【正文】 等。圖 1 可登錄中國電子商務公共服務平臺(NetMall)來學習建立電子商務網站的相關知識。因此，第 一步就是要通過搜索引擎在網上查詢目前最新的有關網上開店經營的相關指導信息與分析。也就是說既要做到自主創(chuàng)新，又要做到實事求是。在這項任務中，需要創(chuàng)造性的思維與冷靜的分析相結合，一方面要跳出傳統(tǒng)經營的概念和物質商品的局限，從廣義上去理解電子商務，并大膽開發(fā)新的商品種類和服務項目，有引領新潮流的勇氣?，F在做電子商務雖然人門很簡單，但個體或企業(yè)上網創(chuàng)業(yè)經營不成功的也經常發(fā)生，這正是所謂追者眾成者寡，失敗的最重要原因是他們太急躁，盲目追風，倉促上馬，沒有搞清自己在做什么。電子商務在我國的發(fā)展還處于研發(fā)階段，新的經營模式、新型商品及服務還在不斷出現，并不斷涌現出行業(yè)代表企業(yè)和行業(yè)領袖，乃至于新的巨富人物。(4)對網民購買目標商品方法的調查表明，一般就是：“搜索——比較——咨詢”。另外，據相關媒體調查總結出的目前適宜在網上銷售的前10個商品品類是：首飾、數碼產品、電腦、手機、服裝、男士用品、成人用品、化妝品、保健品、體育和旅游用品。根據《CNNIC2004中國互聯(lián)網熱點報告》整理發(fā)現：(1)平均每次購物金額在 500元以下這一區(qū)間的人群比例高達 %，其中 39%的用戶在101 元～500元之間，%的用戶在50元～100元之間，%，約為501元～1000元區(qū)間的2倍。任務1： 提出產品及服務的項目從事電子商務，首先要掌握電子商務的特征及其與傳統(tǒng)商務的區(qū)別，并要了解國內外 電子商務的現狀、發(fā)展的有利條件是什么，還要了解影響發(fā)展的主要障礙有哪些。(7)經營項目或方式內容有特色，思維有創(chuàng)新。(5)對實現計劃有具體的實施步驟和保證措施。(3)對市場前景有科學的預測和分析?？己艘c(1)計劃書提出的經營目標明確。課時安排(1)時間：2周。著重考察實習實訓參與者的策劃與整體規(guī)劃分析能力。網店經營計劃書的撰寫項目目標對如何開展網上經營活動進行籌劃和分析，通過對電子商務特征和目前的市場環(huán)境、產品與服務、市場與銷售、競爭策略、一財務預測以及風險預案等方面的分析，明確網上經營和持續(xù)發(fā)展的目標，從而制定出科學可行的計劃。第四篇：實用網店創(chuàng)業(yè)經營計劃書實用網店創(chuàng)業(yè)經營計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書查閱次數：419次發(fā)布人：范文網編輯推薦閱讀：下面關于網店創(chuàng)業(yè)計劃書范文由查字典范文大全整理，希望對您有幫助。(2)政策風險：可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時發(fā)現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀的政策。及時更新網店商品信息及適應性戰(zhàn)略分析調整和項目實施計劃調整。項目風險投資及對策：(1)經營風險：由于在運行當中渠道沖突，伙伴關系，客戶關系的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規(guī)避與商品版權維護。時間快，信息多，科學決策。對于人與人之間組成的社會關系，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區(qū)，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會經濟和盈利效果應該非常顯著。(4)經濟和社會效益分析:由于是在此行業(yè)內的新型嘗試行業(yè)，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規(guī)律的經銷方法。加上我們?yōu)樽约旱赇佔龅恼嬲氖袌鲂麄?，以及注意自己的說話態(tài)度和溝通方式。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。財務分析：(1)成本：對于在淘寶商城和旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有說明)及一些基本產品的買進和運出。當然這是對于發(fā)展更大的店鋪，對于剛上市的營業(yè)店鋪上不了1000元的，并且是兩個人的出資。對于同行業(yè)的競爭，發(fā)揚優(yōu)勢，改善短處。剛開始的市場規(guī)模不是老大。市場分析：(1)目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買賣多為傳統(tǒng)經濟，網上經營者很少。組織機構及人力資源：(1)項目實施的組織結構。(2)項目管理：網上操縱買賣交易的對話框，進行售后服務。三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。項目進度：(1)分階段項目任務一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象。項目方案：(1)項目內容：明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優(yōu)質快捷的服務。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。具有投資少，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)點。業(yè)務聯(lián)系時的通訊費用一個月最多就在50元，給商家的備用資金預計在200~400元，印發(fā)傳單及名片的費用在100~200元，租相機在100元左右。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網上的購物很感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。項目描述：(1)現狀與描述：關于此種產品在傳統(tǒng)商業(yè)中是非?；鸨?，經營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優(yōu)劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業(yè)、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。(6)組織的構成：有我的供應商，和我的專業(yè)物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。(3)閃爍繽紛的創(chuàng)新之處：我的創(chuàng)新就是他人的老套路，那就是打質量戰(zhàn)，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的商業(yè)模式：(1)市場定位：市場首先定在我們哈市的幾所有名高校(2)產品與服務：產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。而我們的回報應該在兩年后得到回報。商業(yè)機會：(1)市場機會：ABI預測未來5年內手機配件市場將持續(xù)增長。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統(tǒng)店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。【】第三篇：淘寶網店商業(yè)計劃書執(zhí)行總結：(1)定位：在本地即哈爾冰做出優(yōu)質服務，進而發(fā)展到全國。(2)政策風險：可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時發(fā)現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀的政策。及時更新網店商品信息及適應性戰(zhàn)略分析調整和項目實施計劃調整。項目風險投資及對策：(1)經營風險：由于在運行當中渠道沖突，伙伴關系，客戶關系的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規(guī)避與商品版權維護。時間快，信息多，科學決策。對于人與人之間組成的社會關系，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區(qū)，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會經濟和盈利效果應該非常顯著。(4)經濟和社會效益分析:由于是在此行業(yè)內的新型嘗試行業(yè)，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規(guī)律的經銷方法。加上我們?yōu)樽约旱赇佔龅恼嬲氖袌鲂麄?，以及注意自己的說話態(tài)度和溝通方式。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。財務分析：(1)成本：對于在淘寶商城和qq旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有說明)及一些基本產品的買進和運出。當然這是對于發(fā)展更大的店鋪，對于剛上市的營業(yè)店鋪上不了1000元的，并且是兩個人的出資。對于同行業(yè)的競爭，發(fā)揚優(yōu)勢，改善短處。剛開始的市場規(guī)模不是老大。市場分析：(1)目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買賣多為傳統(tǒng)經濟，網上經營者很少。組織機構及人力資源：(1)項目實施的組織結構。(2)項目管理：網上操縱買賣交易的對話框，進行售后服務。三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。項目進度：(1)分階段項目任務一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象。項目方案：(1)項目內容：明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優(yōu)質快捷的服務。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網上的購物很感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。項目描述：(1)現狀與描述：關于此種產品在傳統(tǒng)商業(yè)中是非?；鸨?，經營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優(yōu)劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業(yè)、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。(6)組織的構成：有我的供應商，和我的專業(yè)物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。(3)閃爍繽紛的創(chuàng)新之處：我的創(chuàng)新就是他人的老套路，那就是打質量戰(zhàn)，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的 商業(yè)模式：(1)市場定位：市場首先定在我們哈市的幾所有名高校(2)產品與服務：產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。而我們的回報應該在兩年后得到回報。商業(yè)機會：(1)市場機會：abi預測未來5年內手機配件市場將持續(xù)增長。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統(tǒng)店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。網店的商業(yè)計劃書范文我的商業(yè)計劃書范文(關于手機配件)：執(zhí)行總結：(1)定位：在本地即哈爾冰做出優(yōu)質服務，進而發(fā)展到全國。公司的董事會成員。公司的報酬體系。各部門的功能與責任。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。其次，要交待企業(yè)現狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。資金需求狀況等。管理者及其組織。銷售計劃。市場概貌。計劃摘要一