生產(chǎn)部職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；指出工作中存在的問題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計(jì)劃；，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)計(jì)劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點(diǎn)，經(jīng)討論給出一致的解決措施。、工程、采購、品質(zhì)等部門的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門間的爭議，促進(jìn)和諧生產(chǎn)。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時(shí)，要實(shí)行責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)制度。，當(dāng)產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳與執(zhí)行。，同時(shí)宣傳公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)。；。及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況。、安全意識(shí)、物料意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的定時(shí)灌輸。，交期達(dá)成率的提高。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作。1定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效組織生產(chǎn)，均衡完成月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，對月度、計(jì)劃完成率認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施。依據(jù)銷售公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時(shí)向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計(jì)劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。1做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，兩者有一要取消。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬無一失。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。1車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實(shí)到專項(xiàng)人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。1嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。并增強(qiáng)責(zé)任感。增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。參加演練人員每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎(jiǎng)懲條例考核。根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)助市場開發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助綜合管理部做好績效考核、教育培訓(xùn)工作。 有權(quán)參與各項(xiàng)工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權(quán)限 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。 科研開發(fā)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1