倉庫管理員盤點總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-15 23:44本頁面
【正文】 長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。（所說工作指在中上級經(jīng)常性安排或執(zhí)行時花去較多時間的任務(wù)，臨時短暫性的工作不列入其中。A、崗位職責(zé)的履行情況。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。如果不及時清理的話。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實現(xiàn)以舊換新的辦法。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經(jīng)超過3米。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。防護意識不夠造成不必要的損失。稱之為“材料假出庫、假入庫”。庫存不足。要找采購部下單才能入庫。還是會出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數(shù)量。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn)，再通知采購員。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗合格后才給予入庫。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。對于20xx年的工作我簡單做以下總結(jié)：本主要完成工作及匯報：一、《倉庫規(guī)劃管理》板材擺放的都很整齊。從中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)。xx是個培養(yǎng)人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對于從未對板材認(rèn)真認(rèn)識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學(xué)習(xí)的機會，可以接觸到更廣范的知識。時光飛逝20xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。第四篇：倉庫管理員總結(jié)倉庫管理員總結(jié)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。對于以后的工作將會更加自信。，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息
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