【正文】 持“行人不行車，行車不行人”原則。對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設備設施負責，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。不傷及他人、保護自己。嚴格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個人及組員安全生產(chǎn)。嚴禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。掘進工安全生產(chǎn)責任制努力學習業(yè)務知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度，愛護國家財產(chǎn)。%時，必須停止工作。聽從班長指揮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。掘進工必須熟悉工作面避災路線，掌握掘進架棚、錨網(wǎng)支護基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓考試并取得合格證后，方可持證上崗。保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。司機證件要隨身攜帶，達到應知應會。開機時要點動12次后再正常啟動，操作中發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)規(guī)定及 時處理，處理不了要及時匯報。緊固各部螺釘，調(diào)正膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和檢查張緊裝置。帶式輸送機司機要熟悉設備性能和構(gòu)造，達到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障；堅守工作崗位，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，要正確使用和操作機器，保證機器安全運轉(zhuǎn)。即：堅守工作崗位；做到設備整潔，機頭、機道、機尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格現(xiàn)場交接班，嚴格巡回檢查，嚴格遵守勞動紀律；認真檢查、修理、注油、清理和操作。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。在工作中司機要精神集中嚴謹睡覺，時刻注意信號及前部輸送機的運轉(zhuǎn)情況，及時開停輸送機。開工前檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。搞好本班人員的互助團結(jié)，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。熟悉工作面避災路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。班組長安全生產(chǎn)責任制班組長對本班的生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負全面責任，堅持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗收員搞好工程質(zhì)量。對本班人員的工作行為進行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。對本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務負全面責任，按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，不合格的質(zhì)量當班要處理完。嚴格貫徹落實煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。經(jīng)常檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工作面正常運轉(zhuǎn)。負責采掘范圍內(nèi)所有的機電設備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負責過流保護、接地保護、漏電保護的檢查，達到規(guī)定整定值，確保設備安全運轉(zhuǎn)。因質(zhì)量隱患導致事故發(fā)生的，嚴格按照工程質(zhì)量驗收責任追究制度進行處罰。驗收員嚴禁空班，有事必須向驗收班長請假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次扣5分。否則每次扣10分。工作面月度驗收達到優(yōu)良品每次嘉獎驗收員5分，合格品不獎不罰，不合格品扣5分。否則，每次扣2分。驗收員進班必須對工作面進行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁提前脫崗。熟悉工作面的避災路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴大。牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理。及時整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導和親自操作。跟班工長安全生產(chǎn)責任制跟班工長安全生產(chǎn)責任制跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任。嚴格按照標準化要求，搞好本班質(zhì)量標準化工作。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，不違章指揮。值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。接班后必須組織人員進行詳細的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。協(xié)助分管機電副隊長搞好機電設備檢修和管理工作，按照設備標準組織檢修維護工作，確保各部能安全順利運行。加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。執(zhí)行新標準、新工藝、新技術(shù)和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術(shù)措施。協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產(chǎn)工作，并負責機電安全技術(shù)責任，嚴格執(zhí)行煤礦機電安全操作規(guī)程。團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟指標。支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計劃。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負責。指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場查事故隱患參與礦、隊安全大檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。直接領(lǐng)導本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進行監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行隱患排查和各項技術(shù)措施落實，對施工進行安全指導。負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓工作，以及特殊工種培訓。堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持工作面“一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度，杜絕超通風能力生產(chǎn)。工會主席安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制，做到各項制度齊全。帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。負責組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產(chǎn)技能、遵章守紀方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。嚴格管理井下生產(chǎn)勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。認真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令。認真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。五、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。1班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內(nèi)時，按照與計劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。1本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。1巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。1巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。井下電、鉗工領(lǐng)取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領(lǐng)取新配件時，罰領(lǐng)料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。四、獎罰標準材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發(fā)部分材料費。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。1巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復合托板時，必須碼放整齊。巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協(xié)調(diào)運料人員往工作面運料。地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴禁推遲及漏裝。井下電、鉗工領(lǐng)取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領(lǐng)取新配件。每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內(nèi)，不得超出計劃量。各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統(tǒng)計