【正文】 往來都匯集于此，所以有較多的過路行人關顧。四、地點環(huán)境分析書店處于拐角處，即位于兩條街道的交叉處，是人流的停滯點。由于流動資金有限，本書店負擔不起圖書積壓的風險。內容專深圖書讀者群少，書店因此應側重于大眾娛樂、科普類圖書，在訂進時，要注意收集市場信息，聽取讀者反映，專業(yè)書籍盡量實行顧客預定，在顧客預定的基礎上，擴大專業(yè)圖書的市場占有率，力求滿足多層次的顧客要求。一次購進不可太多，發(fā)現(xiàn)一種書走勢過旺時再及時補進，以免缺貨。一般是留心目標讀者群所關心的節(jié)日、假期等，結合銷售情況確定書種。（三）進貨采購分析由于垡頭離北京甜水園圖書批發(fā)市場不遠，故進貨地就在那里。按銷售額貢獻將顧客進行分類，對經常買書且購買額較大的顧客實行白金會員制服務，配“購書會員卡”，每次購書超過100元即享受9折優(yōu)惠；對很少買書但購買額較大的顧客給予金卡待遇，每次購書超過150元即可享受同等優(yōu)惠折扣；對很少買書且購書額也不大的給予銀卡服務（5次以上購買經歷即可），每次購書超過200元可享受同等優(yōu)惠折扣。另外本店還會在周末有“時段打折活動”，這是為了在人流量較少，銷售量較冷清時打折吸引顧客。在此后，書店還會組織其他促銷活動。這一方法又可提高書店人氣，又可擴大書店知名度。這一方法曾被韓國某書店實踐過，結果是第一天顧客不多，來者多半是看書目和探聽虛實的，第二天漸漸多起，第三天優(yōu)惠15%時，顧客就會競相爭購了。（二）上市與促銷活動規(guī)劃書店在8月中下旬開業(yè)，當時正值學生開學之際。鑒于臨近中小學，預計教輔類圖書應該也會比較好售，可如今市面上教輔類圖書太多太雜，為此我書店還是主要只進與學生教材配套的教輔，它們的進貨數(shù)量也只占書店庫存的8%。為了使家長們安心，我書店對于漫畫書內容會進行精挑細選，特別杜絕色情、過分暴力的選材。據(jù)心理咨詢專家介紹，當前社會壓力和工作、學習壓力沉重，而漫畫和卡通形象往往塑造得頗具人情味和理想化，成人看卡通能獲得某種精神寄托，放松身心，緩解工作壓力，調劑心情。為此本書店將抓住這個間隙機會，進一些新興的暢銷類讀物供顧客欣賞。眾所周知，學校都會有圖書館的存在，這無疑會減少書店的營業(yè)額，不過學校圖書館也存在本身的缺陷，那就是市場反應慢，書的周轉性低。三、市場分析（一）服務對象分析書店附近的學校分別是垡頭二小、垡頭中學（初中）、朝陽區(qū)化工學院（中專技校）、北京聯(lián)合大學生物學院，所以書店服務對象是學生，主要以13歲至21歲為主。書店利潤來源是65%租書+30%售書+5%賣報刊。每續(xù)約一天，加收書價的5%為續(xù)約金，續(xù)約金最高金額為該書書價，超過者則視為售出。手持“租書會員卡”的顧客在買書時還可享受一定的折扣優(yōu)惠，無“租書會員卡”不可辦理圖書租賃業(yè)務。二、產品∕服務規(guī)劃本店的服務主要是出租書籍，采用以年為周期的會員制方法：會費50元，可用會費中的10元；會費150元，可用會費中的100元，；若要成為“貴賓”，會費是300元，可使用會費中的200元，租書9折優(yōu)惠，其特權是可以由店員上門收送書籍。租賃圖書在垡頭小區(qū)還沒有，故本書店的生命周期現(xiàn)處于萌芽階段，書店是獨資經營的，主要依靠租書、售書來獲利。主要的營業(yè)范圍是出租小說類、保健類、漫畫類、食譜類及時尚雜志類書刊，同時也對這些書刊進行小折扣的優(yōu)惠銷售，外加銷售中小學教輔類圖書及報紙與期刊。在整個垡頭區(qū)共有一家新華書店，四個報刊亭與一家私營書店，因此對于辦私營書店的競爭還不是很激烈。更多書店創(chuàng)業(yè)計劃書請上中國店網第三篇：書店創(chuàng)業(yè)計劃書書店創(chuàng)業(yè)計劃經營項目：書店資金:萬元經營地點：北京市朝陽區(qū)垡頭街南端拐角處目標：利潤最大化一、事業(yè)描述垡頭位于北京市朝陽區(qū)，地處四環(huán)以東，京沈高速公路的南邊。加盟新會員活動每年定期展開，顧客需于指定時間消費才可獲取會員卡。音箱一套。使用靠壁立式書架，盡量多擺書。以風景及字畫貼在白墻上，節(jié)約裝修成本。如果幾所高中相隔不遠，可取中間地段，兼做各校學生生意。以一中學生為主要顧客。兒童讀物（暫緩）。詳見人教版推薦書目。高一高二高三配套資料。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。八、成長與發(fā)展擴大單店規(guī)模。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結合讀者關心的問題及時對書的結構進行調整，最大限度地滿足讀者需求；書吧特色難以持久保持。5至7。店員1—3名，主要負責店內的服務與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性。三、書吧裝潢裝潢預算：4萬~5萬元 裝潢設計：書吧分為上下兩層，一樓主要經營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內設桌椅；書吧整體以藍為主色調，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅；單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光；設計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料。八、財務計劃設備購置費：4桿秤：4*80=320元 一輛三輪摩托：3600元一臺電腦及軟件：4000元 書架及桌椅：6000元 房屋裝修費：2000元 水電費、燃油費及其他費用：400元/月（四五月份時）；淡季200元/月 培訓費和服務費：800元房租：1000元/月工人工資；銷售部有3人/月（5月份）淡季2人/月平均每人每月300元 宣傳部門4人/月（4月份）淡季1人/月（淡季可輔助銷售部門）四月份每人每月400元，淡季每人每月300元財務管理2人/月（5月份）淡季1人/月（主要將回收過來的資金進行還貸，以及從事一些投資業(yè)務，將桿秤、三輪摩托出租的租金的收回）平均每人每月400元四五月份收書的成本費用：1700*50*（注意：這里是沒考慮在四五月份有現(xiàn)金回流）又由于在這期間需要賣給回收站的重量為1700*50*20%=17000斤 若每次運輸705斤，則大概需要17000/705=24次 則平均需要的成本=51000/24=2125元在平時，大二大三的舊書的成本=*640/5+*200+1200/6+5*20/6= 640元 一次性費用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元除了一次性費用之外四五月份平均每月支出額=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元除了一次性費用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元 銷售收入 ：平均單價（元）平均每月銷售量（本）每月銷售額（元）舊教科書 120 180元普通雜志 240 180元財經類雜志 2 120 240元輔修課本 6 280 1680元自考類書籍 360 1260元復習資料 1 120 120 元公務員、司法、考研 5 1400 7000元總計：10660元租金及手續(xù)費收入 *250+8%*20+13%*10=回收站賣書所得收入 705**12=6768元（只是在5月份有這樣的收入）淡季設備出租所得收入 60元/月四五月份平均每月收入=10660++6768=平時平均每月收入=10660++60= 這樣四五月份是現(xiàn)金凈流出== 淡季也即其他月份現(xiàn)金凈流入==7605元在第一年中現(xiàn)金凈流出為16720+*2= 在第一年中現(xiàn)金凈流入為7605*10=76050元篇三：書吧創(chuàng)業(yè)計劃書范文隨著人們物質生活水平的提高，人們對于精神上的要求也越來越高，年輕人就業(yè)家里增大，需要閱讀大量的書籍來為自己充電，而中老年人也需要閱讀書籍來事自己的生活豐富多彩，因此，2013年創(chuàng)業(yè)開一家書吧是個不錯的選擇。消費滿一百元 或以20元為成本費即可辦理會員卡，在會員日享受七折優(yōu)惠，平時享受八折優(yōu)惠。消費積分滿50元或以5元為成本費來辦理會員卡，在會員日享受八折優(yōu)惠，平時享受九折優(yōu)惠。通過積