【文章內(nèi)容簡介】 長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù)，較董事長更強硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長。董事長助理工作總結(jié)3時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司開展的管理模式與理念，堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，根本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、工程部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也局部轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了根底保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。二、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、會議流程，協(xié)助催促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)；推薦：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比方說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有局部同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊；整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、局部文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩〔大局部人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象〕。董事長局部活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；三、20xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料在財務(wù)人員積極主動的配合下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反響率不高，溝通不到位。單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘方案與落實工作。新員工招聘人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人〔總部與工程部〕。協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項〔包括；物資部、經(jīng)營部、工程部、采購部、行政部〕。協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善工程部局部工長、班長、工程經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與工程部內(nèi)部的相關(guān)文件。五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法〔3個〕。六、就20xx年重點工作資料缺乏之處做總結(jié)分析，20xx年方案回憶20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：本職業(yè)務(wù)潛力更要加強認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)進一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事、工程部之間的交流與溝通，樹立典范，增強效勞意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司開展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。個人素質(zhì)提升在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)工程生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解工程部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的`感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。思想及行為管理工作資料思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好效勞工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結(jié)和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司開展；在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作職責(zé)心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的典范，恪守原那么。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原那么，有分寸的開展工作，堅持原那么，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。七、20xx年的展望即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作，為完成XX集團目標(biāo)管理年的開展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷開展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著！董事長助理工作總結(jié)4首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的時機。鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完本錢職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：董事長助理職責(zé)：協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)。協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。負(fù)責(zé)公司具體管理工作的催促與檢查。負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。配合人事部制定公司薪酬管理制