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企業(yè)文化咨詢(xún)之顯性制度層次5篇-文庫(kù)吧資料

2024-11-16 04:32本頁(yè)面
  

【正文】 個(gè)定義的話(huà),我們似乎只能說(shuō)社會(huì)制序就是這樣一個(gè)從習(xí)慣到習(xí)俗、從習(xí)俗到慣例、從慣例到法律制度的動(dòng)態(tài)的內(nèi)在邏輯發(fā)展過(guò)程。哈耶克(Hayek,1973)認(rèn)為:即使對(duì)所有西方法律都產(chǎn)生了極為深刻影響的羅馬法,也不是“刻意立法的產(chǎn)物”。但壞的、習(xí)慣的力量也能降低制度的效用。但僅靠行政強(qiáng)制力維持的制度是沒(méi)有生命力。那么在企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)文化建設(shè)中,何為企業(yè)的制度文化呢?此文將為您一一作答。多年來(lái),上員憑借對(duì)中國(guó)企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場(chǎng)的深刻理解,致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問(wèn)題,以及面對(duì)市場(chǎng)的品牌傳播問(wèn)題??第四篇:企業(yè)文化咨詢(xún)之制度文化企業(yè)文化咨詢(xún)之制度文化文章導(dǎo)讀:制度是組織的法典,是對(duì)行為的規(guī)范要求,是維護(hù)組織基本秩序的基本方法。制度成為擺設(shè),在國(guó)有企業(yè)里是很普遍的。我問(wèn):為什么?他繼續(xù)回答:就說(shuō)一件事吧,公司訂立一些有關(guān)人事的制度,比如規(guī)定公司項(xiàng)目部必須進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷的人才,因?yàn)轫?xiàng)目部是公司的核心部門(mén),但制度訂出來(lái)沒(méi)幾天,我就接到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的批條,要求將某一個(gè)員工調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部,我一看他的資料就傻眼了,學(xué)歷根本就不到大專(zhuān),怎么辦?請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有辦法,我聽(tīng)誰(shuí)的,是聽(tīng)制度的,還是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的?最后沒(méi)有撐腰,只有按一把手意見(jiàn)辦了。筆者曾經(jīng)在一個(gè)國(guó)有企業(yè)作過(guò)調(diào)研,當(dāng)與人事經(jīng)理訪談時(shí),問(wèn)到他:企業(yè)制度是否健全?能否執(zhí)行下去?他苦笑一把,回道:制度是有的。大多企業(yè)都重視規(guī)范化建設(shè),從經(jīng)營(yíng)管理到科研技術(shù),從員工技能到禮儀培訓(xùn)等等,制度無(wú)所不包。而如何理財(cái),如何通過(guò)管人治事達(dá)到贏利,如何讓員工心甘情愿地為你賺錢(qián)、讓消費(fèi)者心甘情愿地為你掏錢(qián),萬(wàn)通也自有一套“妙招”——那就是萬(wàn)通在隱形中起作用的“非正式約束”。管人是為了治事,治事是為了收利。使制度管用的“非正式約束”的企業(yè)文化是不羞于談錢(qián),公開(kāi)自己對(duì)于錢(qián)的看法的。對(duì)于一個(gè)老板而言,是“自己的”與“不是自己的”那是兩個(gè)完全不同的概念,兩種不同的責(zé)任。不談錢(qián),或是羞羞答答地談錢(qián),或是不恥于談錢(qián),或是公私不分地花錢(qián),對(duì)于企業(yè)講都是一種虛假的文化。那么在企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)文化又該如何體現(xiàn)呢?此文將為您一一作答。企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化程度越大,需要的創(chuàng)造力越大,管理的難度也就越大,企業(yè)文化的層次的要求也越高。所以,顯性與隱性的制度文化只有體現(xiàn)內(nèi)外的“一致性”性時(shí),成為習(xí)慣與認(rèn)同,才能促進(jìn)組織健康成長(zhǎng),擁有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)際上,組織中隱性的制度文化與顯性的制度文化往往并不一致,顯性的制度文化只代表制定者的某種意志,不一定能反映真實(shí)的隱性的制度文化。反之,顯性的制度(文化)如果超出隱性的制度文化水平而又缺少博弈的力量的話(huà),顯性的制度(文化)再好也必面臨流產(chǎn)的命運(yùn)。顯性制度(文化)是隱性制度文化的延續(xù),是博弈的結(jié)果。隱性的企業(yè)(制度)文化與顯性的企業(yè)制度(文化)之間有著因果效應(yīng)和互動(dòng)效應(yīng)。相對(duì)而言,顯性的制度(文化)可按程
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