiān)督管理。除此之外還要建立完善的舍務(wù)教師崗位責(zé)任制、值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、家長接送制度、學(xué)生住宿制度、寄宿生出勤制度、學(xué)生宿舍管理制度、食品及衛(wèi)生環(huán)境管理制度、安全防范制度等等,對學(xué)校進行全方位的管理。一套好的規(guī)章制度對學(xué)校的管理和發(fā)展起決定性的作用。規(guī)章制度是一個學(xué)校的指導(dǎo)綱領(lǐng),是維持學(xué)校正常運行的條文依據(jù),也可以說是學(xué)校發(fā)展的靈魂。下面就對于農(nóng)村寄宿制學(xué)校的管理給出一些探索性的意見,希望可以對農(nóng)村寄宿制學(xué)校的發(fā)展有所幫助。農(nóng)村寄宿制學(xué)校的管理是一項艱巨的任務(wù),一個系統(tǒng)的工程,同樣也是必須要做好的工作。但是在辦學(xué)的過程中,也出現(xiàn)了安全性不夠、管理不到位、人員素質(zhì)低等等問題,所以對于農(nóng)村寄宿制學(xué)校的管理還需要我們不斷的去探索,找到一條符合農(nóng)村寄宿制學(xué)校發(fā)展的道路。第三篇:寄宿制學(xué)校管理對于農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理的探索【摘要】農(nóng)村寄宿制學(xué)校是新型教育體系下的產(chǎn)物,也是一種新型的辦學(xué)形式。孩子們也把宿舍當(dāng)成了自己的家,精心的打扮著自己的小天地,快樂的享受著那一份單純的幸福。由于長期寄宿在學(xué)校,缺乏家庭的溫暖,生活部根據(jù)這個特點十分重視宿舍的文化建設(shè),努力給學(xué)生營造“家”的感覺,體驗“家”的溫馨——生活教師就是家長,宿舍就是孩子們的家。“四陪”指:陪孩子一起活動、和孩子一起用餐、指導(dǎo)低年級小同學(xué)洗漱、跟孩子們一起睡覺。為此,我們提出了“三心”“四陪”原則。在這種氛圍中工作,生活教師們都會自覺的為生活部著想,從學(xué)校的大局考慮,有的教師還主動的為生活部的管理獻計獻策,充分的調(diào)動起了她們的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性。教師節(jié)、感恩節(jié),生活部主動為她們慶祝,還鼓勵學(xué)生們?yōu)樾燎谡疹櫵齻兊纳罱處熕腿プ8:透兄x。生活教師犯錯了,不是一味的謾罵批評,而是采用交流談心的方式讓其領(lǐng)會、改正。五、講原則,重人性,營造融洽的工作氛圍,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力我們的生活教師平時工作十分瑣碎而辛苦,還不能有半點的疏忽(比如:學(xué)生的健康,學(xué)生的安全),必須對學(xué)校負責(zé),對班主任負責(zé),對家長負責(zé),所以他們自身也背負著相當(dāng)大的壓力。另外,學(xué)校還開通了網(wǎng)上評價平臺,家長和學(xué)生可以通過這個平臺對生活教師的工作進行打分。每天樓長檢查,生活部主任隨機抽查打分并公示,周末匯總頒發(fā)“宿舍管理流動紅旗”,月末考核摘星,爭創(chuàng)“五星級宿舍”。四、重過程,嚴檢查,把工作真正落實詳盡的制度不僅僅是寫在紙上,更重要的是落實在過程中,才能為營造溫馨家園保駕護航。生活教師是宿舍安全的第一責(zé)任人,學(xué)校跟每一個生活教師都簽訂了“安全責(zé)任書”,落實責(zé)任,明確義務(wù)。為此,學(xué)校成立了“公寓安全保衛(wèi)機構(gòu)”,設(shè)立了“門衛(wèi)監(jiān)督制度”和“錄像監(jiān)控制度”,制定了“安全工作細則”、“意外事件處理預(yù)案和報告制度”,確立了相關(guān)負責(zé)人,落實相關(guān)的安全工作職責(zé),頒發(fā)了一系列的“關(guān)于加強安全工作的規(guī)定”。寄宿制學(xué)校最重要的就是學(xué)生的安全問題,當(dāng)然這也是最令每一個老師頭痛的。教師們的工作變得很有條理,學(xué)生們也養(yǎng)成了很多的良好的生活習(xí)慣。所有的制度都力求規(guī)范到每一個細節(jié),比如:就餐時,要安靜,加菜加飯都比手勢(1個指頭表示加飯,2個指頭表示加菜,3個指頭表示加湯);再比如,為了杜絕安全隱患,要求上鋪學(xué)生上下床時面向扶梯上下,疊被子時背靠著墻壁疊等等。例如:考核教師的《生活教師管理制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》;評價宿舍的《先進宿舍評比制度》、《文明宿舍評比制度》;規(guī)范學(xué)生的《寄宿學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生就餐制度》等等。通過這些規(guī)范、嚴格的培訓(xùn),使得我們的生活教師都具備了較高的素質(zhì),為更好的輔導(dǎo)學(xué)生、教育引導(dǎo)學(xué)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先,每個周周四第二節(jié)課時間定期召開由分管校長組織的全體生活教師工作例會;其次,管理員根據(jù)工作中出現(xiàn)的具體問題不定期召開樓長會議;第三,樓長根據(jù)學(xué)校安排或者具體某一問題對本層樓的生活教師進行相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。新招聘的生活教師先進行規(guī)范而嚴格的培訓(xùn),達到相關(guān)合格要求才予上崗;而且還有一個月的試用期,試用期滿經(jīng)考核合格,才能簽訂聘用合同。在招聘時都要求具備高中以上文化,會說普通話,有教育小孩的經(jīng)驗,有愛心、有耐心、有責(zé)任心。所以,我們的生活教師除了要求較強的責(zé)任心外,還應(yīng)具備過硬的生活輔導(dǎo)教育技能。這樣便有力的保證了工作開展的可行性和實效性。生活部的整個建設(shè)與管理工作納入了學(xué)校整體發(fā)展與管理工作的總體規(guī)劃,列入了學(xué)校學(xué)年工作計劃,工作有目標、有計劃、有總結(jié)、有考核。由于學(xué)校規(guī)模較大,為了把管理工作做的更細,生活部還實行分樓層管理,由每層樓的生活教師內(nèi)部推薦一位工作能力較為出色的生活教師擔(dān)任本層樓的樓長,由該樓長直接參與對本層樓宿舍的管理,而生活教師則具體負責(zé)自己宿舍的管理、衛(wèi)生、安全工作。下邊就我對xx學(xué)校生活部的管理談?wù)勛约旱囊恍w會。寄宿制既是學(xué)校辦學(xué)的一個優(yōu)勢,也是學(xué)校生存與發(fā)展的一個關(guān)鍵所在。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)從何而來,這就得依靠規(guī)范而科學(xué)的管理。第二篇:寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)寄宿制學(xué)校就是為學(xué)生提供飲食和居處條件的學(xué)校,目的在于為外出打工或雙職工這類因工作原因無暇照顧孩子的家長們解除后顧之憂。孩子們也把宿舍當(dāng)成了自己的家,精心的打扮著自己的小天地,快樂的享受著那一份單純的幸福。由于長期寄宿在學(xué)校,缺乏家庭的溫暖,生活部根據(jù)這個特點十分重視宿舍的文化建設(shè),努力給學(xué)生營造“家”的感覺,體驗“家”的溫馨——生活教師就是家長,宿舍就是孩子們的家?!八呐恪敝福号愫⒆右黄鸹顒?、和孩子一起用餐、指導(dǎo)低年級小同學(xué)洗漱、跟孩子們一起睡覺。為此,我們提出了“三心”“四陪”原則。在這種氛圍中工作,生活教師們都會自覺的為生活部著想,從學(xué)校的大局考慮,有的教師還主動的為生活部的管理獻計獻策,充分的調(diào)動起了她們的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性。教師節(jié)、感恩節(jié),生活部主動為她們慶祝,還鼓勵學(xué)生們?yōu)樾燎谡疹櫵齻兊纳罱處熕腿プ8:透兄x。生活教師犯錯了,不是一味的謾罵批評,而是采用交流談心的方式讓其領(lǐng)會、改正。五、講原則,重人性,營造融洽的工作氛圍,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力我們的生活教師平時工作十分瑣碎而辛苦,還不能有半點的疏忽(比如:學(xué)生的健康,學(xué)生的安全),必須對學(xué)校負責(zé),對班主任負責(zé),對家長負責(zé),所以他們自身也背負著相當(dāng)大的壓力。另外,學(xué)校還開通了網(wǎng)上評價平臺,家長和學(xué)生可以通過這個平臺對生活教師的工作進行打分。每天樓長檢查,生活部主任隨機抽查打分并公示,周末匯總頒發(fā)“宿舍管理流動紅旗”,月末考核摘星,爭創(chuàng)“五星級宿舍”。四、重過程,嚴檢查,把工作真正落實詳盡的制度不僅僅是寫在紙上,更重要的是落實在過程中,才能為營造溫馨家園保駕護航。生活教師是宿舍安全的第一責(zé)任人,學(xué)校跟每一個生活教師都簽訂了“安全責(zé)任書”,落實責(zé)任,明確義務(wù)。為此,學(xué)校成立了“公寓安全保衛(wèi)機構(gòu)”,設(shè)立了“門衛(wèi)監(jiān)督制度”和“錄像監(jiān)控制度”,制定了“安全工作細則”、“意外事件處理預(yù)案和報告制度”,確立了相關(guān)負責(zé)人,落實相關(guān)的安全工作職責(zé),頒發(fā)了一系列的“關(guān)于加強安全工作的規(guī)定”。寄宿制學(xué)校最重要的就是學(xué)生的安全問題,當(dāng)然這也是最令每一個老師頭痛的。教師們的工作變得很有條理,學(xué)生們也養(yǎng)成了很多的良好的生活習(xí)慣。所有的制度都力求規(guī)范到每一個細節(jié),比如:就餐時,要安靜,加菜加飯都比手勢(1個指頭表示加飯,2個指頭表示加菜,3個指頭表示加湯);再比如,為了杜絕安全隱患,要求上鋪學(xué)生上下床時面向扶梯上下,疊被子時背靠著墻壁疊等等。例如:考核教師的《生活教師管理制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》;評價宿舍的《先進宿舍評比制度》、《文明宿舍評比制度》;規(guī)范學(xué)生的《寄宿學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生就餐制度》等等。通過這些規(guī)范、嚴格的培訓(xùn),使得我們的生活教師都具備了較高的素質(zhì),為更好的輔導(dǎo)學(xué)生、教育引導(dǎo)學(xué)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先,每個周周四第二節(jié)課時間定期召開由分管校長組織的全體生活教師工作例會;其次,管理員根據(jù)工作中出現(xiàn)的具體問題不定期召開樓長會議;第三,樓長根據(jù)學(xué)校安排或者具體某一問題對本層樓的生活教師進行相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)
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