【正文】 能劃分后協(xié)作不夠，導(dǎo)致人力資源的利用率不高，管理成本上升等。因此，需要借鑒成熟的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)的健全和完善，建立一套完整的既符合市場(chǎng)需要又具有事務(wù)所特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。采取公司形式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)該依照《公司法》的規(guī)定建立一套規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，建立和健全出資人大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部管理制度。凡是涉及事務(wù)所章程、出資人的出資比例、主任會(huì)計(jì)師的確定和更換、經(jīng)營(yíng)方針和策略等重大問題的都必須通過出資人大會(huì)審議通過；在事務(wù)所章程中，明確規(guī)定主任會(huì)計(jì)師的產(chǎn)生辦法，包括每屆任期、違規(guī)處罰及罷免等條款，然后根據(jù)章程的規(guī)定選舉主任會(huì)計(jì)師，再由主任會(huì)計(jì)師提名并經(jīng)出資人會(huì)議通過后聘請(qǐng)各部門經(jīng)理；要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī)制，把所有的出資人與其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，用一把尺子量高低，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考評(píng)，使優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠通過一定的程序轉(zhuǎn)化為出資人，而某些不適應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)要求的或不能與大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，也能夠依照規(guī)定的程序離開事務(wù)所核心層。加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革，很大程度上就是將有限責(zé)任事務(wù)所過渡到能最有效維系獨(dú)立審計(jì)誠(chéng)信的組織制度——有限責(zé)任合伙或合伙制度上來(lái)。我國(guó)的事務(wù)所基本上以有限公司為主，但在事務(wù)所重大事項(xiàng)的決策上可以做一些內(nèi)部安排，就是要以合伙管理的理念為基礎(chǔ)，在事務(wù)所的內(nèi)部運(yùn)作上模擬運(yùn)行合伙管理模式。在事務(wù)所的決策機(jī)制上，要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體決策，尤其是有關(guān)質(zhì)量控制的決策上，不搞“一股獨(dú)大”。由于行業(yè)的特點(diǎn)，作為事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師，必然也是這個(gè)行業(yè)的專家，對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力從總體上來(lái)講應(yīng)是當(dāng)之無(wú)愧的首席執(zhí)業(yè)者。但具體到某個(gè)項(xiàng)目上，“首席執(zhí)業(yè)者”并不一定具有“首席發(fā)言權(quán)”，要賦予相關(guān)專業(yè)部門，如質(zhì)控部門絕對(duì)的權(quán)威性。在具體決策上，采取合伙制的決策方式，一人一票，可以充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長(zhǎng)。這也符合會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的一個(gè)基本特點(diǎn)——“智合”。鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，也是在充分尊重注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)性特征基礎(chǔ)上作出的理性選擇。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有知識(shí)和技能，對(duì)事物本身有自己獨(dú)特的見解，具有較強(qiáng)的自主意識(shí)。他們不受制于物，更不愿受制于人，不愿俯首聽命而更傾向與工作的自我引導(dǎo)。加強(qiáng)民主，有助于將事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求和員工的自我引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到一種和諧自然的狀態(tài)。建立有助于事務(wù)所參與更高水平競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)機(jī)制為了在更高層次參與競(jìng)爭(zhēng)，建立一支高素質(zhì)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍是關(guān)鍵。而要提高執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)，建立有效的培訓(xùn)體系至關(guān)重要。隨著事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，執(zhí)業(yè)人員將逐步形成金字塔型的結(jié)構(gòu)。這時(shí)，采取隨機(jī)和一對(duì)一的“帶徒”模式，效率太低，且不利于業(yè)務(wù)人員博采眾長(zhǎng)、全面發(fā)展，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性又決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所不可能完全依靠事務(wù)所以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成培訓(xùn)工作。因此，事務(wù)所除了參加注協(xié)組織的培訓(xùn)外，還要有針對(duì)性的擬訂自己的培訓(xùn)課題，并建立專門的培訓(xùn)設(shè)施和基地。這是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)和向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的必然要求。同時(shí)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制可以滿足員工自我發(fā)展的需求。注冊(cè)會(huì)計(jì)師非常在意自己成長(zhǎng)的環(huán)境，但他們又是流動(dòng)意愿強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)體，他們的工作更多的依賴知識(shí)技能和不斷創(chuàng)新的能力。一旦不能滿足優(yōu)秀員工自我成長(zhǎng)的需求，他們就會(huì)選擇跳槽，而使會(huì)計(jì)師事務(wù)所陷入解體的危機(jī)。因此，要把培訓(xùn)工作作為一個(gè)事務(wù)所對(duì)員工最好的福利，在這方面多投入一點(diǎn)，實(shí)際上是一件本小而利大的事。培訓(xùn)工作也有助于解決執(zhí)業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的問題，提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所向咨詢領(lǐng)域進(jìn)軍的專業(yè)勝任能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)在各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饕目蛻艄戏执M。此時(shí)對(duì)于尋求突破的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，真正的機(jī)會(huì)應(yīng)著眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化所帶來(lái)的新的服務(wù)領(lǐng)域。從行業(yè)現(xiàn)狀看，上市公司的業(yè)務(wù)基本已被瓜分完畢，而財(cái)務(wù)狀況調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估與調(diào)查以及管理咨詢業(yè)務(wù)的需求在加大。那些較早進(jìn)入這些領(lǐng)域并在其中確立專業(yè)聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可能就是下一次注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的主要受益者。而一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)論多么專業(yè)，總是具有外溢價(jià)值的，即其專業(yè)知識(shí)會(huì)外溢到相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域，在相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值價(jià)值。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的外溢價(jià)值首先觸及到的就是咨詢，即財(cái)務(wù)咨詢和管理咨詢。作為事務(wù)所的管理者，要學(xué)會(huì)管理這些外溢價(jià)值。通過在事務(wù)所內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，改變我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員知識(shí)的結(jié)構(gòu)還比較單一、承擔(dān)大型咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)勝任能力不足的問題，充分利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師在該領(lǐng)域所具有的先天優(yōu)勢(shì)，有利于加速會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)多元化建設(shè)。第五篇：律所會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略合作意向書某會(huì)計(jì)咨詢有限公司某稅務(wù)師事務(wù)所有限公司重慶坤源衡泰律師事務(wù)所戰(zhàn)略合作意向書甲方：某會(huì)計(jì)咨詢有限公司乙方：某稅務(wù)師事務(wù)所有限公司丙方：某律師事務(wù)所鑒于某會(huì)計(jì)咨詢有限公司擁有一批從業(yè)多年、業(yè)務(wù)熟練的會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及企業(yè)管理專家，某稅務(wù)師事務(wù)所有限公司聚集了一批從事稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢、納稅籌劃以及稅務(wù)鑒定且擁有15年工作經(jīng)驗(yàn)的高端人才，某律師事務(wù)所具有一批專業(yè)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的律師團(tuán)隊(duì)，三方?jīng)Q定開展戰(zhàn)略合作。三方互相視對(duì)方為重要的合作伙伴，整合三方資源，共建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同探索、開發(fā)出一條會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)機(jī)構(gòu)與專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的新型合作模式。一、合作期限2014年月日至 年月日二、合作方式甲方、乙方打包購(gòu)買丙方法律服務(wù)，顧問服務(wù)費(fèi)元/年。丙方保證走訪甲方、乙方VIP客戶1次/年。丙方保證為甲方、乙方VIP客戶免費(fèi)提供法律咨詢。如涉及訴訟、專項(xiàng)服務(wù)等丙方需向客戶單位另行收費(fèi)。丙方每年為甲方、乙方及VIP客戶代表舉辦法律知識(shí)講座12次。丙方免費(fèi)為甲方、乙方編制法律知識(shí)手冊(cè)。三方均應(yīng)積極向已方客戶推薦其他方的服務(wù)，推薦成功后，按照其與第三方簽訂合同金額的10%支付推介費(fèi)。三、保密條款甲乙丙三方在合作過程中嚴(yán)格保守對(duì)方商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，禁止向任何第三方披露。甲方：乙方：丙方：年 月 日