生產(chǎn)部的職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-25 10:57本頁面
【正文】 車間物料的入倉或送至加工位置。，監(jiān)督。團(tuán)隊協(xié)作精神。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和注意事項。理經(jīng)驗。、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申述權(quán)。、獎罰建議權(quán)。、調(diào)動建議權(quán)。二、崗位權(quán)限、監(jiān)督、處罰建議權(quán)。協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級保養(yǎng)?！?S”責(zé)任區(qū)劃分到每個責(zé)任人（操作員），“6S”，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并上報主管。，給工程、開發(fā)部門提出寶貴的反饋和改進(jìn)意見。做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。、基本技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對待每位員工，每件事。，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人與工序，對本組完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)組長崗位一、崗位職責(zé)，對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。熟悉機(jī)械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），中?；蛞陨蠈W(xué)歷；，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)，三年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。、獎罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎罰審核權(quán)。操作員任免審核權(quán)。、不合理要求有向更上級領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。、其他部門到車間學(xué)習(xí)員工的評估權(quán)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限。，消除安全隱患，定時檢查消防設(shè)施；時刻對員工進(jìn)行安全教育。、整潔即符合公司“3Q6S”管理要求。，及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計劃的具體安排與實施。（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開發(fā)新品和技術(shù)改進(jìn)。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作。，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的教育。監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。，發(fā)現(xiàn)不良，要給出臨時解決辦法，同時找出不良原因并分析原因給出工藝改進(jìn)方案。、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識。保質(zhì)保量按時完成本車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。車間主管崗位一、崗位職責(zé)，對本車間的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向生產(chǎn)部匯報。“ISO”基本常識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識，服務(wù)意識。（主管）、組長、高級技工調(diào)離、請假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。、組長的警告、嘉獎審核批準(zhǔn)權(quán)；操作員工、組長的記過、立功審核權(quán)。（主管）、組長、高級技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。、管理權(quán)。、品質(zhì)管理、產(chǎn)能管理及工藝改進(jìn)等方面的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； ，及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；指出工作中存在的問題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計劃；，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)計劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點，經(jīng)討論給出一致的解決措施。、工程、采購、品質(zhì)等部門的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門間的爭議，促進(jìn)和諧生產(chǎn)。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時，要實行責(zé)任人跟進(jìn)落實制度。，當(dāng)產(chǎn)品因為質(zhì)量與生產(chǎn)
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