【正文】 防意外事故的發(fā)生。（1）按公司安全管理總體要求，結合總庫作業(yè)特點，吸取以往事故教訓，完善“安全管理目標責任書”“安全生產協(xié)議書”，以監(jiān)督檢查、隱患排查治理為手段，動態(tài)監(jiān)控，超前預防，源頭控制，按“三定”（定時、定人、定整改措施）原則抓好整改落實，促進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系有效運行，確保內、外部審核不符合項為零。今年，我們將所有標準化規(guī)范化的內容必須一一上到此系統(tǒng)上，完善一個上一個，綜合組要查看管理人員的學習情況，把這個平臺充分利用起來。充分利用OA辦公系統(tǒng)，每天及時、準確、完整地傳遞物料收發(fā)存信息，實現(xiàn)信息共享。確保出庫準確。盤點工作多家參與，多方監(jiān)督，我們采取盤前安排，盤后溝通分析，確保帳實相符有效，對存在的差異進一步進行分析，并深度挖掘形成差異的各種因素，同時不斷改進工作方法，備件材料由計劃員抽查盤庫結果，原料盤點增加取樣點深度、廣度，增加樣值的代表性，提高數(shù)值的精確度。（3）準確盤點，為公司生產經營提供決策依據(jù)。焦炭、含鐵原料、噴煤要車車跟蹤查驗，同時加大焦炭粒度、含沫量的測定頻次和單車驗收力度，焦粒實施車車測定不放松。備件材料按“材質清、規(guī)格清、數(shù)量清”的“三清”驗收原則，“三方參與”從嚴把關，利用OA系統(tǒng)平臺實現(xiàn)驗收信息共享和質量異議處置反饋。（2）嚴把質量驗收關，牢筑最后一道“防火墻”。遵循“一完善、四堅持”的原則，不斷“完善”ERP系統(tǒng)，規(guī)范計劃管理和需求行為。（1）發(fā)揮計劃管理的牽頭作用，提高計劃管理的科學性、合理性，加速備件、材料周轉，優(yōu)化庫存結構?！耙煌晟啤本褪峭晟谱鳂I(yè)標準，在今年的基礎上再下功夫細化補充，使各項工作、每個崗位、每一作業(yè)都有章法，能量化的必須量化，能到人的必須到人，使其具有一定的約束力和可操作性，嚴格按照凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事閉環(huán)控制這“五個凡事”標準和4E精細標準（每一人、每一事、每一天、每一處）對照檢查自己的工作，使每位干部的基礎管理能力和管理水平都有非常大的提高和進步。質量、安全、環(huán)境、計量四大管理體系的認證要求是我們夯實基礎的基本標準，“安全班組建設達標實施綱要”也為我們的管理標準化、規(guī)范化提出了明確要求，內控體系完善了管理流程和風險控制，只要我們嚴格遵循，并不斷完善、改進和創(chuàng)新，基礎管理將會更加深入持續(xù)地躍升新臺階。安全綜合監(jiān)督管理必須重視關鍵崗位人員的定期培訓，認真做好教育培訓計劃管理的實施工作，并以有效的載體強力推進各方面的工作，提高執(zhí)行力。備件材料以加速庫存周轉為核心，計劃倉儲分組管理，相互作用。根據(jù)工作持續(xù)的進展情況，我們將在2011年的基礎上進行完善細化，按照考核有力，落實有效，獎罰分明，評定不遷就，末位須述職的原則，與各科長簽訂安全綜合管理目標責任書，將控制指標分解分級掛靠，將工作量化考核，任務明確，責權利相結合，充分調動和發(fā)揮骨干力量的主觀能動性。其次按照我們的工作內容和性質，將質量管理意識、安全治安防范意識的再教育、質量驗收行為的規(guī)范作為關鍵點，與思想政治工作結合起來，與忠誠度教育結合起來，編制質量管理和安全管理的系統(tǒng)培訓教材，強化責任心，學習領會《倉儲管理必修的九堂課》、《5S精細化管理》、《員工技術技能培訓教材》等實用性強的教育讀本，提高員工工作能力，提升全員綜合素質，以德盡責，以能盡職，恪盡職守，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。面對公司日新月異的發(fā)展變化，我們必須不斷地解放思想，轉變觀念，首先對骨干隊伍進行部門管理職能重要性的再教育，使大家有一個清醒的認識，調整管理思路和方向，把住關鍵控制點。每月班組內部進行一次排名并將電子文檔報勞資員處。各科室按其工作質量好壞、業(yè)務量大小等制定《科室考核細則》經審批后按月執(zhí)行，客觀、真實的評價每個員工的工作，每項考核必須有理有據(jù)。工人崗位人員考核分配辦法。（7）特殊考核：凡班組考評細則末涉及到的不標準不規(guī)范的行為和做法均按一次扣1分兌現(xiàn)。④凡問責的必須向安全組提交書面材料并在月安全例會或季度安全綜合通報會上進行述職。③安全組按照總庫安全綜合管理考評細則對班組和管理個人進行考核，月排名。（4）管理體系運行：安全、環(huán)境、質量、計量四大管理體系的運行堅持月檢查、整改及考核通報制，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求舉一反三、認真整改，達到持續(xù)改進。（3）安全、治安、消防管理：建立健全網(wǎng)絡機構，領導與各班組、各相關方簽訂安全目標管理責任書，各班組與員工簽訂安全承諾書，逐級落實安全責任。安全組專人負責工作指令的整理督辦，并要求在每周一的管理例會上反饋進展情況，結合公司文件要求、檢查結果及各自的工作進展、領導安排等形成工作指令進行督辦及考核，重要指令必須組織檢查，給出結論。每月必須進行勞動紀律、費用控制、體系運行、教育培訓、班組建設等的專項檢查，做好記錄并作出書面匯總，形成整改意見和要求。費用產生的責任科室負責對其過程進行管理和控制，最終核實費用，同時各指標與有直接關系的管理崗位人員進行分級掛靠責任。（1）費用指標考核。原則(1)以精細化管理為導向，體現(xiàn)過程控制和持續(xù)改進的管理思想；（2）細化管理、量化目標、明確責任；（3）以“面子工程”為基本形式，抓關鍵管理人員，增強管理主動性；(4)按“責、權、利”對等的原則，構建公平和諧分配機制。（2）管理體系測評、內外審核不符合項為零（3）工作指令落實率100%（4）全部物料管理帳物相符，不虧庫。運行目標：（1）班組達標率100%（達標標準見附件二）內部測評按排名順序兌現(xiàn)1000元，800元，500元，末位200元。實現(xiàn)目標各級安全一把手200元，安全員100元，包班責任人200元。第三篇：物資總庫2012績效考核方案物資總庫2012年工作思路一、指導思想堅持安全是綜合管理的思想理念，以班組建設和專項管理為抓手，加大檢查力度，實行問責制，全面深入推進精細化、規(guī)范化、標準化管理，追求進步，管出效益，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。認真規(guī)范、整理安全質量標準化各項工作，繼續(xù)推進星級倉庫建設，在確保四星級倉庫榮譽的基礎上，做實做牢各項基礎工作，力爭創(chuàng)建標準區(qū)、亮點庫。進一步提高安全生產意識，強化裝卸、起重人員物資裝卸操作規(guī)程，著重現(xiàn)場安全管理，確保安全。經現(xiàn)場查看倉庫情況，我們認為工作難度很大，因為配件不同與其它物資，它規(guī)格多且零散、筆筆都需要對號入座，耗時、耗工，而且不是幾天能完成的（因為每天只有下午在無收料的前提下或在完成日常工作后進行），需要人力和時間。二、存在的困難和問題面臨當前資金緊張和困難，對圍繞創(chuàng)建“星級倉庫”可能需要部分費用的投入，懇請公司領導給予考慮解決。超前研究和部署“星級倉庫建設”工作，積極調動員工工作積極性，開展標準化倉庫達標活動，改善庫容庫貌，確保去年“星級倉庫建設”所取得的成果。強化了現(xiàn)場安全管理；注重了安全操作細節(jié)方面的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；加強了設備維修力度，保證物資安全裝卸配車。認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，集中學習2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年