機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 22:23本頁(yè)面
【正文】 二、崗位主要工作程序：參加調(diào)度會(huì)；在班前會(huì)傳達(dá)調(diào)度會(huì)相關(guān)會(huì)議精神；合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作；經(jīng)常檢查各崗位系統(tǒng)完好情況，設(shè)施完好狀況及文明生產(chǎn)情況；每天向值班隊(duì)干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理；進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并定時(shí)總結(jié)。合理安排機(jī)電隊(duì)運(yùn)行人員和檢修人員的工作，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制和交接班制度，保證所管范圍內(nèi)的設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則，全面檢查全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備，使之達(dá)標(biāo)，不斷提高機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。組織各工種的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，提高職工學(xué)習(xí)的積極性，為機(jī)電人員創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步提高安全防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度，抓好新工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，提高安全技術(shù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好全隊(duì)的安全管理工作。機(jī)電隊(duì)現(xiàn)有員工83人，其中管理人員9人，職工74人，分為八個(gè)班組，分別為電工班、鉗工班、110kv變電站、通風(fēng)機(jī)房、絞車(chē)房、污水處理站、制冷制熱站和風(fēng)井煤場(chǎng)，主要擔(dān)負(fù)礦井通風(fēng)、供水、供電任務(wù)，保證轄區(qū)各項(xiàng)設(shè)備安全運(yùn)行。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)由人力資源科牽頭、各有關(guān)部門(mén)參與共同進(jìn)行考核，每半年考核兌現(xiàn)一次，年終總評(píng)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。處罰條件：發(fā)生死亡事故一票否決，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人崗位目標(biāo)中安全防控指標(biāo)完成，生產(chǎn)任務(wù)未完成，按完成生產(chǎn)任務(wù)的百分比享受兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人崗位目標(biāo)中生產(chǎn)任務(wù)完成，安全防控指標(biāo)未完成，執(zhí)行公司2016年《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金》規(guī)定，扣除安全績(jī)效工資與獎(jiǎng)金，接受責(zé)任罰款、行政處分及其它處理，并承擔(dān)責(zé)任后果。創(chuàng)新安全管理思路，打造安全監(jiān)管鐵軍，安全生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。挖掘內(nèi)部潛力，修舊利廢，節(jié)能減排，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，明確各科室隊(duì)組成本控制指標(biāo)。開(kāi)展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，主要技術(shù)人員職稱(chēng)達(dá)到辦礦資質(zhì)要求。按照崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的步驟，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)，達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。加大隱患排查治理力度，實(shí)行隱患閉環(huán)管理，嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。通過(guò)實(shí)施“手指口述”，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高超前防范和過(guò)程控制水平。對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制作崗位安全卡，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知防范意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)處置流程及措施。對(duì)采掘范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立臺(tái)賬，制作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理牌板并懸掛，統(tǒng)一管控。切實(shí)加強(qiáng)瓦斯防治工作，樹(shù)立瓦斯超限就是事故的理念；強(qiáng)化煤礦水害防治，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理紅線，切實(shí)搞好技術(shù)紅線管理；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。1加大隱患排查力度，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患的目標(biāo)。1加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。1加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，保證管轄范圍設(shè)備達(dá)到90〃5〃1〃0要求。嚴(yán)格履行隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)搞好我礦安全生
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