六月份工作總結七月份工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-15 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線路工程預算。督促礦部完成設計費用的付款任務；二、鴻利煤礦督促礦部辦理電力施工合同的預付款；督促協(xié)調電建公司進行設備訂貨，設備進入制作間段；督促礦部加快南關段線路青賠洽談工作，在本月初施工隊進場對仁義段線路施工。三、紅巖煤礦督促紅巖煤礦在月底完成變電站土建與線路工程； 2辦理供電設計變更手續(xù)；八月份工作計劃：一、亨元順35KV變電站：完成兩條35KV線路的、與合同簽訂工作，爭取在八月份線路能開工；督促完成35KV變電站的設計工作，在月上旬完成站內(nèi)設備安裝圖拿回來；完成35KV變電站設備的商務洽談與合同簽訂工作；二、寶華煤礦：給設計院提供供電負荷，督促設計院完成主井10KV配電室的供電設計任務；督促設計院完成35KV變電站到寶華主井變電站兩條10KV線路的設計任務；三、紅巖煤礦：完成紅巖煤礦變電工程的合同簽訂與付預付款任務，爭取在八月上旬設備進入制作間段；四、鴻利煤礦：與礦部一起協(xié)調地方關系，爭取在八月份南關段線路能開工；李光明2010年7月23日第四篇：六月份工作總結及七月份工作計劃六月份工作總結及七月份工作計劃通風隊2008年6月19日六月份工作總結及七月份工作計劃六月份我隊在礦黨政及戰(zhàn)線領導的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成各項工作任務，對己三采區(qū)和三水平二采區(qū)進行了在450東西翼分風的實施方案，徹底實現(xiàn)了分區(qū)通風的目的，同時也對己三風井主扇進行鑒定工作及積極為一年一度的瓦斯鑒定做準備工作，并且狠抓己1723180采面防火檢查及己1723150機、風巷瓦斯綜合治理，以通風設施工程質量標準化為主線，緊緊圍繞通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，確保各采區(qū)有效風量率均達到85%以上，實現(xiàn)安全月生產(chǎn)，其具體簡要回顧如下：一、隊領導合理安排工作，使全隊各項工作有序進行，確保礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。全月各采區(qū)構筑通風設施具體如下：己1723090機巷出煤道建臨時板閉1道、：己1723062機車場建臨時板閉1道、己1723150 機巷出煤道翻建永久風門2道、己1523150 風巷出煤道翻建永久風門2道、暗斜下車場掛永久風門2道、三水平二采區(qū)800掛永久風門2道、三水平二采區(qū)大巷掛風門4道，同時對井下所有通風設施進行完善和維修，為己三東西翼分區(qū)通風后礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定做了大量工作，確保各采區(qū)通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，保證了各用風地點的供風量。加強瓦檢班組管理制度，定期組織隊有關人員進行班中質量巡檢，對所查漏檢及睡崗現(xiàn)象要嚴懲不待，同時對重點防突頭面加強防突措施的貫徹，達到人人明白，并把工作經(jīng)驗豐富、責任心強的老同志安排到該地點，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及防突“四位一體”措施的執(zhí)行，嚴禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，經(jīng)過隊一系列管理辦法的實行，扭轉了過去瓦檢工作的舊思，由被動變?yōu)橹鲃?，杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。加強監(jiān)測動態(tài)質量檢查管理，全月減少了設備故障率，提高了監(jiān)測設備的靈敏可靠性，并對所包機人員的地點月底進行故障數(shù)目統(tǒng)計，超過規(guī)定的次數(shù)要對責任人進行處罰，使監(jiān)測設備的管理量化細化到人，確保礦井安全生產(chǎn)。進入六月份后是礦井自燃發(fā)火高發(fā)期，隊加大了礦井自燃發(fā)火隱患排查力度，特別是對己1723180采面及己1723150風巷加強防火檢查，隊里安排責任心較強的瓦斯檢查員在該采面盯崗，嚴格按照礦制定的措施落實到位，同時隊組織專職防火人員進行每天檢查，并且把其它不放心的地點縮短巡檢周期；同時隊里定期組織人員進行對采空區(qū)及密閉隱患排查，對查出的問題，要求第一時間進行整改，同時對個別高
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