【正文】 ，主任通報生產工作中存在的問題，并對重要工作進行必要的安排。3．每周一下午3：00部內班組組織安全活動，之后安排安全技術培訓。2．正、付主任每日要巡視運行設備和檢修現(xiàn)場，對重大缺陷的處理要到現(xiàn)場指導。2．由值長負責每日與上級調度部門協(xié)調機組運行方式、出力等。2．每日由值長對發(fā)生的缺陷及時錄入設備缺陷管理網頁。對當日發(fā)生的生產問題及時錄入考核欄目內。2．每日各專工按主管專業(yè)進行不少于兩次現(xiàn)場巡視檢查，重點部位必須檢查到。2．每日正、付主任、各專工按專業(yè)查閱設備缺陷管理網頁，了解以前的缺陷處理情況和當日發(fā)生的缺陷。日工作2．正、付主任每日（有早會時會后）8：00開碰頭會，對當日生產情況和日前有關領導提出過的要求的落實情況及需要協(xié)調的工作進行匯報。1．配合其他部門完成相關的工作。1．負責協(xié)調部內（包括金屬室、環(huán)保監(jiān)測組、試驗組）工作。12．5．投料試車應具備的條件 ； ； ； ；； ； ； ； ； 、供風系統(tǒng)已運行正常； 、潤滑油(脂)已準備齊全； ； ；； ； 、消防、急救系統(tǒng)已完善； ；378第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產準備管理程序“三同時”； ； ； ；。12．3．工程中間交接應具備的條件 ； ；、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 、無損檢驗、清掃完；(需實物實或特殊介質而未試車者除外)；、氮氣或其它介質負荷試車完，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調試聯(lián)校合格；、儀表、計算機、防毒防爆等系統(tǒng)調試聯(lián)校合格；，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完； ，其它未完尾項責任、完成時間已明確。12．其它12．1．技術準備工作、圖紙、操作手冊的（翻譯）編??； 、崗位操作法；、各種技術資料（包括機、電、儀）、綜合技術資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊、物料平衡、產品質量、潤滑油、三廢、設備等資料； ；，全過程參與技術談判、方案審查等工作； （投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動試車、投料試車、生產考核方案；、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學清洗方案；、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車方案； ；（翻譯）出版計劃、各種試車方案的編制計劃、技術準備總體網絡計劃。(中石化［1995］建字14號)。（石化股份建[2008]268號。，在投料試車結束后半年內寫出試車總結。，引進裝置應按合同要求執(zhí)行，在冬季進行投料試車還應按冬季試車補充方案執(zhí)行?！罢l安裝誰保運”的原則，組織保運體系，建設單位與施工單位簽訂保運合同，施工單位實行安裝、試車、保運一貫負責制。投料試車開始前由生產準備部牽頭組織進行投料試車條件檢查。應組成以生產單位為主，總承包單位、設計單位、施工單位、大型機組及重點設備制造方、對口廠開車隊以及國內外專家參加的試車隊伍。一般應先從單系統(tǒng)開始，然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運； ；，施工、設計等單位參加； 、置換、三劑裝填方案由生產單位按設計要求編制并嚴格執(zhí)行，引進裝置按合同要求執(zhí)行。吹掃、清洗結束后，交生產單位進行充氮或其它介質保護。8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作、吹掃、氣密由生產單位編制方案，施工、生產單位實施，最終由生產單位確認；、吹掃、氣密要嚴把質量關，使用的介質、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗方法，必須符合設計和規(guī)范的要求。建設單位（總承包單位）組織生產、施工、設計、質監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進行“三查四定”（三查：查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程；四定：對查出的問題定任務、定人、定措施、定整改時間）；，由建設單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實施，生產單位配合，設計、供應、質監(jiān)等單位參加；（如管線、閥門、盲板、過濾網等）由施工單位提出計劃，建設單位審核，施工單位施工；、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風、工業(yè)風、氮氣、燃料氣、潤滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計劃，生產單位負責供應； ，單機試車合格后，由生產、施工管理、施工、設計、質監(jiān)等人員確認簽字；，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經過生產、設計、制造廠等單位聯(lián)合確認。7．工程掃尾與單機試車階段的工作，施工單位應組織力量認真清理未完工程，負責整改消缺。聯(lián)動試車和投料試車方案由項目管理部試車領導小組組織審查批準，并報股份公司工程部備案。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經過反復修改，不斷深化、優(yōu)化。對配備人員素質的篩選和基礎知識、專業(yè)知識的教育應由人事部門統(tǒng)一組織。，人事部門應根據(jù)批準的定員指標適時配備人員。中交只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、竣工驗收應負的責任。5．項目開車管理工作的階段劃分；工程掃尾與單機試車階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動試車階段；投料試車階段；生產考核階段；，各裝置進度不一致，為抓緊開車時間，應根據(jù)實際情況允許某一獨立單元或某一裝置先行進入下一階段；，由單機試車轉入聯(lián)動試車階段，是施工單位向生產單位辦理工程交接的一個必要程序?！吨袊突す煞萦邢薰窘ㄔO項目生產準備與試車規(guī)定》（石化股份建[2008]268號。3．7．承包商； 、吹掃、氣密方案；371第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產準備管理程序，處理試車中暴露的質量問題； ，負責處理質保期間的施工。3．5．HSE部、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預案； ； “三同時”驗收。3．3．控制部； 。3．管理職責3．1．項目管理部、中交及投料試車的重大問題，直接領導各生產裝置及輔助設施、系統(tǒng)工程試車工作；、氣密試壓方案、投料試車開工方案、操作規(guī)程等實施；。 《采購管理程序》 《日常點檢規(guī)范》 《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產設備管理辦法》 《采購申請單》 《設備臺帳》 《日常點檢表》 《設備維護保養(yǎng)實施計劃表》 《設備維護保養(yǎng)記錄》 《設備運行交接班記錄》 《設備大修和更新改造計劃》 《設備驗收記錄》 《設備異動申請表》第三篇：生產準備管理程序項目管理手冊第四章 項目管理程序第8節(jié) 生產準備管理程序中國石化股份公司**分公司**工程項目管理部 二〇〇九年二月第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產準備管理程序目錄1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責............................................................370 3．1．項目管理部......................................................370 3．2．設計生產準備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開車及開車管理原則..................................................372 5．項目開車管理工作的階段劃分..........................................372 6．開（試）車準備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機試車階段的工作........................................373 8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作....................