集團公司項目融資計劃書精選五篇-文庫吧資料
2024-11-15 23:17本頁面
【正文】 2018年完成銷售住宅50%，實現(xiàn)銷售額13000 萬元；預計2019年完成銷售住宅80%，實現(xiàn)總銷售額22400萬元；預計2020年完成總銷售銷售80%，實現(xiàn)收入33536萬元；剩余尾盤在小區(qū)交付使用后清盤銷售。預計項目可售部分可實現(xiàn)收入24320（住宅）+17600（商業(yè)）=41920萬元。七、項目銷售收入及稅費項目擬建設住宅公寓面積80000平方米；商鋪可售16000平方米。銷售及財務成本1000萬元，如財務費用、銷售及廣告費用、銷售稅費等。建筑安裝工程費14400萬元，主要包括土建工程費、安裝工程費和裝修工程費，按每平方1800的單位造價、建筑面積80000平方米相乘確定。項目共占用規(guī)劃面積土地使用權(quán)80畝，凈地，不涉及拆遷費用，公司前期已投入3200萬元用于支付土地費用。項目建設期預計3年，自1028年5月至2020年11月。即投資100萬元預計總收益最低400萬元。預計融資資金一次性到賬，本金按3年分期償還，分紅按工程和銷售節(jié)點支付。五、融資規(guī)模、期限及還款進度項目總投資20021萬元，資金來源為股東自籌3200萬元，擬融資500萬元。項目地址位于塔城市221省道與塔爾巴哈臺南路交匯處，注冊資本2000萬元。項目建設及進展我公司與塔城市市政府現(xiàn)已達成框架協(xié)議，取得R2地塊一處，預估土地80畝，項目土地出讓金3200萬元。主要規(guī)劃指標項目計劃總占地80畝，建筑面積：80000平方米 用地性質(zhì)：商住兩用地，商業(yè)20%，住宅80% 容積率： 建筑密度：30% 綠地率：40%地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢該地塊緊鄰面朝塔城市的主干道221省道及塔爾巴哈臺南路，根據(jù)塔城市政府規(guī)劃，地塊周邊將建設醫(yī)院、幼兒園、小學、中學、文化廣場、電影院、人工湖、火車站等公共設施。四、融資項目簡介：項目地址塔城市星海灣開發(fā)項目位于塔城市221省道南側(cè)，塔爾巴哈臺南路交匯處。第三篇：項目融資計劃書塔城市星海灣項目融資方案一、融資項目名稱：塔城市星海灣開發(fā)項目二、融資項目主體：新疆塔城市祥瑞星海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三、融資主體簡介：新疆塔城市祥瑞星海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家新成立的房產(chǎn)開發(fā)公司，其各個股東都是從事房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的資深專家。七、摘要長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。項目完成投資方退出，按時還本付息。項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅。退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。C、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。風險化解方案A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。C、破產(chǎn)風險D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險E、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風險。A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。(4)房地產(chǎn)信托融資(5)多種融資方式的組合在不同的時間階段用不同的融資方式。C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)(2)債權(quán)融資方式方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。)方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。六、融資方案的設計融資方式(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。資金的來源和運用等內(nèi)容。五、財務計劃一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的部門設置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。四、管理團隊人員構(gòu)成公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。競爭對手和可比較案例分析現(xiàn)
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