【正文】 讀后感讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經(jīng)看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。是啊，因為這是我的船，這條船承載著我的夢想，我奮斗的方向，我與船是命運共同體。借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的`主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。每位管理人員，相當于船上小指揮部的指揮官。在這艘船上，每位員工都相當于一名水手。“本福爾德號”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。這是你的船讀后感7最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細讀完了這本書。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發(fā)揮自己的潛能。大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的`口號是“這是你的船”。阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰(zhàn)。這是你的船讀后感6我們每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好。二、挖掘團隊成員戰(zhàn)斗力如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過ESWS，使團隊成員了解體系內(nèi)所有部門、崗位工作要求和規(guī)范的機制。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。在一個公司里我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔起對這個家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力?！彼?，工作中， 我們要聽從領(lǐng)導的安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。阿拉伯肖夫?qū)λf：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負責。邁克爾但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。1977年6月，當邁克爾這是你的船讀后感4作者邁克爾而我們重視的`是過程，完美的過程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，改進流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，善于學人之長為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想，這是管理者必備的基本素質(zhì)。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟，揚帆起航！這是你的船讀后感3物業(yè)服務追求的是業(yè)主滿意，但作為企業(yè)，從深層意義上講我們追求的是利潤最大化，這就是我們要作的最重要的事情。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔該承擔的`責任”，我想：我的工作就是學習，今后我要發(fā)奮圖強、認真學習、充滿自信、干勁十足為自己的行為負責。然而，經(jīng)過兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長為美國造就了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認為美國海軍的典范。阿伯拉消夫的著作。這是你的船讀后感2星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來。我們必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無視自己的職責所在。雖然我熟悉物業(yè)管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領(lǐng)導者的位置，負責一切的事務，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來做好這個管理者。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，作者初到“本福爾德號”戰(zhàn)艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對象，把面對拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業(yè)，我必須努力、加油！”國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們知道，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強領(lǐng)導，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船一定會在船長的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風破浪，以穩(wěn)健的速度，向著美好的明天邁進。二是積極主動抓好銀郵業(yè)務各項工作落實，重點抓好業(yè)務計劃目標的追蹤落實。第五，如何做好本職工作？銀行保險業(yè)務是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應有的作用沒有得到充分發(fā)揮。對一個企業(yè)來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。抓落實是領(lǐng)導工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項重要職責。第四，工作關(guān)鍵在于落實。省分公司邱總反復強調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應有的位子；要成為規(guī)模和利潤貢獻基地，人才成長基地，創(chuàng)新經(jīng)營基地；要通過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！蓖ㄟ^持續(xù)不斷的對工作的責任感和主動性，去實現(xiàn)個人和公司的共同成長?！柏熑伪ＷC一切”，責任保證了服務，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。對于一名管理者和