【正文】 風險四大類。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進行前期分析,最大限度提升企業(yè)經營決策的科學性,對于其中潛在的風險進行有效識別與預測,建立相對應的預案措施,避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。四、做好財務管理,提高企業(yè)財務風險應對能力隨著經濟的發(fā)展與科技的更新,企業(yè)發(fā)展面臨更多的風險,只有做好風險的分析才能實現(xiàn)風險的規(guī)避,無論是哪種降低風險的手段,必須嚴格遵守企業(yè)的財務風險規(guī)避原則,為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。其次是靈活選擇結算方式,隨時保證企業(yè)資金的暢通與安全。但對于“零營運資金管理”還應具體注意以下幾方面。(2)對于流動負荷來說,要實現(xiàn)短期內資金籌措渠道的通暢,更好地滿足企業(yè)內在發(fā)展需求,就必須具備充足的運用資金,目前企業(yè)要想獲取短期資金可以借助商業(yè)銀行與短期銀行貸款兩種模式,不同的模式具有自身的獨特性,這就需要財務管理人員在分析企業(yè)實際的基礎上合理選擇籌資方式。應收賬款是在分析信用風險的基礎上制定合理的信用指標,通過指標實現(xiàn)主戶貨款的交付,保證賬款的周轉。常常表現(xiàn)為存貨管理、賬款管理兩大方面,其中后者又分為應收賬款管理與應付賬款管理兩小類。(1)從流動資產層面來看,盡量減少流動資產的投資額度,實現(xiàn)資金的有效周轉,可以采用加速貨幣資金周轉循環(huán),縮短貨幣周轉期。雖然存在一定的負面影響,但是作為衡量營運資金的運用效果的管理方式,其在企業(yè)收益方面作用也是明顯的。企業(yè)短期負債利率巨大的波動導致企業(yè)利息成本的失控。2.“零營運資金管理”具有的風險性“零營運資金管理”理念屬于風險性決策方法,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,另一方面意味著企業(yè)承受巨大的資金風險?！傲銧I運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發(fā),在滿足流動資金需求的基礎上最大限度降低企業(yè)對流動資金的投入,借助短期負債,實現(xiàn)流動資產的融資管理。現(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新,形成新的運行模式就更要加強對資金的管理,該背景下“零營運資金”成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的常見模式。所以財務人員應加強計算機的應用及學習。電子計算機技術在財務分析中的運用進一步簡化了財務收集、整理的難度,簡化流程,實現(xiàn)模式的轉變。(2)在形式上應不再受傳統(tǒng)財務分析模式即只在期末進行形式上分析的束縛,而是以企業(yè)的經營管理為中心進行熱點問題的捕捉,根據(jù)實際制定專題財務分析,對潛在成本、專題成本及利潤增長點進行分析,實現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制,而且通過分析,要得出較為可信的參考信息。財務分析要傳遞一種對管理者有指導作用的信息,使其為提高企業(yè)的經濟效益服務,所以,財務人員要對財務分析報以認真負責的態(tài)度,使財務分析能最大限度地滿足使用者的需求,使用價值達到最大化。(1)財會人員必須從觀念上對財務分析有根本的轉變。財務分析也是財務管理的重要組成部分,對投資決策與企業(yè)經濟決策起著直接影響。使預算制度與經濟責任有效地結合起來。此外,為促進預算的最終執(zhí)行,必須明確總預算的目標及任務,以責任為中心進行指標的逐層分解,形成固定責任預算,保證各個責任中心明確的目標與任務。責任預算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責任會計進行實現(xiàn),以責任為中心,最終實現(xiàn)工作成果與企業(yè)經營責任的掛鉤,形成完善的企業(yè)顳部財政控制體系。“責任中心”因此而產生,它就成為承擔一定經濟責任,并享有一定權利和利益的內部責任單位。首先要保證具備可行的財務制度與組織,建立起必要的決策與預算編制單位,建立對日常財務管理活動進行監(jiān)督與協(xié)調的仲裁機構,為方便內部結算要建立對應的考證機構等。財務管理循環(huán)中比較關鍵的當屬財務控制,財務控制的目的是保證財務預算的正常執(zhí)行,對財務預算具有一定的決定性。預算不是成本計劃,在制定完成后便成為企業(yè)內部的法則,具有強制執(zhí)行力。其次在進行預算運作的過程中,企業(yè)決策機構在遵守預算實際要求的基礎上,以月或季為單位進行預算任務的下達,建立起以周為單位的預算分析會議制度。那么,如何更好地建立全員化、多層次及產權清晰的預算管理體系必須借助法律的效力,在法律保障的基礎上實現(xiàn)全面的企業(yè)預算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預算管理,必須落實全員化、多角度、產權清晰、權責明確的預算管理體系。多年來,企業(yè)預算已經憑借著自身全面控制力,成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。在實際工作運行中,企業(yè)要重點做好財務預算、財務控制與財務分析這三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,實時銜接。財務管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進一步明確,如果不遵循基本的流程,財務管理變會陷入混亂。二、加強財務管理,僅僅抓住財務管理三環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)內部管理機制的優(yōu)化財務管理工作步驟中的一般程序也叫財務管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務管理成果。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務管理中信息理財。受利潤的吸引,投資者在進行投資時往往忽略了其風險性,是的企業(yè)的風險投資在無形中逐漸加大,因此樹立正確的風險投資觀念,正確處理企業(yè)財務管理中的風險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。如果投資企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展中,其風險投資往往獲得巨大的利益回報,實現(xiàn)更大的企業(yè)經營利潤。人人樹立起必要的責任意識。財務人員在擬定財務預算時應緊密貼合實際,杜絕憑空想象,真正實現(xiàn)財務預算與計劃、生產及市場開發(fā)等部門的有效銜接,在完成上述準備后制定全面而詳實的財務預算與風險防范措施。在企業(yè)財務管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性,實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式,其旨在調動企業(yè)中每個部門,每個單一個體的參與熱情,使其參與到企業(yè)的財務管理工作中。企業(yè)作為整體,涉及到的每位人員都參應該具有理財觀念。作為社會的主體,知識時代背景下,人們不僅僅關注物質的獲取,更追求精神的滿足,更好地實現(xiàn)自我價值,發(fā)揮自己在社會中的積極作用。在企業(yè)財務管理中常常要用到泛財務管理理念,泛財務管理分為硬財務管理與軟財務管理兩種類型,不同于傳統(tǒng)意義上的財務資源理念,不單單是有形的資產更包括無形的財富,傳統(tǒng)財務資源理念簡單地將財務資源定義為有形資產存在片面性。因此最大限度加強財務理念的更新是提升企業(yè)財務管理水平的關鍵。本文主要就如何在新形勢下切實加強企業(yè)財務管理工作提出幾點認識與看法。第三篇：淺談新形勢下怎么做好企業(yè)財務管理工作論文財務管理作為企業(yè)管理的一部分,直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展,決定企業(yè)在市場中的競爭地位。因此，財會人員必須嚴格遵守國家財經法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，掌握本行業(yè)業(yè)務管理和企業(yè)管理的有關知識，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。四是加強財務管理隊伍建設。對于扶貧貸款及農場扶持機械更新的應收款項，農場要求由事業(yè)單位工薪人員或有固定工資收入人員擔保，應還款人無法償還欠款時，年終從擔保人浮動工資中一次性扣除，保證了欠款的應收盡收。針對撤隊并區(qū)，人員在場部集中，各項收費范圍增大的實際情況，2011年初，由農場財務部門牽頭對物業(yè)、水費、有線電視等收費費源進行全面摸底清查，通過此次清查，農場增加各類收費400余戶，增收18萬元。同時，合同管理委員會對所有合同的履行進行跟蹤管理，避免給農場造成經濟損失。首先要加強合同管理。綏棱農場創(chuàng)造性地采取了補貼款轉移支付的辦法，減少貨幣資金的支付環(huán)節(jié)，即對涉及資金數(shù)額較大的拆遷及購樓補貼，通過協(xié)議的方式，作為購樓款轉移支付給開發(fā)商，緩解了農場資金緊張的壓力，保證了農場資金的正常運轉。（二）加強財務管理，助推企業(yè)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。四是原始票據(jù)實行電子打印，實現(xiàn)標準化管理。通過預警軟件的使用，3年來，綏棱農場六項公務消費共節(jié)約資金104萬元。同時農場還下發(fā)《公務經費管理辦法》。三是六項公務消費預警管理，預算得到有效保障。二是非稅收入網(wǎng)絡監(jiān)控，資金零占用。綏棱農場利用土地承包費管理軟件，及銀行一卡通業(yè)務對家庭農場土地承包費進行刷卡收費，實現(xiàn)了票款分離的安全管理模式，減少了資金流轉環(huán)節(jié)，避免了暗箱操作，降低了管理成本，提高了工作效率，既保證了資金的安全，又方便了群眾。近年來，綏棱農場以向管理要效益為目的，陸續(xù)實行了貨幣資金集中管理、網(wǎng)銀管理、公務消費管理預警、土地承包費軟件管理、一級會計核算體制、工程項目“五統(tǒng)五建”等管理辦法，通過3年來的運行并加以創(chuàng)新，保證了農場整體經濟的正常運營，并在財務經營管理上取得了一定的成效。在新形勢下，企業(yè)間的合作日益增多，集團企業(yè)之間相互融合，共同發(fā)展，但企業(yè)間的競爭仍然存在，因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭力，并為企業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映；根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化，并可以防止在生產過程中不必要的開支和浪費。將財務管理與企業(yè)經營活動聯(lián)系起來，可以確保在企業(yè)的經營活動中不出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大對企業(yè)債務、資產、投資回收、現(xiàn)金回流和資產增值等方面的管理與監(jiān)督作用。因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的專業(yè)技能以及工作水平，做好企業(yè)財務管理工作，建立責權明析的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。有專家稱：“在新時期，財務起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。第二篇：淺談如何做好企業(yè)財務管理工作淺談如何做好企業(yè)財務管理工作隨著經濟形勢的不斷發(fā)展變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)財務管理對整個企業(yè)活動具有根本性的影響。結論：財務管理是企業(yè)管理活動中的重中之重，關于如何解決企業(yè)財務管理中存在問題的解決措施，還是一個深遠的課題，需要眾多研究學者一同努力，為我國企業(yè)發(fā)展描繪美好的藍圖。在對國有資產流失責任進行追究時，對未構成犯罪的責任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經濟處罰。加強企業(yè)內部的監(jiān)督力量，紀委、監(jiān)察、審計等監(jiān)督部門要形成監(jiān)督合力。建立和完善對企業(yè)經營者監(jiān)督管理的配套制度，約束企業(yè)經營者的行為。二是加強對經營者的管理和監(jiān)督，增強企業(yè)經營管理人員的法紀觀念，規(guī)范經營管理行為。應定期對企業(yè)經營管理情況進行評價，使企業(yè)經營者的利益與企業(yè)的短期及長期效益掛鉤。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要嚴格按照公司法建立規(guī)范的公司法人治理結構和各負其責、有效制衡的層次結構，提高國有資產的運營效益。防止國有資產流失的對策國有資產流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，引起職工群眾的強烈不滿，甚至引發(fā)企業(yè)或社會的不穩(wěn)定事件，如何有效預防國有資產流失，需要多管齊下、綜合治理。再次，在分析技術上，應采用計算機等現(xiàn)代化技術進行財務分析，計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理分類向電子計算機處理轉變。首先，財務分析要傳遞對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析抱有認真的態(tài)度，從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)，使財務分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業(yè)經營者最關心的熱點問題，適時地進行各種定期和專題財務分析。（3）做好財務分析財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。責任預算執(zhí)行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行，責任會計圍繞責任中心，把工作的業(yè)績同企業(yè)生產經營的責任制緊密結合起來。其次，為了實行有效的內部協(xié)調與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立責任中心，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責，協(xié)同配合。首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。（2）做好財務控制財務控制是財務管理循環(huán)中的關鍵環(huán)節(jié)，它對財務管理目標的實現(xiàn)及財務預算的正常運行具有決定性作用。應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金