【正文】 調(diào)、橫向協(xié)調(diào)。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對外接待、辦公用品以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項。二是事務(wù)管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理進(jìn)行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，拿我們基層站來說，集中體現(xiàn)在以下三個方面?？傊k公室主任對所負(fù)責(zé)的事項要高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，一辦到底，落到實處。辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實。主要是指上級部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對待，按期完成。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。第三，在決策實施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗、進(jìn)行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍上發(fā)揮參謀作用。參謀職能。一、辦公室主任的基本職能辦公室主任的主要職能就是服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。第四篇：做好辦公室主任之我見辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各部門的紐帶，保持單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，責(zé)任重大。我們通過舉辦法律知識系列講座，辦公室業(yè)務(wù)知識大家談等活動，提高辦公室全體人員的基本素質(zhì)；同時我們還請企業(yè)家、農(nóng)村先進(jìn)支部書記到機(jī)關(guān)給辦公室同志講企業(yè)管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗和體會，使辦公室工作人員從自我封閉中走出來，增強(qiáng)了工作的透明度和開放度。在這方面，要著重抓好三個環(huán)節(jié)：劃分各科職能，明確責(zé)任；分解量化目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實，保證目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。同時，要上下左右多向交流，使辦公室干部常進(jìn)常出，形成一潭活水。三是要謀求人和事的恰當(dāng)配合。辦公室能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，上下之間感情的融洽是十分重要的。要做到有了成績不貪功，工作過失不諉過，要敢于負(fù)責(zé)，并且要善于負(fù)責(zé)。因此辦公室主任必須具備忍辱負(fù)重的精神，兼言并納的雅量，代人受過的勇氣．要通過充分發(fā)揮辦公室的神經(jīng)中樞作用，謀在點上，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。同時要善于搞好協(xié)調(diào)。工農(nóng)商學(xué)兵，黨政軍民學(xué)，特別是各條經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的信息，要渠道多樣化，內(nèi)容豐富化；第四，要有實效性。就是不等不靠，積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)決策反映真實可靠的情況；第二，要有超前性。辦公室要抓準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)工作中的實質(zhì)問題，以實事求是的科學(xué)態(tài)度，深入、細(xì)致的工作作風(fēng)，通過開展調(diào)研活動，向領(lǐng)導(dǎo)反映真實可靠的情況，提供有價值的決策預(yù)案；同時，搞好經(jīng)濟(jì)信息工作的收集、整理和分析，特別是在市場變化快、競爭日益激烈的情況下，辦公室要及時收集整理、反饋經(jīng)濟(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。而領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，對領(lǐng)導(dǎo)的思想、主張了解并吃透，是辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù)的起點和歸宿；否則，是很難向領(lǐng)導(dǎo)提供“對路、有用”的決策預(yù)案的。近年來，我們在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上進(jìn)行了一些探索，使辦公室工作出現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：一是由長期以來主要實行被動服務(wù)，如起草文件、辦文、辦事、當(dāng)“傳聲筒”、“錄音機(jī)”等，轉(zhuǎn)到做好主動服務(wù)，成為貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的“變壓器”、“高智能計算機(jī)”上來，真正發(fā)揮參謀助手作用；二是由實行常規(guī)性、一般化服務(wù)轉(zhuǎn)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)上來．在領(lǐng)導(dǎo)決策前，為其提供“含金量高”的決策依據(jù)；決策中，為其搞好評估論證；決策后，抓好督查反饋，三是由單純?yōu)楸炯夘I(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，轉(zhuǎn)到既為本級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，又加強(qiáng)縱橫聯(lián)系上來，及時搞好情況交流，為上、中、下三級服務(wù)。一、增強(qiáng)服務(wù)意識，善為“總調(diào)度室”辦公室處在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的中樞地位，具有實施決策的“總調(diào)度室”的重要職能。第三篇：辦公室主任如何做好服務(wù)辦公室主任如何做好服務(wù)辦公室主任作為兵(辦事員)頭將(領(lǐng)導(dǎo)者)尾參與政務(wù)，處理事務(wù)，每天都處在工作的熱線上。干該干的事，關(guān)鍵是要給自己定好位：辦公室主任的主要任務(wù)是傳信息、提建議、搞協(xié)調(diào)，而不是定決策、下命令、當(dāng)指揮；是決策的執(zhí)行者，不是決定者，要盡力當(dāng)好服務(wù)員，多干為他人作嫁妝的活，少干替別人用權(quán)的事，拾遺補(bǔ)缺的活要積極去做，指手劃腳的事要盡可能不做。辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)職能是通過服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)的，辦公室主任的參政職能是通過辦理具體的事務(wù)性工作來實現(xiàn)的，辦公室主任的地位和作用更是通過為領(lǐng)導(dǎo)、為系統(tǒng)干部職工的服務(wù)來確立和發(fā)揮的。二是干該干的事。如辦文辦事能力、最基本的專業(yè)知識能力、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力、語言表達(dá)能力、處理復(fù)雜事務(wù)的能力以及社會交流能力等，都是會干事所不可缺少的條件。二、善行辦公室主任“善行”主要體現(xiàn)在三個層面上，即；會干事、干該干的事，干好事：一是會干事。其次是要以協(xié)調(diào)、配合作為服務(wù)的主要手段和方法，辦公室畢竟不是業(yè)務(wù)部門，在協(xié)調(diào)和服務(wù)中，做到服務(wù)不越位。辦公室主任一定要樹立服務(wù)理念，義不容辭地做深、做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層一線服務(wù)，為其它科室服務(wù)的工作，充分發(fā)揮各方面的積極性，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)，增強(qiáng)辦公室的整體合力。三要有服務(wù)理念。既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作；既要了解上級和領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。二要有全局觀念。辦公室主任要努力貼緊領(lǐng)導(dǎo)的思路，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮。一、多謀辦公室主任作為一個單位上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足發(fā)展了的新形勢和變化了的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮好參謀和助手作用，不斷提高參與決策的能力，為全面貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，確保各項工作的圓滿完成，參在關(guān)鍵處，謀在點子上。第二篇：做好辦公室主任經(jīng)驗交流辦公室主任處在承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、兵頭將尾的特殊位置，具有十分重要的作用。蔑視上級；只服從自己認(rèn)為是正確的上級。七、辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱忽略平級關(guān)系與下級關(guān)系；只與直接上級搞好關(guān)系；在上級面前發(fā)牢騷；只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。要善于挖掘整理領(lǐng)導(dǎo)的意圖。注意深化領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。起草領(lǐng)導(dǎo)的講話時：留心收集領(lǐng)導(dǎo)人的各種意見。善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖意圖是希望達(dá)到某種目的的內(nèi)心打算。學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)臺一是要考慮辦公室的職能；二是要考慮辦公室助手的位置。形象問題說到底是自身修養(yǎng)的問題，“自身正，不令則行。應(yīng)該樹立一個什么樣的形象?就是“團(tuán)結(jié)務(wù)實、廉潔高效、開拓創(chuàng)新”。第八強(qiáng)化形象觀念。第七強(qiáng)化群眾觀念。第六強(qiáng)化紀(jì)律觀念。既有紀(jì)律，又有自由。唯有團(tuán)結(jié)才能發(fā)展，唯有團(tuán)結(jié)才能穩(wěn)定。第五強(qiáng)化團(tuán)結(jié)觀念。辦公室的性質(zhì)就是服務(wù)，辦公室的一切工作就是服務(wù)。在工作中，要全盤考慮，要做到統(tǒng)籌兼顧，在做任何一件工作之前要看是否有利于全局工作的開展，怎樣做才能夠保證各項工作的順利開展，這樣才能夠充分發(fā)揮好辦公室的作用。第三強(qiáng)化大局觀念。第三是工作抓落實的問題。第二是工作標(biāo)準(zhǔn)問題。要解決三個問題，第一是工作責(zé)任心的問題。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要向有經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，他們在長期的工作實踐中摸索出來的經(jīng)驗，是我們做好工作的寶貴財富，很值得我們學(xué)習(xí)