【正文】 人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險(xiǎn)阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。但在實(shí)際工作中，形勢是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。這種精神，確實(shí)讓我很感動。可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設(shè)備檢修公司付出了很多。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認(rèn)可。二、起好步，開好局，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機(jī)遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們設(shè)備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運(yùn)營的?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績。2005年工作總結(jié)2005年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。百年油田使命在肩，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)。*****（寫一些你崗位職責(zé)的話語），不僅僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望與要求，也是我們的職責(zé)使命所在。時(shí)間就像一個(gè)陀螺總是在高速旋轉(zhuǎn)，眨眼間我已經(jīng)是一個(gè)擁有3年工作經(jīng)驗(yàn)的石油職工，身為石油工人的后代我的身體里流淌著石油人特有的血液，身為一名在職的石油員工我的思想里時(shí)時(shí)都充盈著石油工作者熱情洋溢的工作情懷。王總提出了“永續(xù)輝煌”這一目標(biāo)，這是一項(xiàng)對石油人自我要求的高度凝練，更是一種對事業(yè)持之以恒的奮斗精神。從鐵人王進(jìn)喜到“新時(shí)期鐵人”王啟民，再到“鐵人精神的傳人”李新民，哪一個(gè)不是把青春獻(xiàn)給了祖國的石油事業(yè)，獻(xiàn)給了大慶油田？正是這一代又一代的青年人前仆后繼、頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造了大慶油田的輝煌！青年一代是大慶油田的中堅(jiān)力量，更是挑起油田歷史責(zé)任與使命的脊梁，大慶油田已歷經(jīng)了51個(gè)春秋，面對大慶油田發(fā)展的蓬勃變化，回顧石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的震撼場景，抓住當(dāng)下深刻嚴(yán)峻的形式任務(wù)，作為一名青年人，我們沒有理由怠慢與揮霍我們的青春，油田的歷史我們謹(jǐn)記在心，油田的未來需要我們不斷開拓。１９６０年，數(shù)萬名熱血青年匯聚大慶，展開了一場氣吞山河的石油大會戰(zhàn)，用他們的青春之軀托起了共和國工業(yè)的脊梁——大慶油田。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)三冶設(shè)備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！第三篇：肩負(fù)使命,共創(chuàng)輝煌楊曉莉肩負(fù)使命 共創(chuàng)輝煌楊曉莉尊敬的各位評委：大家*午好！我叫楊曉莉，來自第二采油廠地質(zhì)大隊(duì)，我演講的題目是：肩負(fù)使命，共創(chuàng)輝煌。公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程?！辏瑱C(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。此項(xiàng)工作涉及面廣，影響重大，要反復(fù)推敲，周密細(xì)致地制定改革實(shí)施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進(jìn)改革進(jìn)程。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設(shè)備檢修公司列入了股份制改造計(jì)劃之內(nèi)。各個(gè)科室、項(xiàng)目部要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對公司下達(dá)的施工計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天地落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。剛才，我對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針及努力方向進(jìn)行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任，確保取得實(shí)效。六、周密做好～年工作打算和安排，積極推動各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)程。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個(gè)代表”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動者。一要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。如工期緊確實(shí)需要加班大干，薪金計(jì)算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。要關(guān)心職工生活，時(shí)刻把職工的安危冷暖放在心上，把依靠職工同解決職工實(shí)際困難結(jié)合起來，特別要在企業(yè)實(shí)力增加、效益提高的基礎(chǔ)上，使職工收入隨著企業(yè)的發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。努力培養(yǎng)一批掌握設(shè)備安裝、操作、檢修規(guī)程，能為客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，會做設(shè)備安裝、檢修施工預(yù)算，能參加項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)談判，能組織人員施工的復(fù)合型人才。二是加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要完善以職代會、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的～完成。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。要把握公司中長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。加大創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的力度，爭取多拿獎(jiǎng)牌，拿高檔次的獎(jiǎng)牌，我們要對創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的管理者及相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。認(rèn)真抓好實(shí)體質(zhì)量和外觀質(zhì)量，爭取在質(zhì)量不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺階。認(rèn)真按國家規(guī)范施工，按ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和三冶公司的施工質(zhì)量手冊運(yùn)行。同時(shí)，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，從根本上確保工程建設(shè)質(zhì)量。要以工程質(zhì)量重于泰山的理念嚴(yán)肅質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序制度，把好試驗(yàn)、材料、機(jī)械等各關(guān)口。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保～年公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時(shí)候、任何情況下始終把確保安全放在首位。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，警鐘長鳴，常抓不懈，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。在安全上，雖然在去年，我們公司實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目法施工，引入競爭機(jī)制，推選責(zé)任制承包，項(xiàng)目獨(dú)立核算，健全項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)章制度，通過規(guī)范項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程再造，改善資源配置和動作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，要開展豐富多彩，形式多樣的勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情和干勁。各項(xiàng)目經(jīng)理部要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容，并根據(jù)合同的總體要求做出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，要思路清楚，重點(diǎn)突出，搞好工序搭接。在施工中堅(jiān)持“預(yù)控為主，過程質(zhì)量把關(guān)”，過程控制堅(jiān)持責(zé)任追究制度、會診制度、獎(jiǎng)懲制度。五是構(gòu)筑以保證施工順利進(jìn)行為前提的責(zé)任追究機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。單項(xiàng)工程成本降低率要控制在8%以內(nèi)，工程款回收額達(dá)90%，合同履約率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場文明，力爭達(dá)到一類現(xiàn)場，確保工亡、重傷事故為零。在工期上，要按照業(yè)主的要求，堅(jiān)持以工期為龍頭抓好各項(xiàng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)；在效益上，要認(rèn)真核算項(xiàng)目責(zé)任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅(jiān)持松緊適度，著重在精耕細(xì)作、精細(xì)管理上下功夫。四是構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、推薦責(zé)任制，實(shí)行失誤界定和責(zé)任追究。此外，要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核標(biāo)準(zhǔn)，為選拔高素質(zhì)人才提供科學(xué)依據(jù)。要變過去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學(xué)歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的的干部隊(duì)伍，是當(dāng)前我公司亟待解決的重要問題。從整體上看，我公司干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是好的，在推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步方面都發(fā)揮了積極的作用。三是構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評價(jià)機(jī)制。我們還要對合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)新及參加各類技術(shù)比武、競賽的優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要逐步對全員建立學(xué)習(xí)檔案，作為上崗、晉升的重要依據(jù)。我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。二是構(gòu)筑以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制。力爭開發(fā)活源 萬，其中安裝類 萬，檢修類 萬?！?，我們要以檢修工程市場為主線，壯大機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)業(yè)，輻射冶金建設(shè)市場。在新的一年里，我們首先做的就是要上下一心，在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力開拓外部市場，要圍繞市場做文章，把擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間擺到全部工作的首要位置，爭取更多的市場空間，要通過我們的努力讓外面了解公司、了解我們的實(shí)力，從而帶動公司技術(shù)力量、服務(wù)意識和施工質(zhì)量的提高。三冶公司“二五”規(guī)劃和我們公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，都提出了一系列非常宏偉的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有足夠多的在手項(xiàng)目和活源做支撐是不可能的。我們公司在去年能夠快速健康發(fā)展，與我們堅(jiān)持不懈地抓經(jīng)營開發(fā)是分不開的。一是構(gòu)筑以開發(fā)為龍頭的激勵(lì)機(jī)制。我們中長期發(fā)展規(guī)劃提出，要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即全員勞動者生產(chǎn)率逐年提高、職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、市場開發(fā)能力逐步提高和職工收入逐年提高。我們要建立企業(yè)的技術(shù)中心，隨時(shí)跟蹤、了解、掌握企業(yè)技術(shù)發(fā)展的新動向，面向市場需求不斷研究設(shè)備的改造及安裝、檢修新技術(shù)、新工藝，著力開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)，同時(shí)，不斷更新、購置技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測設(shè)備，努力走出一條具有設(shè)備檢修經(jīng)營模式的快速發(fā)展之路。二是加快技術(shù)進(jìn)步步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。一是強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量，做大無形資產(chǎn)。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。尤其我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司，必須注重品牌建設(shè)，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。在現(xiàn)代社會，品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，而且這個(gè)無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是慧心。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。今天在座的各位，都是我們公司的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。四是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。三是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。在人才技術(shù)方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。二是要堅(jiān)定信念，迎難而上，努力打好主動仗。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，需要公司上下都要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰(zhàn)。兄弟單位在跑步前進(jìn)，我們?nèi)绻麤]有高速度的發(fā)展就要落后，不堅(jiān)持做大做強(qiáng)，就會喪失戰(zhàn)略機(jī)遇，就會被別人吃掉，甚至被淘汰出局。最近，省、市經(jīng)濟(jì)工作會議和三冶公司工作會議相繼召開，省內(nèi)各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)