【正文】 合改革新突破。按照濰辦發(fā)（2010）37號(hào)文件要求，充分挖掘造林綠化潛力，扎實(shí)推進(jìn)街居、單位、企業(yè)綠化工作，確保完成市里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，努力營(yíng)造 城在林中、林在城中、人在綠中 的最佳人居環(huán)境。五是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化生態(tài)建設(shè)新突破。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度和定期通報(bào)制度。抓好市場(chǎng)自檢自測(cè)體系建設(shè)。四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平新突破。著眼于加快村改居的居民提高素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)能力、盡快融入城市，認(rèn)真組織實(shí)施好城郊勞動(dòng)力就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)工程、新型城郊居民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技致富帶頭人培訓(xùn)等工程。以白浪河生態(tài)林場(chǎng)建設(shè)為依托，大力推進(jìn)文博園、廣濰汽博園、金寶樂(lè)園等旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，打造奎文區(qū)文化、旅游休閑、會(huì)展博覽、健康娛樂(lè)等各具特色的旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，力爭(zhēng)將該區(qū)城市農(nóng)業(yè)打造成富有特色的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)城市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新突破。一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)品牌建設(shè)新突破。五個(gè)“新突破”：要力爭(zhēng)在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在提升人民生活水平上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在加強(qiáng)對(duì)外合作上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。四是著力實(shí)施“四金農(nóng)民”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)民計(jì)民生新突破。三是著力實(shí)施宜居城市戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“三改一化”新突破。主要通過(guò)提升園區(qū)建設(shè)水平，加快科技型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高選商選資水平和加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)扶持力度等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面新突破。六是著力加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè),在提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障水平上實(shí)現(xiàn)新突破。落實(shí)好有關(guān)重大貸款項(xiàng)目。爭(zhēng)創(chuàng)10家省級(jí)以上企業(yè)研發(fā)中心,創(chuàng)建6家省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,6家企業(yè)建成院士工作站。五是著力聚集創(chuàng)新支撐資源,在推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破。建成600套以上公共租賃住房。建成區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心,建立新農(nóng)合大病統(tǒng)籌基金,建立城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療保險(xiǎn)體系。四是著力提升民生建設(shè)水平,在打造美滿幸福家園上實(shí)現(xiàn)新突破。著力實(shí)施“雙十工程”,重點(diǎn)抓好軟件園、生物園、商業(yè)數(shù)據(jù)基地、高端產(chǎn)業(yè)加速器等10個(gè)續(xù)建項(xiàng)目,開(kāi)工建設(shè)環(huán)渤海金融后臺(tái)服務(wù)基地、歌爾科技學(xué)院等10個(gè)新項(xiàng)目,加快發(fā)展提升科技服務(wù)業(yè)。著力壯大總部經(jīng)濟(jì),打造總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。二是著力推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型提升,在建設(shè)高品質(zhì)現(xiàn)代化城市上實(shí)現(xiàn)新突破。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、新建項(xiàng)目、并購(gòu)重組、上市融資等途徑,加快壯大10家龍頭企業(yè)。加快建設(shè)5個(gè)重點(diǎn)園區(qū)、著力擴(kuò)張10家龍頭企業(yè)、切實(shí)抓好20個(gè)骨干項(xiàng)目,新增投入200億元左右,完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億元。加強(qiáng)市政企業(yè)管理，共受理10家企業(yè)資質(zhì)申報(bào)資料，新辦市政企業(yè)資質(zhì)2家、升級(jí)1家、增項(xiàng)3家、變更2家，加快了市政企業(yè)發(fā)展，市政企業(yè)由上年的32家發(fā)展到37家。他們先后組織對(duì)全市城市供水、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)?、園林綠化四個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，組織100多人參加省廳舉辦的行業(yè)培訓(xùn)班，提高城鎮(zhèn)公用行業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)。他們協(xié)助城建處開(kāi)展了對(duì)東坡赤壁、紅安天臺(tái)山、黃梅挪步園3個(gè)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)三年環(huán)境綜合整治考核，并以此為契機(jī)，指導(dǎo)督促黃梅縣理順了挪步園風(fēng)景名勝區(qū)管理機(jī)制，全市風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)不斷加快，紅安天臺(tái)山風(fēng)景區(qū)投資1150萬(wàn)元，完成了道路、綠化、防護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全市共完成投資3000多萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。同時(shí)，各地都堅(jiān)持建管并舉方針， 億元，加快了城區(qū)建設(shè)發(fā)展。二是加快推進(jìn)縣（市、區(qū)）建設(shè)發(fā)展。今年以來(lái)，市區(qū)共完成了路面刷黑12萬(wàn)平方米。加快推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展。著力抓好“楚天杯”、“大別山杯”創(chuàng)建。全市11個(gè)縣市區(qū)按城市總體規(guī)劃要求，加強(qiáng)詳細(xì)規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃的編制和完善，加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施和管理工作。加強(qiáng)規(guī)劃編制和實(shí)施工作。積極向上爭(zhēng)取城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目資金和政策支持。（中華廣告媒介行銷力研究院致力于中華廣告媒介發(fā)展與研究，主要從事廣告媒介學(xué)術(shù)研究，學(xué)術(shù)活動(dòng)與學(xué)術(shù)交流，廣告媒介培訓(xùn)與教育等；主要服務(wù)客戶：廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，媒體主等企事業(yè)單位：，運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)理念到廣告的投放，價(jià)格的制定，效果的評(píng)估及傳媒銷售模式及銷售策略等的制定及咨詢服務(wù)；，各種廣告銷售技巧（電話銷售，陌生拜訪，廣告主開(kāi)發(fā)及客戶尋找需求挖掘，面談技巧，溝通技巧，價(jià)格談判技巧，成交技巧，應(yīng)對(duì)廣告主拒絕技巧，回款技巧，客戶維護(hù)及服務(wù)技巧,行動(dòng)銷售,顧問(wèn)式銷售，大客戶銷售）(媒體策劃，媒體包裝，媒體銷售，媒體購(gòu)買）培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)；D．企業(yè)傳媒行銷廣告策劃與媒介投放技巧和廣告評(píng)估培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù) ；服務(wù)熱線：***)第三篇：我市城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破本報(bào)訊 記者賀正文 實(shí)習(xí)生張勝報(bào)道：7月30日，記者從市建委獲悉，今年以來(lái)，該委按照市委、市政府的部署要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升城市整體素質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，使我市城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破，呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2010年的最后一個(gè)月，民營(yíng)的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所上市。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)再到資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。2010年8月26日，國(guó)家廣電總局與中國(guó)進(jìn)出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。但總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)、石油、汽車等大的行業(yè)資本還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國(guó)內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來(lái)，僅2010年就有好幾起。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。目前，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如電視媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站和手機(jī)電視等新媒體；報(bào)紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)電視媒體和新媒體等。畢竟，中國(guó)的媒體從單一的宣傳機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)和企業(yè)過(guò)渡未久。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒(méi)有退出過(guò)世界影視娛樂(lè)業(yè)的前5名。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務(wù)的“合成效應(yīng)”?！皬V度經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，能夠達(dá)到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，上個(gè)世紀(jì)90年代前后發(fā)生在美國(guó)和歐洲的媒體購(gòu)并潮在中國(guó)市場(chǎng)上一直沒(méi)有出現(xiàn)。但是，這種市場(chǎng)壟斷地位的合理性正在受到來(lái)自理論、技術(shù)和實(shí)踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動(dòng)正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程。五．跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制中華廣告媒介行銷力研究院認(rèn)為跨媒體經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)則能把中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來(lái)，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量。如近年來(lái)在電影領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的華誼兄弟有限公司與多家國(guó)營(yíng)電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關(guān)系。2 0 1 0年6月2 3日，國(guó)字號(hào)的中國(guó)電影集團(tuán)公司與民營(yíng)的文化中國(guó)傳播集團(tuán)簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。2010年5月15日，湖南廣播電視臺(tái)繼2009年與盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，“互動(dòng)傳媒”項(xiàng)目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品。以剛剛過(guò)去的一年為例?？缢兄平?jīng)營(yíng)——破除媒體企業(yè)身份制中國(guó)追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緩慢。這種資源互補(bǔ)的網(wǎng)臺(tái)模式非常值得中國(guó)的媒體借鑒。只要有利，不同媒體之間，不同級(jí)別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，但是更需要合作。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。2008年底，中央電視臺(tái)異常“溫情”地牽手全國(guó)49家地方電視臺(tái)，共同成立了一個(gè)“中國(guó)電視新聞直播聯(lián)盟”。光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)的《新京報(bào)》已成為首都市場(chǎng)的大報(bào)之一。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團(tuán)掛牌成立，這種不同行政級(jí)別媒體之間缺乏合作平臺(tái)的現(xiàn)象才算被打破。行政級(jí)別低的媒體則害怕被行政級(jí)別高的媒體“兼并”或者占了便宜。如前些年成立的廣播影視集團(tuán)，近兩年改頭換面的廣播電視臺(tái)，基本上都是同級(jí)媒體的組合。每個(gè)媒體都是同級(jí)黨委和政府的機(jī)關(guān)報(bào)刊，也都具有相應(yīng)的行政級(jí)別。媒體大鱷在龐大的中國(guó)市場(chǎng)誕生的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。如今，媒體的跨地域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)受到越來(lái)越多地方的鼓勵(lì)和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門排擠和欺負(fù)的現(xiàn)象越來(lái)越少了。2010年11月16日，上海東方傳媒集團(tuán)公司和韓國(guó)CJ集團(tuán)宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年5月6日，廈門廣播電視集團(tuán)和臺(tái)灣的中國(guó)電視公司也達(dá)成了兩岸新聞合