六月份工作總結(jié)七月份工作計劃-文庫吧資料
2024-11-15 12:39本頁面
【正文】 礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及睡崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，同時對重點(diǎn)防突頭面加強(qiáng)防突措施的貫徹，達(dá)到人人明白，并把工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老同志安排到該地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及防突“四位一體”措施的執(zhí)行，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進(jìn)尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，經(jīng)過隊一系列管理辦法的實行，扭轉(zhuǎn)了過去瓦檢工作的舊思，由被動變?yōu)橹鲃?，杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。三、紅巖煤礦督促紅巖煤礦在月底完成變電站土建與線路工程； 2辦理供電設(shè)計變更手續(xù)；八月份工作計劃：一、亨元順35KV變電站：完成兩條35KV線路的、與合同簽訂工作，爭取在八月份線路能開工；督促完成35KV變電站的設(shè)計工作，在月上旬完成站內(nèi)設(shè)備安裝圖拿回來；完成35KV變電站設(shè)備的商務(wù)洽談與合同簽訂工作；二、寶華煤礦：給設(shè)計院提供供電負(fù)荷，督促設(shè)計院完成主井10KV配電室的供電設(shè)計任務(wù)；督促設(shè)計院完成35KV變電站到寶華主井變電站兩條10KV線路的設(shè)計任務(wù)；三、紅巖煤礦：完成紅巖煤礦變電工程的合同簽訂與付預(yù)付款任務(wù)，爭取在八月上旬設(shè)備進(jìn)入制作間段；四、鴻利煤礦：與礦部一起協(xié)調(diào)地方關(guān)系，爭取在八月份南關(guān)段線路能開工；李光明2010年7月23日第四篇：六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃通風(fēng)隊2008年6月19日六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃六月份我隊在礦黨政及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成各項工作任務(wù)，對己三采區(qū)和三水平二采區(qū)進(jìn)行了在450東西翼分風(fēng)的實施方案，徹底實現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)的目的，同時也對己三風(fēng)井主扇進(jìn)行鑒定工作及積極為一年一度的瓦斯鑒定做準(zhǔn)備工作，并且狠抓己1723180采面防火檢查及己1723150機(jī)、風(fēng)巷瓦斯綜合治理，以通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，緊緊圍繞通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，確保各采區(qū)有效風(fēng)量率均達(dá)到85%以上，實現(xiàn)安全月生產(chǎn)，其具體簡要回顧如下：一、隊領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作，使全隊各項工作有序進(jìn)行，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。市場銷售部 二00六年七月八日第三篇：六月份工作總結(jié)與七月份工作計劃七月份工作總結(jié)與八月份工作計劃（供電工作方面）七月份工作總結(jié)：一、亨元順35KV變電站完成35KV線路的設(shè)計工作，在本月下旬拿到線路施工圖與線路工程預(yù)算。積極參與酒店活動為迎接酒店一周年慶祝晚會，積極準(zhǔn)備節(jié)目，自編自演了快板和串燒歌，受到員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，其中快板被評為三等獎和最佳創(chuàng)意獎。及時解決客人反饋問題堅持利用每周經(jīng)營分析會反映接待中客人反饋和銷售人員發(fā)現(xiàn)的問題，并及時落實解決。同時開始有計劃地對競爭對手進(jìn)行市場考察，分析研究7月 份會議市場的趨勢。加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)：在努力完成接待任務(wù)的同時，銷售部注意加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)：（1）堅持召開部門例會，保證了酒店例會精神傳達(dá)和部門內(nèi)部信息溝通的時效性，及時糾正政策執(zhí)行過程中的偏差和解決客人反饋的問題；（2）規(guī)范部門考勤制度，合理安排值日和休息，使人員調(diào)整至最佳工作狀態(tài)；（3）合理調(diào)整人員分工，明確各崗位職責(zé)，使部門工作有序開展；（4）統(tǒng)一銷售員著裝，規(guī)范儀容儀表，使銷售人員成為酒店形象的典范。銷售部經(jīng)多方協(xié)調(diào)，加上會議期間跟蹤協(xié)調(diào)，最后順利完成兩批會議的接待，同時各部門也做了大量的配合工作。對于此類會議，銷售部也將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定一套適合類似會議的接待方案。其中南航湖北分公司是第二次來酒店開會，因為有了前面一次接待，這次接待總體來講還比較順利，只是在某些細(xì)節(jié)方面照顧不
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