【正文】 自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。其中發(fā)表在《xxx》和《xx》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和xx區(qū)醫(yī)學會xx優(yōu)秀論文一等獎。xx大學醫(yī)學院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學習，使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展。通過堅持不斷的學習，先后完成xx醫(yī)學院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學習。第二、不斷的學習，提高了自己的專業(yè)水平。善于接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。謝謝!醫(yī)院科主任競聘演講稿(三)尊敬的各位領導，各位同事：大家好!首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。以經(jīng)營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關系，計劃和安排好工作。調(diào)動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。這兩年，業(yè)務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。抓服務態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通，讓病人滿意。擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗豐富，技術過硬。而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力。我競聘理由有三點：首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！謝謝！第四篇：2020醫(yī)院科室主任競聘演講稿2020醫(yī)院科室主任競聘演講稿三篇醫(yī)院科主任競聘演講稿(一)尊敬的各位領導、各位同事：大家好!感謝院領導，再次給了我競聘的機會。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創(chuàng)建技術一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？瓶剖覡幦∶磕晁?—2名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。一份耕耘，一份收獲。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。謝謝大家！演講人：二○一三年六月三日~ 28 ~~ 29 ~第三篇：醫(yī)院科室主任競聘演講稿醫(yī)院科室主任競聘演講稿尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月?！毖员匦?，行必果。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的工作上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。三是發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展機具引進推廣與改進工作，根據(jù)天津農(nóng)業(yè)實際需要開展農(nóng)機科研工作，提升我所科技開發(fā)能力，創(chuàng)造出一批擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。一是認真執(zhí)行所領導決策和決定，協(xié)助領導完成所交代的科研和推廣任務。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。第四個有力條件是：實際工作能力強。~ 26 ~?工作總結——包括：項目任務來源和意義、項目執(zhí)行完成情況、項目主要技術推廣情況、項目綜合管理情況、工作體會。??資金管理—— 指對項目實施所需各種資金籌措、分配、使用、監(jiān)督，進行科學的預測、計劃控制和評價管理的工作的總稱。??施等。項目檢查與監(jiān)督。合同管理、建立項目實施機構。?選項管理——? 項目的選擇? 項目可行性研究?立項管理——? 項目申報? 項目論證? 項目確定實施管理——實施程序。? 推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè) 的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗、示范；國家、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織扶持；實行科研單位、有關學校、推廣機構與群眾科技組織、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動者相結合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。對農(nóng)機化技術試驗的基本要求是：①各類機具必須進行兩個以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應性、可靠性、經(jīng)濟性試驗；②建立23個不同條件的試驗考核點；③加強農(nóng)機與農(nóng)藝技術結合，總結形成可用于指導面上推廣的技術規(guī)范或操作規(guī)程；④產(chǎn)生明顯的社會經(jīng)濟效益。其目的是發(fā)揚成績，糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。是把一年已經(jīng)做的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價，進行一次具體的分析、研究。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且要逐項落實各單位或部門，還須定時總結檢查。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。第三個有利條件是：具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗。我學的就是農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)，通過學習對機械學、自動化控制技術及經(jīng)營管理方面的基本理論和基本知識；掌握農(nóng)業(yè)機械及其自動化裝備的性能設計、試驗鑒定、選型配套、使用維修等方面的知識和技術；具備一定的農(nóng)業(yè)機械化及其自動化新工藝、新裝備、新技術的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。通過不斷的學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。始終認為：”沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。我第一個有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。2014年6月從河北農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)畢業(yè)，2014年7月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年3月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月2014年8月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年10月至今天津市農(nóng)業(yè)機械局科教處，現(xiàn)負責農(nóng)業(yè)部項目、設施農(nóng)業(yè)顧問團和天津市農(nóng)業(yè)實用技術培訓，以及處室內(nèi)勤。希望能得到大家的支持。請問科室醫(yī)院感染管理小組職責是什么？3在當今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是怎樣看待的？在實際工作中，如何處理?競聘演講稿范文各位領導、各位同事：大家好大家好！首先感謝所領導給予我這次展示自己的機會！對所里開展的競聘上崗，我堅決擁護、積極參與。核心：以病人為中心。方針：以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵。醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任競聘提問請你簡述你為什么來參加這次科室主任公開競聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？請問假如應聘科室主任成功，如何開展新工作？請簡單說說科室主任的工作職責？你認為擔任科室主任應該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？你認為擔任科室主任應該具備哪些能力？你認為你具備了嗎？在所有參加競聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬不服從或者向你挑戰(zhàn)，你將如何處理？這次科室主任公開競聘，你當主任的時間資歷最長？如果落選了怎么辦、你如何面對？科室主任當擔的角色之一是起到承上啟下的作用，當上級領導安排的工作任務和要求與自己及本科室的實際有矛盾時，如何處理？請用幾個詞匯形容自己？業(yè)余時間一般做什么？你認為當前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進？1你認為有什么優(yōu)勢參與此次競聘？1你認為你還有什么弱點是對該工作不利的？1你怎樣看待科室和醫(yī)院在未來的發(fā)展？1科室管理的重點內(nèi)容？1請你簡單談談科室質(zhì)量管理工作？1請你簡單談談科室業(yè)務管理工作？1請你簡單談談科室技術管理工作？1請你簡單談談科室的科教管理工作的主要內(nèi)容？1科室院務公開本？衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治工作中對二級綜合醫(yī)院抗菌藥物合理使用的規(guī)定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過百分之幾？門診不能超過百分之幾？ⅰ類清潔切口手術使用抗菌藥物的比例不能超過百分之幾？2假如你領導的科室績效被扣罰，你的下屬不滿你認為是領導不對還是下屬的錯？你如何對待處理？2醫(yī)院工作任務繁忙，面對工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？2外出學術交流學習，你會愿意選派下屬參加嗎？2“三重一大”的內(nèi)容是指？2患者安全十大目標是什么？2“三基三嚴”所指的內(nèi)容是什么？2作為一名管理者應能掌握pdca質(zhì)量管理改進方法，并運用于日常質(zhì)量管理活動中，以達到質(zhì)量持續(xù)改進的目的。2014年3月日演講、答辯、現(xiàn)場民主測評。計分采取百分制,競聘演講及答辯占60%,民主測評占40%?，F(xiàn)場民主測評。副主任:大學?？埔陨蠈W歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,有在三級醫(yī)院進修經(jīng)歷者優(yōu)先。四、崗位條件任現(xiàn)職務者均可參加競聘,不受以下條件限制。三、職責主任職責:各科室主任工作職責詳見《院規(guī)》。⑶、競爭擇優(yōu)原則:從工作實際出發(fā)全面考察。為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進,經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競聘工作領導小組,成員如下:組長:副組長:成員:基本原則⑴、公開、公平、公正的原則?，F(xiàn)結合我院實際特制定本方案。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!謝謝大家!醫(yī)院科室主任競聘方案為適應衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場經(jīng)濟相適應的用人制度,形成一個有責任,有激勵,有約束,有競爭的內(nèi)部運行機制。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決