【摘要】北京六維曉都科技有限公司客服部績(jī)效考核管理制度一、總則1、績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。2、績(jī)效考核是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定,并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。3、考核通過(guò)部門(mén)績(jī)效考核表(見(jiàn)附表)的工作考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn),由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的
2025-05-21 21:24
【摘要】客服部員工績(jī)效考核方案參考一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、為員工的
2025-06-06 22:21
【摘要】客服人員績(jī)效考核方案一、目的①??規(guī)范公司客戶(hù)服務(wù)部工作,明確工作范圍和工作重點(diǎn)。②?使公司戶(hù)對(duì)客服部工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。③?鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。二、范圍①?適用范圍客服部。②?發(fā)布范圍客服部。三、考核周期采取月度考核為主的方法,對(duì)客戶(hù)服務(wù)人員當(dāng)
2025-04-14 22:41
【摘要】客服專(zhuān)員,是指承擔(dān)客服工作的專(zhuān)員。即通過(guò)電話,郵件等通訊方式對(duì)客戶(hù)提出的疑問(wèn)與建議做出相應(yīng)的答復(fù)與受理。下面是小編為大家整理的關(guān)于客服部人員,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!客服部人員述職報(bào)告1光陰如梭,20--年就已經(jīng)成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái),令我
2025-02-16 10:56
【摘要】第一篇:客服部招聘人員要求 客服部招聘人員要求客服部(客服專(zhuān)員): 崗位職責(zé): 1、熟悉平臺(tái)的后臺(tái)基礎(chǔ)操作,根據(jù)需要在與客戶(hù)溝通的同時(shí)可以完成各項(xiàng)后臺(tái)需要操作的事宜; 2、主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的操作知...
2024-10-17 15:51
【摘要】客服部績(jī)效考核方案一、回訪專(zhuān)員:工資構(gòu)成=基本工資1500元+績(jī)效600元*考核系數(shù)(考核系數(shù)=實(shí)際考核得分/100)序號(hào)考核項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重(%)分值得分考核依據(jù)1當(dāng)天(N)對(duì)(N-3)天的銷(xiāo)售(服務(wù))客戶(hù)全部完成電話回訪,同時(shí)對(duì)前期無(wú)效回訪(未接、關(guān)機(jī)、拒接、無(wú)法接通客戶(hù))持續(xù)跟蹤(N-3)天客戶(hù)回訪覆蓋率100%1010當(dāng)日未
2025-06-06 01:36
【摘要】廣州市暢順物流有限公司 客服(部)人員績(jī)效考核細(xì)則實(shí)施時(shí)間2011年8月1日文件編號(hào)編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁(yè)數(shù)11審批版本號(hào)初客服(部)人員績(jī)效考核細(xì)則(初)
2024-08-30 10:47
【摘要】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效考核原則1.以提高員工績(jī)效和工作積極性為原則、公正、公開(kāi)考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結(jié)束后5日內(nèi)完成,
2024-12-26 02:40
【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理初探摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和不斷完善,社會(huì)和各級(jí)政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理和評(píng)價(jià)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性,本文
2024-09-17 18:20
【摘要】第一篇:客服部工作 醫(yī)院客服部服務(wù)體系 (一)基本設(shè)置:設(shè)客服主管一名,客服助理2名,導(dǎo)醫(yī)主管一名,導(dǎo)醫(yī)4名。 (二)崗位設(shè)置 (1)導(dǎo)診是醫(yī)院的窗口,是患者踏入醫(yī)院享受的第一道服務(wù)。她們用溫...
2024-10-10 20:20
【摘要】第一篇:客服部職責(zé) 客服部基本職能與主要職責(zé) 客服部的基本職能主要是接待來(lái)訪的客戶(hù)與日常事務(wù)的管理,包括住戶(hù)裝修手續(xù)的辦理、業(yè)主投訴的跟蹤處理、下單給工程日常維修以及工程遺留問(wèn)題整改跟進(jìn)處理等。 ...
2024-10-10 20:06
【摘要】第一篇:客服部制度 客服部門(mén)制度 一、管理目的: 為了切實(shí)開(kāi)展招生部工作及公司形象宣傳工作,招生部特此制定出一套管理制度。 二、適用范圍: 本管理制度適用于整個(gè)客服部的主管及員工。 三、管...
2024-10-21 08:45
【摘要】客服人員績(jī)效考核管理辦法第1章總則第1條目的1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有客服人員,但考評(píng)期內(nèi)未
2024-12-24 01:13
【摘要】第一篇:運(yùn)維檢修部PMS績(jī)效考核管理辦法(試行)延壽 延壽縣電業(yè)局運(yùn)維檢修部 生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)績(jī)效考核管理辦法 (試行版)總則 為進(jìn)一步提升延壽縣電業(yè)局生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)相關(guān)指標(biāo)管理...
2024-11-15 23:09
【摘要】六安星威汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司2012年1月績(jī)效考核客服部(一)客服經(jīng)理:工資總額=基本工資2000+績(jī)效工資3000*考核系數(shù)考核項(xiàng)目項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分KPI指標(biāo)銷(xiāo)售潛在客戶(hù)維系100%1、上報(bào)需要回訪跟進(jìn)的潛在客戶(hù)檔案:每月5號(hào)前;2、上報(bào)上月的潛在客戶(hù)跟進(jìn)情況(銷(xiāo)售顧問(wèn)回訪情況和客戶(hù)滿(mǎn)意度,店面客服跟進(jìn)落實(shí)度100
2025-06-06 18:09