【文章內(nèi)容簡介】 完成的；有內(nèi)外溝結(jié)損害公司利益或其他情況損害總庫形象的；被評選為公司級優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，隨后公司在抽查驗(yàn)收出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的；內(nèi)外審出現(xiàn)不符合項(xiàng)的。（7）特殊考核：凡班組考評細(xì)則末涉及到的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的行為和做法均按一次扣1分兌現(xiàn)。對于管理有創(chuàng)新，工作完成出色，“急、難、險(xiǎn)、重”處理等情況，均可申請?zhí)厥猹剟?。工人崗位人員考核分配辦法。工人崗位人員工資由勞資員依公司的投放標(biāo)準(zhǔn)按科室人數(shù)分配，不得在科室之間串用。各科室按其工作質(zhì)量好壞、業(yè)務(wù)量大小等制定《科室考核細(xì)則》經(jīng)審批后按月執(zhí)行，客觀、真實(shí)的評價(jià)每個員工的工作，每項(xiàng)考核必須有理有據(jù)。各科室每月5日前將上月考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送勞資員執(zhí)行。每月班組內(nèi)部進(jìn)行一次排名并將電子文檔報(bào)勞資員處。四、管理措施加強(qiáng)思想道德教育，激發(fā)全員主人翁責(zé)任意識。面對公司日新月異的發(fā)展變化，我們必須不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，首先對骨干隊(duì)伍進(jìn)行部門管理職能重要性的再教育，使大家有一個清醒的認(rèn)識，調(diào)整管理思路和方向，把住關(guān)鍵控制點(diǎn)。對各級崗位人員進(jìn)行職責(zé)的教育，明確責(zé)任在環(huán)節(jié)中的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的重要性，激發(fā)全員主人翁責(zé)任意識，增強(qiáng)責(zé)任感，使全體員工心往一處想，勁向一處使，形成合力。其次按照我們的工作內(nèi)容和性質(zhì)，將質(zhì)量管理意識、安全治安防范意識的再教育、質(zhì)量驗(yàn)收行為的規(guī)范作為關(guān)鍵點(diǎn)，與思想政治工作結(jié)合起來，與忠誠度教育結(jié)合起來，編制質(zhì)量管理和安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)教材，強(qiáng)化責(zé)任心，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《倉儲管理必修的九堂課》、《5S精細(xì)化管理》、《員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材》等實(shí)用性強(qiáng)的教育讀本，提高員工工作能力，提升全員綜合素質(zhì)，以德盡責(zé)，以能盡職，恪盡職守，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，發(fā)揮骨干力量的主觀能動性。根據(jù)工作持續(xù)的進(jìn)展情況，我們將在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善細(xì)化，按照考核有力，落實(shí)有效，獎罰分明，評定不遷就，末位須述職的原則，與各科長簽訂安全綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，將控制指標(biāo)分解分級掛靠，將工作量化考核，任務(wù)明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮骨干力量的主觀能動性。進(jìn)一步明確管理責(zé)任和工作重心，強(qiáng)化科室和區(qū)域工作。備件材料以加速庫存周轉(zhuǎn)為核心，計(jì)劃倉儲分組管理，相互作用。原料管理（包括廢鋼合金）按區(qū)域自治，科室監(jiān)督協(xié)調(diào)評比為原則，狠抓質(zhì)量驗(yàn)收過程的管控，注重現(xiàn)場環(huán)境治理。安全綜合監(jiān)督管理必須重視關(guān)鍵崗位人員的定期培訓(xùn)，認(rèn)真做好教育培訓(xùn)計(jì)劃管理的實(shí)施工作，并以有效的載體強(qiáng)力推進(jìn)各方面的工作，提高執(zhí)行力。在精、細(xì)、實(shí)上下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量四大管理體系的認(rèn)證要求是我們夯實(shí)基礎(chǔ)的基本標(biāo)準(zhǔn)，“安全班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施綱要”也為我們的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提出了明確要求，內(nèi)控體系完善了管理流程和風(fēng)險(xiǎn)控制，只要我們嚴(yán)格遵循，并不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理將會更加深入持續(xù)地躍升新臺階。按照這一思想，我們必須搞好體系運(yùn)行和班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理的職能，做到“三堅(jiān)持一完善”，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持每周一次班組學(xué)習(xí)會，堅(jiān)持每月一次體系例會，堅(jiān)持并完善每季一次安全綜合管理通報(bào)會，把監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出來，做到專項(xiàng)問題專題討論解決，以會代訓(xùn)，邊工作邊學(xué)習(xí)再提高，使高效的會議達(dá)到教育、警示、啟發(fā)、糾偏的目的，起到解決問題推進(jìn)工作的作用，為管理工作的深入細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)奠定一個良好的管理基礎(chǔ)。“一完善”就是完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在今年的基礎(chǔ)上再下功夫細(xì)化補(bǔ)充，使各項(xiàng)工作、每個崗位、每一作業(yè)都有章法，能量化的必須量化，能到人的必須到人，使其具有一定的約束力和可操作性，嚴(yán)格按照凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事閉環(huán)控制這“五個凡事”標(biāo)準(zhǔn)和4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)（每一人、每一事、每一天、每一處）對照檢查自己的工作，使每位干部的基礎(chǔ)管理能力和管理水平都有非常大的提高和進(jìn)步。抓好物料倉儲管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，為降本增效盡職盡責(zé)做出努力。（1）發(fā)揮計(jì)劃管理的牽頭作用，提高計(jì)劃管理的科學(xué)性、合理性，加速備件、材料周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。備件材料的管理充分發(fā)揮計(jì)劃管理的控制職能，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。遵循“一完善、四堅(jiān)持”的原則，不斷“完善”ERP系統(tǒng)，規(guī)范計(jì)劃管理和需求行為。堅(jiān)持月度準(zhǔn)確的計(jì)劃平衡，堅(jiān)持季度采購計(jì)劃的評審，堅(jiān)持每月一次的盤點(diǎn)結(jié)構(gòu)分析，堅(jiān)持每年兩次的超儲物資分析，找到系統(tǒng)管理中存在的不足，及時與職能部門溝通提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（2）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，牢筑最后一道“防火墻”。物料驗(yàn)收是一個很大的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營績效和生產(chǎn)的穩(wěn)定順行有十分重要的影響，我們必須加大強(qiáng)化管理的力度，按《質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收辦法》，堅(jiān)持共同驗(yàn)收把關(guān)原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，保證合格入庫。備件材料按“材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清”的“三清”驗(yàn)收原則，“三方參與”從嚴(yán)把關(guān)，利用OA系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收信息共享和質(zhì)量異議處置反饋。大宗物料驗(yàn)收堅(jiān)持“五不放過”原則：即有明水不放過、有雜物不放過、含沫過大不放過、粒度超標(biāo)不放過、有夾層不放過，嚴(yán)把進(jìn)廠物料驗(yàn)收關(guān)，滿足生產(chǎn)工藝需求。焦炭、含鐵原料、噴煤要車車跟蹤查驗(yàn)，同時加大焦炭粒度、含沫量的測定頻次和單車驗(yàn)收力度，焦粒實(shí)施車車測定不放松。廢鋼按“一定二看三防” 的驗(yàn)收方法（定料型、看車底、看雜質(zhì)含量、防作弊、防輻射、防腐化)做好每一步的工作，杜絕一切不良行為。（3）準(zhǔn)確盤點(diǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。盤點(diǎn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，反映了倉儲管理的精細(xì)程度。盤點(diǎn)工作多家參與，多方監(jiān)督，我們采取盤前安排，盤后溝通分析，確保帳實(shí)相符有效，對存在的差異進(jìn)一步進(jìn)行分析，并深度挖掘形成差異的各種因素，同時不斷改進(jìn)工作方法，備件材料由計(jì)劃員抽查盤庫結(jié)果，原料盤點(diǎn)增加取樣點(diǎn)深度、廣度，增加樣值的代表性，提高數(shù)值的精確度。對出庫原料除加強(qiáng)原料配送業(yè)務(wù)，規(guī)范取料點(diǎn)、送料過程，專人監(jiān)督檢查，定期分析外，重新進(jìn)行出庫水分含量測定，相對真實(shí)反映出庫數(shù)據(jù)，積累水分含量經(jīng)驗(yàn)值。確保出庫準(zhǔn)確。（4）重視信息傳遞，為供應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對接做好服務(wù)。充分利用OA辦公系統(tǒng)，每天及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞物料收發(fā)存信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過公司晨會，每天反饋短缺積壓物料信息和入庫物料表面質(zhì)量情況，每周全面反饋一次真實(shí)的原料庫存量信息，每月反饋一次庫存結(jié)構(gòu)情況，為供應(yīng)把握進(jìn)料節(jié)奏，確保生產(chǎn)用料做好服務(wù)。今年，我們將所有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的內(nèi)容必須一一上到此系統(tǒng)上，完善一個上一個，綜合組要查看管理人員的學(xué)習(xí)情況，把這個平臺充分利用起來。圍繞“0133安全管理模式”和“班組管理達(dá)標(biāo)綱要”做工作，努力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。（1）按公司安全管理總體要求，結(jié)合總庫作業(yè)特點(diǎn)，吸取以往事故教訓(xùn)，完善“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，以監(jiān)督檢查、隱患排查治理為手段，動態(tài)監(jiān)控，超前預(yù)防，源頭控制，按“三定”（定時、定人、定整改措施）原則抓好整改落實(shí)，促進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，確保內(nèi)、外部審核不符合項(xiàng)為零。（2）以“三不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“教育警示月”“”活動為契機(jī)，積極開展安全文化系列活動（演講賽、消防演練、崗位能力測評等），提高員工的