工程部土建工程師2009員工年度總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 個工程可以做的又快又好！我想請問老兄，可以把質(zhì)量和進度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們?nèi)珖袔准医ㄖ┕て髽I(yè)能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領頭羊了，當時我就想，乖乖，中字開頭的建筑企業(yè)，不得了，這回搞現(xiàn)場管理輕松了，其實我錯了。所以劉總在會上說：“現(xiàn)在質(zhì)量上不去、進度也上不去，進度慢了，我們現(xiàn)在要抓一抓質(zhì)量，不行就讓他停工整改”。原因在哪？進度，就是進度，一味的強調(diào)進度帶來的后果。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進度及質(zhì)量上面的問題。個人感觸我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這和縣遠洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個月，我感覺對進度的要求還是比較嚴格的，為保住銷售節(jié)點我們是想盡了一切方法，在現(xiàn)場的日常管理中不管是質(zhì)量還是安全都為保住銷售節(jié)點讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進度的快速推進，相反進度離我們的要求越來越遠，而且工程質(zhì)量個人感覺已經(jīng)接近失控。這要求甲方和監(jiān)理方從一開始就要嚴格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關鍵是看誰的力度更大。施工單位之所以有這樣的想法完全是因為我們工作和監(jiān)理的工作不夠強勢，這也就要求我們不光要善于發(fā)現(xiàn)問題還要善于跟蹤處理情況及施工單位的整改情況，做到：發(fā)現(xiàn)問題向施工單位提出跟蹤檢查整改情況復驗合格進入下道工序。從頭抓起可以說大部分施工單位的馬虎都是甲方和監(jiān)理單位的管理不到位、松懈導致的，再加上施工單位的質(zhì)量意識差，造成有的施工單位很難管理。在關鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴格按照方案進行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報的經(jīng)監(jiān)理審核通過的方案等資料，去現(xiàn)場要檢查施工單位是否按設計、規(guī)范及經(jīng)審核通過的方案進行施工。如何確保，光靠建設單位和監(jiān)理單位督促整改，呵呵，腿跑斷了也無濟于事，關鍵是施工單位自己的意識，如果施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監(jiān)理提出了更高的要求，為了質(zhì)量我們要泡在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一道工序的問題，施工單位必須要整改完畢經(jīng)復驗合格后方能進入下道工序施工，有人說：那工程部和監(jiān)理不是成了施工單位的質(zhì)檢員了啊？沒錯，但是遇到這樣的施工單位估計也沒別的好的辦法去控制了。質(zhì)量目標及如何實現(xiàn)質(zhì)量目標的辦法遵循1001=0的社會法則，建筑行業(yè)亦然，一棟100層高的大樓，其他的樓層質(zhì)量都打滿分，唯獨就1層的質(zhì)量不合格，存在非常嚴重缺陷，你能說這個工程可以打99分嗎？顯然不能，那這個工程就是不合格工程。如果施工單位確實無法在短時間內(nèi)充足自己的勞動力問題的話，可以要求施工單位進行工作時間的調(diào)整（如：夜間加班）或要求施工單位壓縮在其他分項工程中所占的時間，以此來平衡（如：砼澆注可以放在夜間等）；經(jīng)濟因素的影響在我以前干的工程中也經(jīng)常出現(xiàn)，頂多施工單位實在沒錢的時候，建設單位可以提前支付部分進度款，給予調(diào)節(jié)；外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設一個工程正在搶基礎，天公不作美，連續(xù)下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。一旦進度計劃制定完成后，以此作為近期的工作目標，能否完成目標就看上述的方方面面了。因為進度只是一時的問題，可以通過后期的加班進行彌補；但是質(zhì)量卻是一世的事。鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部劉正軍2010年1月8日第二篇：工程部土建工程師總結(jié)感悟工程部一個普通員工的感悟（個人觀點）了解自己近期的工作重點、工作方向及指導思想工作重點：掌握公司近期對工程進度的要求，如果現(xiàn)場確實無法做到，及時請工程部領導與制定計劃的部門溝通進行調(diào)整；工作重點出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點展開，以點帶面
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