【正文】 動設(shè)備進(jìn)行檢查，必須保證開關(guān)靈活。（四）水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造工作（50分）圓滿完成鎮(zhèn)下達(dá)的水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造任務(wù)，完不成任務(wù)的、達(dá)不到要求驗(yàn)收不合格的此項(xiàng)不計(jì)分。每出現(xiàn)一次扣10分，私設(shè)小金庫的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作考核不計(jì)分。（10分）。、各類應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)帳、借款明細(xì)帳、農(nóng)戶往來明細(xì)帳等各類帳臵（15分）。帳目公布每年不低于4次（15分）。未實(shí)行專職出納統(tǒng)管此項(xiàng)不得分。未按時(shí)進(jìn)行檢查，少一次扣2分，三項(xiàng)指標(biāo)超過控制率此項(xiàng)不得分。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。④核桃苗后期管理必須嚴(yán)格按要求組織實(shí)施，成活率達(dá)85% 以上（20分）。③完成鎮(zhèn)下達(dá)的核桃種植任務(wù)，核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展按要求完成任務(wù)，并創(chuàng)建一塊50畝集中連片的樣板（30分）。②嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)資源限額采伐制度，嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐、濫砍濫伐、少批多伐現(xiàn)象（25分）。（100分）①提高森林覆蓋率，嚴(yán)格控制毀林開荒（25分）。缺一戶扣5分，超額完成一戶加5分，培育一個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)加10分?？己酥笜?biāo)按小政發(fā)【2009】14號文件執(zhí)行。②組織做好重大動物疫病強(qiáng)制免疫工作，確保重大動物疫病免疫率達(dá)100%（20分）。（50分）①完成畜牧業(yè)產(chǎn)值、收入、總產(chǎn)量、品種改良各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（10分）。④各村每年舉辦科技培訓(xùn)兩次200人次以上，少一次扣5分；出現(xiàn)大面積毀?，F(xiàn)象的扣3分。②糧食產(chǎn)量按下達(dá)指標(biāo)，差一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加5分，考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】1號文件執(zhí)行。（4分）第四篇：村委會考核指標(biāo)小百戶鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2009各村委會綜合考核細(xì)則一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（500分）（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（280分）（按可比價(jià)計(jì)算）增加7%，糧食總量增長2%，馬鈴薯、蔬菜、水產(chǎn)、水果、蠶桑等產(chǎn)業(yè)（100分）。（2分），建立工會信息員隊(duì)伍，每季度上報(bào)工作信息2篇以上；加強(qiáng)緊急信息報(bào)送；協(xié)助市總做好各信息直報(bào)點(diǎn)的指導(dǎo)工作。強(qiáng)化工會資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保工會資產(chǎn)保值增值。（3分）。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。（3分）加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，完成市總下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及工會干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。指導(dǎo)所屬基層工會開展建設(shè)職工之家和會員評議職工之家活動，有規(guī)劃，有活動方案。女職工組織組建率達(dá)到95%。建立健全基層工會組織網(wǎng)絡(luò)體系。（2分）重點(diǎn)做好所屬企業(yè)工會按企業(yè)法人單位建會和統(tǒng)計(jì)上報(bào)基層工會組織數(shù)的工作，以及企業(yè)使用的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工加入工會工作。五、組織建設(shè)（由市總組宣部、女工委負(fù)責(zé)考核，14分）深入開展工會系統(tǒng)黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，評選推薦在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層工會組織和全省優(yōu)秀工會工作者。職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作機(jī)制建設(shè)（3分）建立健全維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，制定勞動爭議事件處置預(yù)案。四、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經(jīng)濟(jì)部、援助中心負(fù)責(zé)考核，6分）職工隊(duì)伍穩(wěn)定（3分）暢通工會信息渠道，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和報(bào)送有關(guān)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的信息，協(xié)助黨委政府妥善處置勞動爭議事件，積極防范和抵御敵對勢力插手職工隊(duì)伍和工會事務(wù)。?六五?普法工作（2分）制定工會?六五?普法規(guī)劃，大力宣傳和貫徹落實(shí)《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，做好職工群眾普法工作。規(guī)范國有及國有控股企業(yè)廠務(wù)公開職代會工作。三、民主參與、民主管理和民主監(jiān)督（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部負(fù)責(zé)考核，9分）職代會和廠務(wù)公開工作（7分）以非公企業(yè)為重點(diǎn)，開展民主管理建制專項(xiàng)行動，努力實(shí)現(xiàn)2011年已建會企事業(yè)單位職代會、廠務(wù)公開職代會建制率達(dá)到95%的目標(biāo)，非公企業(yè)達(dá)到70%以上。開展職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。困難職工幫扶工作（7分）建立困難職工檔案，切實(shí)做好困難職工動態(tài)管理。將?農(nóng)民工援助行動?列入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)。擴(kuò)大工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。集體合同和工資集體協(xié)商工作（9分）貫徹省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期上報(bào)工作進(jìn)度，力爭2011年工作集體協(xié)商的建制率達(dá)到建會企業(yè)的70%以上。二、維權(quán)幫扶工作（由市總經(jīng)濟(jì)部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，24分）職工保障工作（3分）根據(jù)我省提出的?十二五?職工收入倍增計(jì)劃，推動和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長和支付，實(shí)現(xiàn)勞動報(bào)酬與勞動生產(chǎn)率同步增長。廣泛動員和組織職工群眾參與?書香榆林?建設(shè)，積極推進(jìn) ?職工書屋?建設(shè)、職工教育培訓(xùn)和職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。堅(jiān)持用社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，做好職工思想動態(tài)信息工作及調(diào)查研究工作，做好工會宣傳工作。做好市級?五一勞動獎?wù)?的評選推薦宣傳和勞模的日常管理服務(wù)工作。開展重點(diǎn)工程建設(shè)勞動競賽活動。以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，全面推動班組建設(shè)。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評。只有不斷增加各方面的知識，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。強(qiáng)化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求。對于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。強(qiáng)化考核過程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。強(qiáng)化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合?？己说倪^程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過程。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過程，對項(xiàng)目階段性管理過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺項(xiàng)目考核指標(biāo)。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向?？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過程考