【正文】 全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團結(jié)、干實事的風(fēng)氣。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強團結(jié)干事的意識。樹立團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出新的生產(chǎn)力，團結(jié)出工作成績，團結(jié)出干部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結(jié)。二要講究團結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強團結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動各項生產(chǎn)工作進程。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細(xì)致地做好2006年工作計劃和打算。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實責(zé)任，確保取得實效。確保公司2006年奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針及努力方向進行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識?；厝ヒ院螅Ｍ鱾€單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考，對公司下達(dá)的施工計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。2006年，公司將進一步推進目標(biāo)管理，公司與各項目部、部門主要負(fù)責(zé)人要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設(shè)備檢修公司列入了股份制改造計劃之內(nèi)。在企業(yè)進行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復(fù)推敲，周密細(xì)致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進改革進程。各位代表，同志們，2005年，三冶設(shè)備檢修公司實現(xiàn)了高起點開局。2006年，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)三冶設(shè)備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！第五篇：肩負(fù)新使命 再鑄新輝煌公司工作總結(jié)各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。2006年工作總結(jié)2006年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績?？梢哉f，有許多事情值得回顧，值得總結(jié)。我們設(shè)備檢修公司是2006年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結(jié)一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！一年來，我們主要做了以下幾項工作：一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個工程遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù)，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認(rèn)可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽?？梢哉f，一年來，大家一心撲在工作上，為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴(yán)冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責(zé)任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來賓表態(tài)：我們設(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們?nèi)笔且粋€有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽。可以說，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實現(xiàn)了高起點開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。三、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，各項工作有序運行。一是加大安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在2006年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現(xiàn)場進行了徹底細(xì)致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。二是加強勞動保障工作，維護了職工合法權(quán)益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴(yán)寒時節(jié)及時為職工準(zhǔn)備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達(dá)24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。三是注重市場調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調(diào)查及收集各種資料，積極主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標(biāo)報價的工程項目基本實現(xiàn)了應(yīng)收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。四是強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運營管理的需要，對組織機構(gòu)進行了相應(yīng)配置和整合。一批素質(zhì)高、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。四、強化科學(xué)管理，提升運營質(zhì)量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強。我們始終把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結(jié)合本公司實際，編寫了機電安裝和設(shè)備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項規(guī)章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個工程項目。二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的施工任務(wù)，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟效益責(zé)任制，將各類工程的經(jīng)濟指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強了企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。三是加強了工程項目管理，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。制定出臺了關(guān)于項目管理的一系列的辦法，推動項目規(guī)范管理，由于責(zé)權(quán)利對等，實現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。2006年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻。一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，為下一步實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前，國內(nèi)機電安裝和設(shè)備檢修市場競爭加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進一步理順。一是資金方面的問題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開始一直到現(xiàn)在，始終沒有得到根本解決；工程款回收不及時，直接影響了公司的資金運轉(zhuǎn)。二是經(jīng)營方面的問題，活源少，市場開發(fā)難度大，仍需開發(fā)引進新的生產(chǎn)經(jīng)營項目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟增長點。在手開發(fā)項目還需進一步加大工作力度；三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進一步理順，職工隊伍建設(shè)仍需加強，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新工作能力需要進一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設(shè)備工機具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識。需要強調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，因為經(jīng)營的風(fēng)險、發(fā)展的壓力隨時伴隨著企業(yè)的成長。我們只有認(rèn)識到危機的存在，那么當(dāng)危機來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，拿出有效的應(yīng)對措施和破解招法。只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會恭敬地對待工作，謹(jǐn)慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。2007年工作安排2007年是三冶公司“”規(guī)劃開局之年，也是設(shè)備檢修公司實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好2007年的工作至關(guān)重要。綜合分析，2007年形勢是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財政政策，繼續(xù)堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2006年的水平，尤其是國家促進東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們設(shè)備檢修公司2006年實現(xiàn)了高起點開局，在國內(nèi)機電安裝和設(shè)備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在2007年加速發(fā)展，做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長遠(yuǎn)來看，今年我們將接受機電安裝和設(shè)備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機遇的考驗；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗?？傊?，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們設(shè)備檢修公司保持一個較長、穩(wěn)定的快速增長期根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃，2007年，設(shè)備檢修公司將重點抓好以下幾項工作：一、堅定一個信念，把企業(yè)做大做強。做大做強企業(yè)是在市場經(jīng)濟中不斷形成核心競爭力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營多樣化、資本經(jīng)營多元化、發(fā)展規(guī)模化方面進行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“”規(guī)劃和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃都對明確了把企業(yè)做大做強的目標(biāo)。三冶的目標(biāo)是五年內(nèi)，全企業(yè)集團營業(yè)收入要實現(xiàn)超50億元，全員勞動生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟指標(biāo)進入國內(nèi)施[1][2][3][4]下一頁