【正文】 張 剛 張剛學王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲李富謙 王宗寶二、材料管理項目支護材料：頂、幫錨桿、復合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設備零部件三、材料管理（一）概述本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責任人。本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責任人。本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統(tǒng)計工作。本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔任。各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統(tǒng)計，進行獎罰。每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內，不得超出計劃量。（二）材料管理本隊運至工作面的各類材料由當班交班人員負責接收，并當面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發(fā)料。當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產(chǎn)任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。井下電、鉗工領取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領取新配件。井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴禁推遲及漏裝。每班上（下）班前，由當班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協(xié)調運料人員往工作面運料。各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。1巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復合托板時，必須碼放整齊。1巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。1巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。1巷道在碼放設備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。四、獎罰標準材料員未按照《材料領取單》發(fā)料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發(fā)部分材料費。當天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進二隊班組生產(chǎn)任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。井下電、鉗工領取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領取新配件時，罰領料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當班電、鉗工100元。地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。材料交接不清，罰當班交班人員及運料人員，每人200元。材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。巷道提（備）料時，沒有按規(guī)定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復合托板時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。1巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。1巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。1巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。1工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。1本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。1本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。1班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數(shù)的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。1班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。五、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度掘 進 二 隊 隊 委會第四篇：煤礦煤巷隊 生產(chǎn)責任制隊長安全生產(chǎn)責任制隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)全面負責。認真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。認真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令。堅持工作面隱患排查，落實“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴禁超通風、超定員能力生產(chǎn)。嚴格管理井下生產(chǎn)勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。支書安全生產(chǎn)責任制支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負全面責任。負責組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產(chǎn)技能、遵章守紀方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。每月定期組織全隊職工兩次思想政治學習，確保職工隊務團結穩(wěn)定，并每月出三期安全宣傳板報。配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制，做到各項制度齊全。抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。每月開展一次職工遵紀守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團結穩(wěn)定。工會主席安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級有關的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持工作面“一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度，杜絕超通風能力生產(chǎn)。搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。技術人員安全生產(chǎn)責任制技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術工作。負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞、逐步完善。負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行隱患排查和各項技術措施落實，對施工進行安全指導。安全隊長安全生產(chǎn)責任制安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責任者，協(xié)助隊長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負責安全業(yè)務的指導工作。直接領導本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術規(guī)程和措施》開展安全工作。監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負責事故隱患的管理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場查事故隱患參與礦、隊安全大檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執(zhí)行。指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負責。協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責任制”業(yè)務保安制。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。抓好工程質量達標工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質量，每日完成生產(chǎn)計劃。對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟指標。機電隊長安