公司qc小組管理辦法-文庫吧資料
2024-11-16 05:14本頁面
【正文】 小組成果材料一式2份報公司質(zhì)量安全環(huán)?？?。教育培訓(xùn)要保存記錄。各級質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，對QC小組、活動骨干、小組成員進(jìn)行分層次、多形式的質(zhì)量管理教育。第十八條 QC小組活動取得成果后，對經(jīng)實(shí)施證明行之有效的措施，應(yīng)通過修訂技術(shù)文件、管理文件的辦法，將其納入制度、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中去。第十六條 QC小組的活動采用公司統(tǒng)一印制的《遼河油田公司質(zhì)量管理小組活動記錄》，對活動的每個階段，記錄應(yīng)真實(shí)完整，即時間、地點(diǎn)、活動主題、主持人、參加人、記錄人、活動內(nèi)容及有關(guān)數(shù)據(jù)等項(xiàng)目要齊全，并指定專人保管，以備成果整理和上級檢查。第十五條 QC小組活動形式力求豐富多彩，以便為每個成員創(chuàng)造一種寬松和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮每個成員的聰明才智。第十三條 QC小組活動課題選定后，要制定出具體活動計(jì)劃，合理確定目標(biāo)值，將活動計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到人，并對活動情況及時檢查、總結(jié)。第十二條 QC小組活動應(yīng)職責(zé)明確、合理分工，嚴(yán)格按PDCA四個階段開展活動，八個步驟（現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因、制定對策、實(shí)施對策、效果檢查、鞏固措施、遺留問題及下步打算）視具體活動情況靈活確定，必要時可以增減。QC小組一項(xiàng)活動時間最多一年，一般不超過6個月。為實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的目的，QC小組活動題材提倡全方位、多樣化，可圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益、改善管理、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德和精神文明建設(shè)、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等方面選擇課題。二、依據(jù)本崗位、班組、部門工作的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)。注銷的QC小組要及時上報公司質(zhì)量安全環(huán)?？?。公司屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門要按期召開QC小組組長會議，介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織QC小組活進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。第十條 公司質(zhì)量安全環(huán)保科應(yīng)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)QC小組的組織管理和日常工作。公司機(jī)關(guān)可直接到公司質(zhì)量安全環(huán)保科辦理。第九條 新成立的QC小組和一貫堅(jiān)持活動的QC小組，確定課題后，每年年初都應(yīng)向所在單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行QC小組注冊登記和課題注冊登記。QC小組組長要熱愛全面質(zhì)量管理工作，具有較豐富的業(yè)務(wù)知識，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。小組內(nèi)必須有幾名真正懂得全面質(zhì)量管理的基本知識，對于常用的幾種統(tǒng)計(jì)工具會看、會用、會算的骨干。具體定員應(yīng)按課題難易程度及涉及范圍確定。要著重發(fā)展以職工為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組。為鼓勵基層職工積極參與企業(yè)質(zhì)量管理，提高QC小組活動普及率，提倡工人、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合。鼓勵QC小組活動向“小、實(shí)、活、新”方向發(fā)展，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)為活動原則。第五條 開展QC小組活動，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動職工積極性為主線，確保QC小組活動健康持久發(fā)展。第二章范圍和原則第三條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為QC小組。油氣試采公司 二○一〇年十月一日油氣試采公司質(zhì)量 管理小組管理辦法第一章 總 則第一條 質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）是群眾性質(zhì)量管理活動的有效組織形式，是調(diào)動職工積極參與質(zhì)量管理的有效途徑。先將《管理辦法》印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（八）對參加公司及推薦參加國家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會發(fā)布的獲獎成果給予獎勵，對二級單位組織開展質(zhì)量管理小組活動中成效顯著的，給予組織獎。分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、專業(yè)工程公司對本單位的成果進(jìn)行評選后，按公司分配的指標(biāo)擇優(yōu)推薦到公司發(fā)布。單位主管部門應(yīng)對成果進(jìn)行審核認(rèn)定，并蓋審核部門公章作為見證材料之一。（五）小組的每次活動均應(yīng)做出活動內(nèi)容記錄，并應(yīng)保存課題選擇的現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定的可行性分析，要因分析、對策措施實(shí)施及效果檢查等各種原始資料，做為成果評比時的見證資料。（三）質(zhì)量管理小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要改進(jìn)的管理、施工中需要解決的重要技術(shù)、質(zhì)量等各方面課題進(jìn)行組建，組建的質(zhì)量管理小組應(yīng)經(jīng)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（一）公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量管理小組登記注冊，指導(dǎo)、檢查、考核已組建的質(zhì)量管理小組活動，組織年終質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)布會，向國家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會推薦優(yōu)秀成果。中山市利德堡電器有限公司2014年2月QC小組注冊登記表填報單位：填報人：質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表第三篇：全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法公司推行全面質(zhì)量管理工作，開展全企業(yè)、全員、全過程質(zhì)量管理活動。第十六條 ＱＣ小組活動成果作為個人績效考核的條件之一。第五章 要求第十四條各項(xiàng)目均要組建適宜類型的ＱＣ小組。第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占80%，演講分占20%。第十條 本公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評審。第八條 小組課題活動要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。第六條 小組的注冊號由五個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為SAM，后二個字母為QC，前一組
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