沒有任何借口讀書感悟-文庫吧資料
2024-11-16 03:21本頁面
【正文】 吃回頭草，不如認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)到目的不罷休。放過羊的人都知道，當(dāng)你把一群羊趕進(jìn)一片綠草豐盛的草地，它們很快就從地的東邊跑到地的西邊，但肚子還沒吃飽，但如果將羊趕進(jìn)面積不很大、野草不很多的地方，反而吃飽的更快?！笆鲁捎诤湍溃ι趫F(tuán)結(jié)”，人各所長，每個人的能力又都是有限的，只有團(tuán)結(jié)合作，才能取長補(bǔ)短，形成合力，實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏。團(tuán)結(jié)是搞好一切的基礎(chǔ)，現(xiàn)代社會一方面需要分工，另一方面也需要合作，既是分工嚴(yán)密的社會，也是高度合作的社會。否則，你有再多的知識、再大的能力，也沒有意義。我們一定為自己所從事的工作勇于擔(dān)責(zé)，為自己擔(dān)任的職務(wù)負(fù)責(zé)，為相關(guān)的人員和事情負(fù)責(zé)，根本上是為自己負(fù)責(zé)?！蔽覀兘?jīng)常說權(quán)責(zé)相等，也就是你權(quán)力有多大，責(zé)任就有多大，同時(shí)，如果你的責(zé)任越大，就證明你的價(jià)值就越大。落實(shí)責(zé)任，是推進(jìn)工作取得成效的前提，勇于承擔(dān)責(zé)任一個人成熟的表現(xiàn)，也是有為者的最基本的，用一句通俗的話說，就是敢作敢為。與人相處，絕不能以惡報(bào)惡，你不仁我不義，應(yīng)當(dāng)以善待惡，雖然對方惡語傷了你，但你以善待惡，一般情況下，事后對方是會反省自己的?？梢?，尊重人在很多情況下，只需要一個輕輕地點(diǎn)頭，一下輕輕地微笑，一聲輕輕地問候。不論是小孩還是老人，也不論是高官還是百姓，都需要別人的尊重。要尊重他人，切勿趾高氣揚(yáng)。會辦事的人他能使辦事成本比別人小，辦事效率比別人高，如某領(lǐng)導(dǎo)分別派兩個人到條件相同的兩個地方完成一項(xiàng)任務(wù)，要求10天完成，結(jié)果一個人7天就完成，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，另一個人10天才完成，且還惹出了不少麻煩。這種人一害自己，二害別人，最后一事無成。結(jié)果就自己“畢業(yè)”了，據(jù)說后來有一個姓萬的親戚的兒子要結(jié)婚，請其寫請柬，叫姓萬的親戚拿了好多紙，還連萬字都沒寫完。許多成功的人都具備良性發(fā)展的品質(zhì)，認(rèn)真分析我們可以得出這樣的結(jié)論，一個良性發(fā)展的人定是一個按客觀規(guī)律辦事的人，是一個愛崗敬業(yè)的人，是一個責(zé)任心極強(qiáng)的人，是一個以大局為重的人，是一個誠實(shí)守信的人??要按規(guī)律辦事，不能淺償輒止。在我們的生活中，有的人逐漸發(fā)展，從一個小員工一直干到總裁，有的人起點(diǎn)很高，幾年后還是原地不動。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事情很簡單，而是一如既往地全力以赴。這可是舉手之勞??！后來，總經(jīng)理一連好幾天都留意該員工的舉動，他發(fā)現(xiàn)：午餐后，這名職員沒有將用餐后的餐具按規(guī)定放在指定的地點(diǎn)……于是，總經(jīng)理很快作出決定，改變了原計(jì)劃送去海外培訓(xùn)的名單?？偨?jīng)理感覺他很有前途，是個可塑之才，因此決定讓他去海外培訓(xùn)。曾經(jīng)在一本雜志上看過這么一則故事，講的是：某跨國公司想重用一位剛從名校畢業(yè)的大學(xué)生，計(jì)劃近期讓他去歐洲培訓(xùn)兩年，回來后再委以重任。體會三：細(xì)節(jié)同樣體現(xiàn)責(zé)任。我想，領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)時(shí)，最先想到的是一定是那個平時(shí)非常負(fù)責(zé)任，而且又十分讓人放心的同志。所以，我們不要總是以“這不是我份內(nèi)的工作”或“這事情我干不了”為由來逃避責(zé)任。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮人的潛能，責(zé)任可以改變態(tài)度，責(zé)任使人心智成熟。我們不論職務(wù)高低，也不論能力大小，只要你能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，你所做的一切就有價(jià)值，就會獲得別人的尊重，也才會最終取得成功。因?yàn)橐粋€成功的人不代表他已真正成長，但一
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