商品砼公司生產(chǎn)銷售操作流程-文庫吧資料
2024-11-16 06:30本頁面
【正文】 乙方實(shí)際供應(yīng)的所有砼貨款。（4）乙方需提供合法有效發(fā)票（商砼發(fā)票）作為甲方付款依據(jù)，否則，甲方有權(quán)不予支付相應(yīng)款項(xiàng)并不承擔(dān)違約責(zé)任。）（但乙方應(yīng)在主體斷水后滿一個月內(nèi)先行向甲方提供二套完整商砼技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料配合甲方完成主體驗(yàn)收，其余資料應(yīng)在雙方完成商砼結(jié)算后七日內(nèi)提供完畢。A、甲方應(yīng)在次月%向乙方支付進(jìn)度款；余下的%砼貨款甲方應(yīng)在該工程主體工程斷水后個月內(nèi)支付完畢。甲方應(yīng)在乙方提交月結(jié)算單五個工作日內(nèi)確認(rèn)混凝土供應(yīng)量并核定金額，月結(jié)算量累計金額即作為該工程總結(jié)算金額。本工程預(yù)拌砼結(jié)算付款辦法:(1)關(guān)于結(jié)算確認(rèn)供應(yīng)量的辦法：甲、乙雙方每月25日結(jié)算當(dāng)月預(yù)拌砼供應(yīng)量，填寫結(jié)算單據(jù)，并由甲方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字后視為有效確認(rèn)。甲方有權(quán)采用隨機(jī)抽樣的辦法，對乙方運(yùn)輸車的裝載立方數(shù)進(jìn)行過磅抽樣檢查。吐過甲方指定使用臂架泵，砼單價上調(diào)/m3，如甲方單次泵送使用不足50m3收費(fèi)，指定使用車載泵砼單價上調(diào)元/m3，指定使用柴油泵，砼單價上調(diào)元/、如單次泵送砼數(shù)量少于100m3時，需加收砂漿費(fèi)用元/次，五、本工程預(yù)拌砼計量及結(jié)算付款辦法本工程預(yù)拌砼計量辦法：預(yù)拌砼供貨量按乙方運(yùn)到施工現(xiàn)場實(shí)際簽證的供應(yīng)量計算，以體積計，以m3為單位。砼中如需用UBA，單價按/噸，ZY單價按/噸，根據(jù)設(shè)計配合比摻量另行基數(shù)按砼單價。以上單價為普通砼的單價，如有特殊要求，須提前7天書面通知乙方，單價另行商議。營運(yùn)部于盤點(diǎn)后15日內(nèi)向公司提交損耗分析報告，公司于盤點(diǎn)后20日內(nèi)召開《向損耗宣戰(zhàn)》專題會議，以便更好地管控商品損耗。門店盤點(diǎn)后7日內(nèi)召開專題會議，分析商品盤點(diǎn)差異產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，降低門店商品損耗。損耗標(biāo)準(zhǔn)：大賣場3‰，便民店5‰，新開門店首次盤點(diǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)：大賣場5‰、便民店7‰。店長必須在盤存后六天內(nèi)完成糾正盤點(diǎn)錯誤的報溢和報損工作，會計記入當(dāng)月賬務(wù)中。由以上原因造成全店盤點(diǎn)錯誤金額達(dá)1‰，對門店店長予以200元處罰，盤點(diǎn)錯誤金額每增加1‰，對門店店長增加200元處罰，以此類推。由以上原因造成柜組盤點(diǎn)錯誤金額達(dá)1‰，對柜組主管予以100元處罰，盤點(diǎn)錯誤金額每增加1‰，對柜組主管增加100元處罰，以此類推。賒欠商品造成的盤點(diǎn)差異，對防損主管按5元一個單品數(shù)予以處罰；因驗(yàn)收單據(jù)未及時入賬造成的盤點(diǎn)差異，對文書按5元一個單品數(shù)予以處罰；盤點(diǎn)人員因商品盤點(diǎn)出錯造成商品盤點(diǎn)差異，對相應(yīng)的盤點(diǎn)人員和復(fù)盤人員分別按5元一個單品數(shù)予以處罰；因錄入出錯造成商品盤點(diǎn)差異，對相應(yīng)的收銀員按5元一個單品予以處罰；因后臺登賬人員登賬錯誤造成商品盤點(diǎn)差異按5元一個單品予以處罰。另由后臺輸出盤存單差異明細(xì)電子檔交樓面主管分析差異原因。四、商品盤點(diǎn)后：各柜組確認(rèn)錄入無誤后，通知電腦后臺進(jìn)行商品盤點(diǎn)單登賬。商品盤點(diǎn)過程中，商品盤點(diǎn)人員不得隨意離開超市，安保人員負(fù)責(zé)超市外圍的安全工作。收銀主管將未錄入和已錄入的商品盤點(diǎn)表進(jìn)行分開登記，不能混淆。有問題無法解決的單品，收銀員要做上記號并記錄下來集中交到收銀主管，由對應(yīng)的柜組主管解決。收銀主管根據(jù)錄入人員數(shù)量和盤點(diǎn)表數(shù)量對錄入工作進(jìn)行合理分配。各柜組主管清理并收集商品盤點(diǎn)表，確認(rèn)商品盤點(diǎn)表總數(shù)量和每張商品盤點(diǎn)表都有盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人員簽字，并保存好商品盤點(diǎn)表。復(fù)盤的商品一定要使用紅色筆進(jìn)行標(biāo)注，對于有錯誤的數(shù)量除需要使用紅色筆進(jìn)行更正外，同時需要在更改處簽名。注意比較容易漏盤的商品和區(qū)域：收銀臺前的區(qū)域，貨架側(cè)面的掛件商品，堆碼下面的存貨，貨架頂上的存貨，跨區(qū)域關(guān)聯(lián)陳列商品。對于盤點(diǎn)數(shù)量為零的商品，需在“數(shù)量”欄位寫上“0”，不允許留下空白不填寫。盤點(diǎn)時遵循“從上往下，從左往右，見貨盤貨”的原則，點(diǎn)數(shù)人員報出商品條碼，填表人員迅速在商品盤點(diǎn)表查找此商品的條碼，點(diǎn)數(shù)人員報出此商品的數(shù)量時，填寫人復(fù)述一次，確認(rèn)無誤后，填寫人才能填寫此商品的數(shù)量，同一個商品數(shù)量有疊加時一定要計算出總數(shù)量，并寫在商品盤點(diǎn)表上。倉庫是商品盤點(diǎn)的重點(diǎn)，商品盤點(diǎn)完畢后，由復(fù)盤人員對倉庫商品盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行100%的復(fù)盤，盤完的庫存商品在樓面商品盤點(diǎn)結(jié)束前一律不得出庫。商品盤點(diǎn)前由店長主持召開超市全體員工大會，宣布人員分工安排，并強(qiáng)調(diào)商品盤點(diǎn)紀(jì)律與要求。人員安排盡量精簡高效，避免人力浪費(fèi)。復(fù)查無誤后，對每本商品盤點(diǎn)表進(jìn)行編號裝訂（如：共30頁，第一頁上注明30—1，第二頁上注明30—2，如此類推），并將柜組商品盤點(diǎn)表進(jìn)行集中編號（如：共30本，第一本上注明30—1，第二本上注明30—2，如此類推）。抄寫完畢并全部核對一遍，核對無誤后交給主管，主管收集商品盤點(diǎn)表并對商品盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)查。抄寫的商品條碼必須是該商品最小銷售單位所對應(yīng)條碼，抄寫的單位必須是最小銷售單位。商品盤點(diǎn)表一式三份。退貨區(qū)的商品全部清理離場，對有問題的商品進(jìn)行處價報損。清理欠賬和單
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