xx水利工作站事業(yè)單位自評報告-文庫吧資料
2024-11-16 02:27本頁面
【正文】 規(guī)范與自由的統(tǒng)一，個體與集體的統(tǒng)一，管理與和諧的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)與教師進行必要的溝通就不會降低制度的威信。學(xué)校加強對制度的理解和認識，提高執(zhí)行的自覺性和主動性。制度的產(chǎn)生過程實行民主，被大多數(shù)教師接受和認同，大家都自覺遵守。提高制度的執(zhí)行力從以下幾個方面入手。（四）實際運行情況我校從教學(xué)到教研，從財務(wù)到后勤等各個方面，都制定了一套完整的制度來規(guī)范。（三）機構(gòu)編制管理制度落實情況認真做好事業(yè)單位的機構(gòu)編制實名制管理工作，使機構(gòu)設(shè)置與審批文件相一致，把編制與在編人員一一對應(yīng)、落實到人。近年來，我校一直堅持把時間和空間還給學(xué)生，學(xué)校根據(jù)學(xué)生的興趣愛好，組織興趣小組：舞蹈、美術(shù)、音樂、乒乓球、作文、4 英語、數(shù)學(xué)、書法、電腦等，這些興趣小組利用課余時間扎實訓(xùn)練，開展了形式多樣的活動，活躍了校園生活，拓寬了學(xué)生的活動空間，促進了學(xué)生的個性發(fā)展?！疔`能力、創(chuàng)新精神；每位教師每學(xué)期都有轉(zhuǎn)化后進生的計劃、措施及記錄?！?嚴格禁止教師隨意調(diào)課，增加語、數(shù)課時數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)隨機他練習(xí)和教材。減輕學(xué)生的負擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量我們認真執(zhí)行教育部關(guān)于減輕學(xué)生負擔(dān)的決定，認真貫徹市教育的減1嚴格控制學(xué)生作業(yè)量和在負要求，并采取相關(guān)措施，對教師進行監(jiān)控。實實在在備好每節(jié)課，上好每節(jié)課，不挪用他課。自2006年以來，學(xué)校各個方面發(fā)生了天翻地覆的變化，學(xué)校在全鎮(zhèn)質(zhì)量測查中一直處于領(lǐng)先地位，各項成果都離不開全體教師的團結(jié)協(xié)作，努力拼搏。二、評估內(nèi)容的落實情況（一）職責(zé)配置及履責(zé)情況一、規(guī)范學(xué)校管理實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵在于創(chuàng)建一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，一所學(xué)校辦得好與壞，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。學(xué)校以“建設(shè)校園美、校風(fēng)好、教學(xué)實、教改活、質(zhì)量高的農(nóng)村合格小學(xué)”為辦學(xué)目標，以師資隊伍建設(shè)為依托，以德育工作為核心，以教育科研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為主陣地，以興趣小組為延伸，努力實施素質(zhì)教育，凝成了一支團結(jié)協(xié)作、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就了一支樂于奉獻、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍，培養(yǎng)了一批素質(zhì)好、能力強的優(yōu)秀接班人。學(xué)前班3個，幼兒104人，雇傭教師3人。在教學(xué)樓內(nèi)建立了檔案室、會議室、微機室、圖書室、多功能遠程活動室等。4．建議縣編辦、組織、人社等部門根據(jù)單位實際，合理公招、遴選機關(guān)工作人員，充實力量，保證工作正常推進需要。2．建立完善機構(gòu)編制管理的各項制度規(guī)定，促進機構(gòu)編制管理程序法定化。1．強化學(xué)習(xí)教育。主要是我局有編缺崗嚴重，干部老化，嚴重影響我局執(zhí)法、維穩(wěn)、安全監(jiān)管等工作正常推進。同上全面履行7．完成縣委（縣政府）交辦的其他任務(wù)。同上全面履行5．負責(zé)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護相關(guān)工作。同上全面履行、協(xié)調(diào)發(fā)展、維護道路運輸行業(yè)秩序。儀編辦〔2008〕10號；儀編辦〔2009〕20號。職責(zé)履行情況。局嚴格執(zhí)行事業(yè)單位法人變更登記制度，法人變更后及時變更法人登記，落實每年年檢規(guī)定。編制管理情況。局內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)清晰，任務(wù)明確，履職到位。按照上級相關(guān)要求，我局履行了行政職責(zé)，具體內(nèi)容為：道路運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、打非治違及路檢路查、站點建設(shè)與管理、環(huán)境保護與治理，以及上級文件明確應(yīng)由我局履行的行政職責(zé)。二、評估內(nèi)容機構(gòu)設(shè)置情況。經(jīng)縣編委、組織部批準，設(shè)局長、副局長3個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；設(shè)辦公室、財統(tǒng)股、客貨運輸管理股、維修駕培管理股、安全管理股、政策法規(guī)股、行政審批股、群工辦、稽查中隊、城區(qū)運管站、新政運管站、金城運管站、馬鞍運管站等十三個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。第二篇：事業(yè)單位自評報告.事業(yè)單位自評報告一、基本情況儀隴縣道路運輸管理局屬財政全額撥款的參公管理正科級事業(yè)單位，人員編制為42人，現(xiàn)在編職工34人（其中1人2019年10月調(diào)縣人大工作），離休人員1人，退休人員9人。四、意見和建議業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度繼續(xù)加大，培訓(xùn)時間長一些，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重實際的操作。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員太少，只有1名助理工程師。整體工作發(fā)展前景良好。實際運行情況良好。崗位職責(zé)分工明確，工作任務(wù)細化量化到人、落實到位。專業(yè)技術(shù)人員緊缺，只有1名助理工程師，農(nóng)民合同工年齡偏大、學(xué)歷層次、專業(yè)知識較為單一。（二）機構(gòu)編制執(zhí)行情況人員在
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