【正文】 〕、更深入了解和掌握公司根本狀況。1熟悉了解公司全體員工根本狀況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。1牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。公司員工集團活動的安排及制定。配合人事部制定公司薪酬管理制度。負(fù)責(zé)公司具體管理工作的催促與檢查。負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。我時刻準(zhǔn)備著！董事長助理工作總結(jié)4首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的時機。七、20xx年的展望即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作，為完成XX集團目標(biāo)管理年的開展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的典范，恪守原那么。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。個人素質(zhì)提升在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)進一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事、工程部之間的交流與溝通，樹立典范，增強效勞意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司開展排除障礙，提高思想層面的知識。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：本職業(yè)務(wù)潛力更要加強認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法〔3個〕。協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與工程部內(nèi)部的相關(guān)文件。協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項〔包括；物資部、經(jīng)營部、工程部、采購部、行政部〕。四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘方案與落實工作。賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反響率不高，溝通不到位。董事長局部活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；三、20xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料在財務(wù)人員積極主動的配合下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。二、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、會議流程，協(xié)助催促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)；推薦：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比方說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有局部同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了根底保障。董事長助理工作總結(jié)3時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司開展的管理模式與理念，堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，根本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、崗位職責(zé)優(yōu)化：在公司開展過程中，董事長助理這一職位應(yīng)加強其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。試行以上制度，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，方案在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。公司規(guī)模較小，從實際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)發(fā)動工工作積極性。對于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰I(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間工程的開展，并在開展業(yè)務(wù)的同時，加強各部門工作管理力度。綜上所述，作為董事長助理，應(yīng)加大對各個部門工作的催促力度，將既定方案的工作全面有效的開展起來，并取得目標(biāo)成果。生產(chǎn)管理中心：生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。監(jiān)察客服中心：公司監(jiān)察客服中心在原編制根底上增加了1人，按正常情況來說，應(yīng)該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。至今為止，公司設(shè)計部已初步適應(yīng)了設(shè)計帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率。除此之外，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。工程設(shè)計中心工程管理部：工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運作的效率直接影響到公司的開展速度。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失。我個人的意見，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)員工工作細(xì)節(jié)，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終到達(dá)員工精神與物質(zhì)雙豐收。當(dāng)然，“膽大心細(xì)〞也要建立在“熟悉〞的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時機不失在他人手里〞。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么〞多，可變因素多，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。雖有“省不出大錢〞一說，但只要強化“本錢意識〞，從“時開始，在此根底上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達(dá)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、本錢分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等；在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰(zhàn)〞，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進行嚴(yán)格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制〞，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運作〞。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工；對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進行準(zhǔn)確的核算與核定；對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要