班組成本管理-文庫吧資料
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。第五篇：煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應(yīng)是家庭紅管家,不但要懂材料管理，還要會算帳，算好帳，更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。九、年底對成本管理成績突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎勵，也要作為先進(jìn)班組考評優(yōu)先條件之一。七、對在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級和離職處分。五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計核算。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實際特點(diǎn)制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項目進(jìn)行成本考核的《合同項目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個合同的全部成本。“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項目輔料消耗的有價證券。對生產(chǎn)輔料實行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎勵的管理辦法。：加強(qiáng)對生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。財務(wù)管理部鐘彬第二篇：班組建設(shè)成本管理方面材料班組建設(shè)成本管理方面材料公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。班組成本按照項目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實物收發(fā)管理、現(xiàn)場管理、人員管理等方面開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時傳遞，并對班組成本進(jìn)行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。一、采取的主要措施及實施過程財務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會計、統(tǒng)計、計劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報表的編制方法。第一篇：班組成本管理推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平為深
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