【正文】 擬采取結(jié)構(gòu)薪酬體系，由不同的組成部分發(fā)揮薪酬的不同功能。薪酬設(shè)計(jì)的基本思路根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展和對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的分析結(jié)果，確定薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是：(1)建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作做好崗位分析。薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約，也就是說，要考慮事務(wù)所實(shí)際承受能力的大小。缺乏挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性的工作性質(zhì)和管理行為，是難以滿足員工的進(jìn)取心理需求的，最終也必然會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的有效配置。(4)激勵(lì)性原則激勵(lì)是制定薪酬制度的一個(gè)重要目的，即通過合理的薪酬政策來激勵(lì)和引導(dǎo)員工的工作行為，取得最佳的工作績(jī)效。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，應(yīng)視自己的財(cái)力、所需人才的可獲得性等具體情況，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分地吸引’、留住和激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才。外在公平是企業(yè)在人才市場(chǎng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，它是指與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，企業(yè)所提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的，只有這樣才能保證招聘到優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀員工。(2)公平性原則薪酬制度的公平原則包括內(nèi)在公平和外在公平兩個(gè)方面含義內(nèi)在公平。這一原則要求在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略，通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略需求。所以在福利制度的設(shè)計(jì)上做得就很少，讓員工感到事務(wù)所對(duì)員工個(gè)人缺乏關(guān)心，員工更渴望獲得到精神上的報(bào)酬以及公司的認(rèn)同和關(guān)心。高額的加班費(fèi)和差補(bǔ)，到后來都不能阻止很多員工的離開，很大程度上是因?yàn)椤八拇蟆?，?duì)勞動(dòng)力的壓榨型使用。這些一般是根據(jù)他們具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的收入和效益來決定。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定，差補(bǔ)大約是150元／天。“四大”的一般員工，即助理審計(jì)員沒有獎(jiǎng)金，只有基本工資，加班費(fèi)和差補(bǔ)。B1．B330％左右。經(jīng)理是C級(jí)，高級(jí)經(jīng)理是D級(jí)，然后是合伙人。以畢馬威為例，畢馬威的助理審計(jì)員分為AAA3三級(jí)。根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的“2007會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”。一、國(guó)際“四大”儈計(jì)師事務(wù)所的薪酬模式及其不足國(guó)際“四大”的一般薪酬模式人們通常說的國(guó)際“四大”是指目前全球最大的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——普華永道(PWC)、安永(Eamp。這些國(guó)外大所憑借其百年的歷史、完整的管理制度、全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、全方位的服務(wù)以及許多成功案例形成強(qiáng)大的品牌，很快占領(lǐng)了中國(guó)會(huì)計(jì)主流市場(chǎng)。論文關(guān)鍵詞：薪酬管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所前言加入WTO后，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)市場(chǎng)不斷開放。與一般企業(yè)相比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)人才的重要性更加突出，可以說會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴和最重要的就是人力資源，吸引和保留高素質(zhì)人才是人力資源管理工作的重最，其中，科學(xué)合理的薪酬體系起到了關(guān)鍵的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，審計(jì)被賦予了新的內(nèi)涵，主要目的還是維護(hù)事務(wù)所和企業(yè)的雙方利益。對(duì)于各國(guó)之間審計(jì)點(diǎn)不同，我們要充分考慮我國(guó)的國(guó)情，結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。另外，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)的宣傳面，加強(qiáng)宣傳的力度，最好是和群眾時(shí)常進(jìn)行溝通，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的模式來消除矛盾，增強(qiáng)公眾的信服力，實(shí)現(xiàn)共贏。財(cái)會(huì)審計(jì)人員在提神自身的審計(jì)專業(yè)知識(shí)時(shí)，也需要深入的了解企業(yè)管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)，從而在提升業(yè)務(wù)水平時(shí)，也能在高效工作時(shí)提供幫助。要想提高工作人員的素質(zhì)，就應(yīng)當(dāng)定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使之具備新思維、新思想，從而保障在面對(duì)各種新型問題時(shí)員工有能力解決。從而避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。要想提高審計(jì)人員的素質(zhì)，就必須保證審計(jì)人員具有獨(dú)立性。在見面時(shí)拿到的第一手資料是最直觀的，要通過高層管理人的認(rèn)真審核，識(shí)別出最合適的審計(jì)方案。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)論證，要做到賬賬相符。（三）改善對(duì)中小企業(yè)的審計(jì)辦法。在修改完善審計(jì)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)在細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范，制定出領(lǐng)導(dǎo)與職工需要遵守的共同行為準(zhǔn)則，確保工作廉潔高效的進(jìn)行。（二）抓住對(duì)企業(yè)的審計(jì)重點(diǎn)。（一）建立健全的財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)。另外，部分事務(wù)所的相關(guān)財(cái)務(wù)部門職責(zé)不夠明確，惡化了財(cái)會(huì)審計(jì)力度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在綜合考查后，發(fā)現(xiàn)許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)審計(jì)工作沒有明確的理念，這種現(xiàn)象的主要表現(xiàn)是缺乏精確的會(huì)計(jì)手法，缺失最合適的審計(jì)方式，導(dǎo)致對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)的評(píng)價(jià)沒有明確針對(duì)性，也導(dǎo)致一定的資產(chǎn)損失。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大，既可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，還能維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的效益提高，所以有一個(gè)完整的審計(jì)體系是很重要的。審計(jì)規(guī)范化體系應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)道德的規(guī)范化，以審計(jì)的準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)技術(shù)和控制規(guī)范，這些組織和規(guī)章制度和審計(jì)工作并沒有形成完整的技術(shù)體系。從效率角度來考慮，審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，審計(jì)監(jiān)督的職能范圍很窄，無法對(duì)中小企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全方面的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，影響到價(jià)值增值的作用。從機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式上來說，目前多數(shù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)置了專門的審計(jì)部門，但是有時(shí)卻和監(jiān)察、紀(jì)檢聯(lián)合辦公。【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 中小企業(yè) 審計(jì)一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作存在的不足我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作存在的不足主要包括缺乏獨(dú)立性和客觀性；審計(jì)規(guī)范化體系不夠完善；事務(wù)所工作人員對(duì)企業(yè)定位缺乏正確的認(rèn)識(shí)。審計(jì)工作不僅關(guān)聯(lián)著中小企業(yè)利益，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。經(jīng)過分析，我認(rèn)為一體化管理并非中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的最終唯一模式，但在現(xiàn)階段一體化管理仍不失為一種有效的管理模式。另外，事務(wù)所利益分配機(jī)制也因該進(jìn)行完善，做到總所與分所合伙人、員工的利益兼顧。雖然一體化管理模式在事務(wù)所“做大做強(qiáng)”的初步階段十分有效，有利于總分所之間工作的順利展開，但是其并非總分所管理的最終唯一模式。在這種制度下，分所每年應(yīng)該按一定比例向事務(wù)所繳納保證金用于補(bǔ)償因其業(yè)務(wù)質(zhì)量造成的、由總所承擔(dān)的損失；若保證金不足以賠償由總所承擔(dān)的損失，則超過部分應(yīng)向主要責(zé)任人追償，從而增強(qiáng)分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這不僅是整個(gè)事務(wù)所的盛譽(yù)受損而且可能整個(gè)事務(wù)所的崩解。為增強(qiáng)對(duì)分所的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取分所與分所之間的相互復(fù)核檢查并隨機(jī)抽查部分分所進(jìn)行年度例行檢查，以對(duì)分所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。三、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的建議對(duì)于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理中存在的一些問題，我認(rèn)為事務(wù)所應(yīng)該采取以下措施予以改進(jìn)。如業(yè)務(wù)